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創新性問題分析培訓

課程目標
管(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)千頭萬緒，管(guan)理(li)(li)者有(you)效地解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就能快(kuai)速(su)(su)提高管(guan)理(li)(li)效率。大(da)多數企(qi)業缺乏系(xi)統、規范(fan)的(de)途徑，來迅速(su)(su)有(you)效地解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。本課程與(yu)您分(fen)享組織管(guan)理(li)(li)的(de)若(ruo)干(gan)種(zhong)創(chuang)新解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)方法(fa)；幫您突破思維(wei)障礙；學習開發問(wen)(wen)題(ti)(ti)分(fen)析(xi)與(yu)解決(jue)(jue)的(de)幾種(zhong)形式和技法(fa)；了(le)解我(wo)們在(zai)工(gong)(gong)作和生(sheng)活(huo)中(zhong)如(ru)何(he)分(fen)析(xi)解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)；并在(zai)日常(chang)工(gong)(gong)作、生(sheng)活(huo)和組織管(guan)理(li)(li)中(zhong)進(jin)行創(chuang)造性地運用。

課程大綱
第一部分《分析問題的思維謀略》
培訓目的：學習解決問題的一些思維方法，掌握解決問題的幾種工具。
開場：少動幾個杯子？
啟迪：解決問題與思維謀略的關系
導言：
1、思維謀略的障礙——頭腦監獄
2、發達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異
培訓內容：
1、如何解決企業復雜的矛盾/問題——團隊決策
案例：培訓中心的問題
研討：結合學員/單位的實際問題
2、模式1：波音飛機公司的“控制程序”
模式2：學習型組織的管理理論與實踐
3、籃球賽怎么出線——教練的謀略
后8秒鐘的比賽
4、什么樣的領導“酷”——領導力魅力謀略
職權、威望、魅力

5、如何讓目標落地——矩陣圖思維
目標可行性的管理技能
演練：團隊目標的落地——結合本單位實際目標演練
案例：個人目標的落地
圖表：計劃的可行性操作
6、出租車司機為“微軟”白領上課——換位思維
案例：好心境從那里來？
案例：老總與秘書交鋒的教訓
7、決策方案的選擇——理性思維
案例：如何選擇績效考核方案
8、神州五號返回艙搜索——簡單思維
案例：*不同的策略
9、高層分工怎么改——領導分工謀略
10、記憶很容易——右腦思維法
現場演練
11、判斷產生問題的原因
案例：北極航空公司客座率為什么不高？
12、改革方案的決斷
案例(li)：*某公司停(ting)車(che)位不夠(gou)怎(zen)么解決(jue)？

第二部分創新解決問題的技能
1、如何激勵員工和領導——激勵創新
怎么處理“酒鬼”？
2000元獎金怎么用？
新員工的職業生涯規劃書
師徒成長計劃書
2、如何凝聚成一人——共同愿景、團隊愿景、個人愿景
視頻：人人都是“斯巴達克斯”
案例：一個電工的三個五年愿景規劃
案例：我們生產凝聚力
3、如何確定組織的管理標準與現狀——民主決策
研討1：目標管理
研討2：工作熱情
4、確定什么管理模式——組織管理謀略
面試題如何創新——出其不意的謀略
案例幾則：

5、怎么做營銷——營銷創新謀略
詩詞廣告
逆向思維：石頭公園的價格
跨越時空的思維（可口可樂的廣告）
6、接班人怎么培養——波音飛機公司的謀略
案例：波音飛機公司的三步曲
7、會議怎么開——開會謀略
案例2則：不作報告怎么開會
8、信息交合法——蜘蛛網思維法
案例：挑戰日本講師
9、解決難題——課題化思維
視頻：供電公司的難題怎么解決
10、寓教于樂——游戲解決問題
現場演練：爭(zheng)取(qu)大贏利

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