塑造卓越管理者
講師(shi)：趙(zhao)煒(wei) 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
塑造卓越管理者(zhe)培訓
培訓講師：趙(zhao)煒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
塑造卓越管理者培訓
【課程意(yi)義】
企業的(de)(de)高(gao)速成長(chang)和(he)可持續發展，離不開(kai)高(gao)素質的(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊，管理者(zhe)的(de)(de)能力決定企業的(de)(de)管理水平和(he)發展水平，因此塑造(zao)一(yi)支卓越的(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊是(shi)企業成功(gong)的(de)(de)保(bao)證。
【課程大綱(gang)】
（管理者的角色認知與任務管理第(di)一(yi)天(tian)）
一、管理者(zhe)的角色與(yu)定位
1、對(dui)管理的認知(zhi)
2、管(guan)理(li)者的角色與定位
3、管理(li)者(zhe)必需具(ju)備(bei)的管理(li)技能
二、目標管理
1、目標管理的概述
2、如何講戰略轉化為(wei)目標(biao)
3、如何有效(xiao)設(she)定(ding)目標（SMAT原(yuan)則解析），設(she)定(ding)目標的誤(wu)區
4、如何分(fen)解目標？
5、如何對目標(biao)進(jin)行評估，PDCA的(de)有效循環
三、計劃(hua)與預算管(guan)理
1、如何將(jiang)目標(biao)轉化為工作計劃
2、制定計(ji)劃的方(fang)法(fa)步驟與(yu)技巧
3、目標-計(ji)劃—工(gong)作(zuo)追蹤的(de)技巧
4、全面預算管(guan)理
5、科(ke)學的(de)預算編制的(de)方法
四、任務(wu)分配與人員配備(bei)
1、有效的工作任務分配方法
2、人員選配的(de)原則與方(fang)法
3、如何確定合理的人員編制
五、資源組織(zhi)與協調
1、管(guan)理者所面對的資源(yuan)與分類
2、管理者如何進行資源的(de)獲取(qu)與整合
六(liu)、如何(he)保(bao)證下屬有效(xiao)完成工作
1、下屬工(gong)作的授權、監督與檢查
2、工作的(de)進度(du)、成本的(de)有效控制
3、下(xia)屬工作的評估與輔導的技(ji)巧
第二天（管(guan)理者(zhe)的人力資源(yuan)管(guan)理技能(neng)）
七、團隊建設
1、塑造(zao)團隊共同的目標和理(li)想
2、明確(que)團(tuan)隊的(de)定位(wei)、目標(biao)與職責
3、高效團隊的成員(yuan)構成
4、團隊成員的分工與職責(ze)
5、組織(zhi)架(jia)構、職位說明書、崗(gang)位描(miao)述
八、慧眼識(shi)人(ren)——經理人(ren)選人(ren)的技能
1、你的(de)團隊(dui)需要(yao)什么樣的(de)成員？
（1）文化(hua)認同是關鍵(jian)
（2）性格決(jue)定(ding)成敗(bai)
（3）專(zhuan)業素質是基礎
（4）發展潛力最重要(yao)
2、面試并不(bu)可靠
3、綜合(he)測評，找到你心目中的“他”
4、細(xi)微之(zhi)處見端倪
九、知人(ren)(ren)善任、真誠激(ji)勵——經理人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的技能
1、明確職責、責權對等
2、容人之短、用人所長、適材適所
3、人才使用的(de)藝術
4、物質(zhi)激勵與精神鼓(gu)勵
5、及(ji)時(shi)獎(jiang)勵與真誠獎(jiang)勵
6、公開獎勵與保密薪(xin)酬
7、正向激勵(li)與(yu)負激勵(li)
十、身(shen)體力行、言(yan)傳身(shen)教(jiao)——經理人(ren)育(yu)人(ren)的技能
1、心態決定狀態--良(liang)好職(zhi)業習(xi)慣的養成(cheng)
2、內部(bu)培(pei)訓(xun)與外部(bu)培(pei)訓(xun)
3、崗位技能(neng)培(pei)(pei)訓與人際(ji)技能(neng)培(pei)(pei)訓
4、教(jiao)練技術(shu)的(de)應用
十一、團隊文化建(jian)設(she)——經(jing)理人(ren)留人(ren)的技能
1、激勵機制留(liu)住人
2、事業發(fa)展留住人
3、人格魅力留住人
4、團隊文(wen)化留住(zhu)人(ren)
塑造卓越管理者培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235382.html
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