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供應鏈管理體系培訓

【課程簡介】：
進入新世紀以來，企業面對的市場壓力不斷加劇：不斷縮短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業經營者謀求組織和業務流程的改善，以適應市場發展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術的迅猛發展，供應鏈管理的理念應運而生。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理（SCM）的應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，并依托企業信息化平臺。它把企業的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數據、供應商和客戶數據合并在一起，從一個統一的視角分析影響產品生產制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到*化。
企業(ye)通(tong)過供應鏈的(de)組織體系的(de)建立(li)，能夠優化業(ye)務流程(cheng)，提高經營(ying)效(xiao)益。

【課程收益】
1、供應鏈管理的核心
2、供應鏈體系的組織與流程建設
3、供應鏈管理的基礎---信息化建設
4、如何使企業真正實現“管理信息化”
5、供應鏈管理的重心---計劃管理
6、供應鏈管理中的物料采購
7、成本分析與物料控制（PMC）相關技術
8、降低庫存量、提高存貨周轉率的方法與策略
9、集成的供應鏈管理（ISC）與集成的產品開發管理（IPD）
【培訓對象】企業中高管理(li)人(ren)(ren)(ren)員、計(ji)劃工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員、采購(gou)人(ren)(ren)(ren)員、倉儲管理(li)人(ren)(ren)(ren)員、SQE人(ren)(ren)(ren)員、質量管理(li)人(ren)(ren)(ren)員等相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)士(shi)。

【課程大綱】：
一、企業供應鏈管理的核心
1、供應鏈管理發展歷程
2、企業傳統經營思維與供應鏈管理中的系統思維
3、企業供應鏈管理的組織架構和關鍵業務流程
4、供應鏈管理的職能分析
5、供應鏈管理如何實現企業資源整合
案例分析：
（1）蘋果公司的供應鏈管理
（2）IBM向華為傳授的兩大核心課題：ISC與IPD
（3）李寧公司的(de)沉(chen)浮

二、供應鏈管理與企業信息化
1、企業發展的必由之路---管理信息化
2、企業管理信息化的規劃與實施要素
3、供應鏈管理與信息化的關系
4、從單純的MRP物料管理到集成的ERP企業資源計劃管理
5、什么是企業資源整合
6、企業信息化實施的失敗原因分析
案例分析：
（1）中國企業信息化應用報告
（2）企業資源整合的實例分析
（3）供應鏈管理中的大數據分析
（4）ERP實施(shi)實例講(jiang)解

三、供應鏈管理中的采購管理
1、供應鏈體系中的采購管理原則
2、供應市場分析
3、供應商選擇評估的要素
4、采購成本核算與控制
5、采購資源整合的方法
6、采購流程的合理化設計
7、采購績效管理
案例分析：
（1）東風悅達起亞的供應商管理啟示
（2）蘋果公司與富士康的供應管理
（3）XXXX機器(qi)人公(gong)司(si)的供應商管理誤區

四、供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1、企業經營的核心職能部門
2、企業計劃管理的五個層次
3、計劃管理中的企業資源整合
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹
5、計劃管理的關鍵---銷售預測
6、計劃的信息系統建立
7、企業PMC生產計劃與物料控制管理流程
案例分析：
（1）長安汽車的計劃管理系統
（2）標桿與樣板：《華為公司計劃管理手冊》
（3）某客車公司(si)突遇大訂(ding)單、交(jiao)貨困難分析

五、供應鏈管理中的倉儲管理
1、倉儲管理的意義
2、安全庫存策略
3、庫存周轉率的計算
4、降低庫存的策略與方法
案例分析：
（1）某公司庫存周轉率實例分析
（2）VMI庫存(cun)管理介紹

六、產品設計與研發管理的簡單介紹
1、產品研發管理的實質---從實驗室走向市場
2、產品研發管理中的項目管理
3、產品設計中的標準化與成本控制
4、技術基礎文件---BOM管理
5、集成的產品開發管理（IPD）模式介紹
案例分析：
（1）華為公司的產品設計管理策略
（2）產品設計中的繼承與創新
七、互動討論

供應鏈管理體系培訓