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績效管理體系建設實操培訓

課程大綱：
1.1.現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核
1.2.企業(ye)當前普遍面臨的幾個績效管理(li)問題

2.績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1.績效管理體系設計的四個原則
2.2.每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績(ji)效管理“4+1”的(de)具體內(nei)容

3.編制切實可行的績效計劃
3.1.到底采用什么的績效指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
3.2.KPI指標體系設計
3.2.1.KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設計原則
現場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
3.2.3.如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
3.2.4.如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5.繁瑣的日常事務如何考核，部門/區域設置多少個績效指標才合適呢？
3.2.6.如何通過KPI指標設計促進跨部門協作？
3.2.7.編制部門/區域KPI詞典的方法和技巧
案例分享：某企業部門KPI詞典
3.3.經營目標責任(ren)書（績效(xiao)合同）的設計和簽(qian)訂(ding)流程

4.績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集
4.1.動態績效溝通的目的
4.2.動態績效溝通的內容和方式
案例分享：某世界500強企業的績效溝通日
4.3.績效(xiao)信(xin)息收(shou)集流程與整理分析

5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領
5.2.如何設計企業各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3.KPI指標的一般考核方法
5.4.PPI指標的一般考核方法
5.5.BPI指標的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7.如(ru)何規避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術的應用

6.如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點
6.2.績效面談的內容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析

7.合理有效地運用績效考核結果
7.1.績效考核結果的運用范圍
7.2.績效考核結果與員工發展矩陣
7.3.如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？
7.4.績效考核結果運用的誤區
工具箱：某知名企業的《績效管理手冊》
現場角色扮演：一次年終績效面談
課后將提供管理(li)(li)輔助材料、管理(li)(li)工(gong)具包，表格、實用(yong)工(gong)具等(deng)！

老師介紹：易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
多家公司戰略顧問
澳大利亞(ya)留學(xue)獲得電子商務管理和信息技術管理雙(shuang)碩(shuo)士學(xue)位

績效管理體系建設實操培訓