人才梯隊建設與人才測評
講(jiang)師：劉武 瀏覽次數：2593
課程(cheng)描述INTRODUCTION
人才梯(ti)隊建設與人才測評培訓
培訓講師：劉武
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊建設與人才測評培訓
課(ke)程大綱
一、企業家的“人才觀”決定了企業究竟能走多遠
1、從聯想集(ji)團、TCL集(ji)團全球化業務(wu)發展受挫說(shuo)開去(qu)
（1）聯(lian)想并購IBM以后(hou)，為什么業務出現大幅度下滑，虧(kui)損達(da)數億美元？這其中跟(gen)柳傳志的人才(cai)觀有何關聯(lian)？
（2）TCL并購(gou)湯普(pu)遜、阿爾卡(ka)特后，為(wei)什(shen)么(me)出(chu)現(xian)業務一再下滑，這(zhe)其中跟李東生的人才觀有(you)何關聯？
2、華為全球(qiu)化戰略成功啟示錄(lu)
華為(wei)的全(quan)球化戰略為(wei)何(he)如此成功？這跟任正非的人(ren)才觀有何(he)關聯？
3、企(qi)(qi)業(ye)家的(de)人才觀與(yu)企(qi)(qi)業(ye)命運相關性透析(xi)
通過比(bi)較研(yan)究，用大量海(hai)內外案例、數據分析(xi)論(lun)證企(qi)業家的(de)人才(cai)觀與企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)內在關(guan)聯性 4、企(qi)業家應該確(que)立(li)什么樣(yang)的(de)人才(cai)觀
（1）管理(li)木桶理(li)論與人才(cai)觀的意(yi)義
（2）通過分享成(cheng)功企業家的(de)(de)人才觀，得到一(yi)些規律(lv)性、普遍性的(de)(de)啟示
（3）人(ren)才(cai)觀戰略推導模型與案例(li)分享
【實戰練習】： 根據本企業的(de)業務發展戰略(lve)推演未(wei)來企業應該堅持的(de)人才觀
二、企業如何從戰略出發定義與測評人才
1、企(qi)業人才(cai)定義面(mian)(mian)面(mian)(mian)觀(guan)
（1）分享知名企業對(dui)人(ren)才(cai)的(de)定(ding)義(yi)：GE、IBM、微(wei)軟、華(hua)潤、華(hua)為、P&G、DHL等
（2）分享(xiang)專家(jia)學者對(dui)人才的定義：冰(bing)山模型(xing)、洋蔥(cong)模型(xing)、中國傳統人才觀等
（3）分析人才定(ding)義中的(de)核心構成元素(su)
（4）企業人才定義模(mo)型：從(cong)戰略(lve)—>組織—>崗(gang)位(wei)—>人才
【實(shi)(shi)戰練(lian)習】：根據本(ben)企(qi)業的實(shi)(shi)際(ji)，闡述本(ben)企(qi)業對人(ren)才(cai)的定義
2、建立企業(ye)(ye)人才標準(zhun)——從戰略出(chu)發構建企業(ye)(ye)人才勝任力模型
（1）人(ren)才勝任力模(mo)型(xing)的類型(xing)
（2）人才勝任力模(mo)型構建(jian)六步法
（3）人才勝任力模型(xing)構建中的關(guan)鍵(jian)工具和(he)技能
（4）知名企業勝任力模(mo)型構建案例分(fen)享
【實戰練(lian)習】：本企業人才勝任力模型構(gou)建分組演(yan)練(lian)
3、實施人才測評——評價中心法實戰練習
（1）人才測評(ping)方法介紹與設計(ji)要點(dian)
（2）人才測評前期準備
（3）人才測評實施流程
（4）人才測評(ping)結(jie)果應(ying)用(yong)
【實戰練習】：評價中心法應用分組演練
4、人(ren)才(cai)測評在(zai)招(zhao)聘、崗位(wei)競(jing)聘等領域的應用
（1）人才(cai)測(ce)評在招聘面試工(gong)作中的(de)應用
【實戰練習】：如何通(tong)過面試(shi)來識別候(hou)選(xuan)人的崗位勝任力
（2）人(ren)才(cai)測評在崗位競聘中的應用
【實戰(zhan)練習】：如(ru)何通過競聘(pin)選(xuan)拔來評價候選(xuan)人的崗(gang)位(wei)勝任力(li)
（3）人才測評在其他領域(yu)中的應用
三、企業如何從戰略出發規劃和打造卓越的人才梯隊
1、企(qi)業人才梯隊分類(lei)模(mo)型(xing)
（1）基于戰略(lve)、價值鏈和貢獻(xian)的企(qi)業崗位分類(lei)模型
（2）基于崗位(wei)價值、能力和績(ji)效的(de)人才分類模型
（3）知名企業人才分類模型分享
2、基(ji)于(yu)勝(sheng)任力的企業人才(cai)梯隊規劃模(mo)型
（1）從戰略(lve)與組(zu)織職能出發(fa)的人(ren)才梯隊規(gui)劃模型
（2）從員工成長規(gui)律出發的人才(cai)梯隊規(gui)劃模(mo)型
（3）從人崗匹(pi)配出(chu)發的(de)人才(cai)梯隊規劃模型
（4）著名企(qi)業人才(cai)梯(ti)隊規(gui)劃案例(li)分享(xiang)：萬科、中國移動、華為、GE等企(qi)業的(de)接班人計劃和(he)人才(cai)梯(ti)隊建設
3、選擇有效的人才獲取策略
（1）人才獲(huo)取三大策略(lve)比較分析
（2）企(qi)業發展不同階段對人才獲取策略的選擇(ze)
【案例分析(xi)】華為任正非的(de)人才(cai)鍛(duan)煉計劃與聯(lian)想柳傳(chuan)志的(de)人才(cai)培養計劃對比(bi)分析(xi)
4、基于勝任(ren)力模型構建人才選拔、培(pei)養和退出體(ti)系
（1）勝(sheng)任力模型與(yu)人才選拔(ba)機制
（2）勝(sheng)任力模型(xing)與人才(cai)培養(yang)機制
（3）勝任力模(mo)型與(yu)人才退出機制
【實(shi)戰練習】：運用勝任力模型構建本(ben)企(qi)業的(de)人才選拔、培養和退出機制
5、從戰略出發構建企業人(ren)才(cai)梯隊
（1）運用勝任力模型(xing)，通過人(ren)才篩(shai)選建立相應人(ren)才庫
（2）為(wei)各類人才制(zhi)定詳細培養(yang)發展(zhan)計劃，并提供針對性的(de)員(yuan)工培養(yang)發展(zhan)工具(ju)
（3）以崗(gang)位勝(sheng)任力模型(xing)為標準，搭建培訓(xun)課程體系(xi)，提高培訓(xun)的(de)針對性(xing)和效果
【實戰練(lian)習(xi)】：本(ben)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)人才梯隊規劃練(lian)習(xi)
人才梯隊建設與人才測評培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235079.html
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