企業集團人力資源管控模式變革
講(jiang)師：趙煒 瀏覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)管(guan)控模式變革培訓
培訓講師：趙煒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源管控模式變革培訓
課程大綱
一、集團化企(qi)業人(ren)力資源管控面臨的(de)困(kun)惑
1、集團公(gong)司的概念與(yu)特征
2、集團化企業的(de)發展及形(xing)成(cheng)過程
3、集團化企業管(guan)控(kong)模式
4、集團化企業人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)所面臨的(de)問題(ti)及(ji)形(xing)成的(de)原因
二、集團化(hua)企業人(ren)力資源管控模式的(de)選擇與確定(ding)
1、企業集(ji)團的產權(quan)性質與人力(li)資源管理模(mo)式的選擇
2、企業(ye)集團的(de)生(sheng)命周期與人力資源管理模式的(de)選(xuan)擇
3、企業(ye)集團(tuan)的業(ye)務類(lei)型(xing)與(yu)人力(li)資源管(guan)理模式的選擇(ze)
三、企(qi)業集團總部的(de)人力資源管理職能(neng)定位(wei)
1、戰略規劃職(zhi)能
2、資源整合職能
3、協同監督職能
4、專業服務職能
5、文(wen)化傳播職能(neng)
6、知識與信(xin)息共享職能(neng)
四、集團企業人(ren)力資源管理組織建設
1、總部與子公司人力(li)資源部的組織結(jie)構設(she)計
2、總部(bu)與子公司人力資源部(bu)的管理權(quan)限設計
3、企業集團人力資(zi)源(yuan)管理共享(xiang)服務中(zhong)心的構建
五、集團(tuan)企業(ye)人力資源管理(li)運營體(ti)系建設
1、集(ji)團化企業(ye)的人力資源戰略制定
2、集團化企業的(de)人力資(zi)源規劃的(de)制(zhi)定(ding)
3、集團化企業(ye)人力資(zi)源政(zheng)策管理制度的制定(ding)
4、集團(tuan)化企業的(de)組織變革與組織發展
（1）集團公司組織(zhi)結構設(she)計(ji)
（2）總部與子公司管理(li)權限設(she)計(ji)
（3）總部定崗定編
（4）子公司編(bian)制管理
5、集團公司的核(he)心人才隊伍建設--高管選聘與委派
（1）關鍵崗位(wei)的人員規劃
（2）高級管(guan)理人員的選(xuan)聘渠(qu)道
（3）高(gao)管的面試選拔流程(cheng)
（4）高管(guan)人員的(de)勞動(dong)合同(tong)管(guan)理
（5）外派人員的人事管理
6、構建戰略性績(ji)效評(ping)估(gu)體系
（1）總部績效(xiao)評估
（2）子公司績效評估
（3）子(zi)公司(si) CEO 績效評(ping)估
（4）外派人員績效評估
7、構建富有競爭力的激勵體(ti)系
（1）集(ji)團公司薪酬福利(li)體系管理
（2）集團化企業的薪酬福利總(zong)額管理
（3）總部薪酬(chou)體系(xi)設計
（4）子(zi)公司薪酬福利管理
（5）子公司(si)高管激勵計劃
8、集團化(hua)企業人力資源發展(zhan)體(ti)系建設
（1）集團公司培訓體系(xi)概(gai)述
（2）集團公(gong)司的高級管理培訓計劃
（3）集團公司的內(nei)部輪崗(gang)計劃
（4）總(zong)部與(yu)子(zi)公司的(de)培訓(xun)計劃(hua)與(yu)預算(suan)
（5）企(qi)業大學(xue)的(de)組建與運營
9、集團公(gong)司(si)組織溝(gou)通與企業文化
（1）集團公(gong)司人事(shi)溝(gou)通系統建設
（2）集(ji)團公司勞動爭(zheng)議處理
（3）集團公(gong)司企業文(wen)化建設
六、集團企業(ye)人力(li)資源(yuan)管理(li)監督審計體系(xi)建設
（1）人力資源管理的合規性審查；
（2）人(ren)力資源管(guan)理體(ti)系、管(guan)理流程評審；
（3）人力資源(yuan)管理(li)效(xiao)率、效(xiao)果(guo)評估；
（4）人力(li)資源管理審(shen)計(ji)模型的建立；
（5）人(ren)力資(zi)源管理審計組織體系構(gou)建。
人力資源管控模式變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235383.html
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