国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓

【課程簡介】
近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。
伴隨著供應鏈（SCM）概念的出現，企業通過供應鏈的優化和整合，降低企業運營成本，提高經營效益管理，以實現企業的競爭力。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
“供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇、評(ping)估(gu)與采購(gou)績效管(guan)理(li)”培訓能夠讓學員(yuan)更加充分的(de)理(li)解新形勢下的(de)企(qi)業供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)特點，掌握供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)額選擇與評(ping)估(gu)技能，以及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)協同管(guan)理(li)，使采購(gou)人員(yuan)自信地(di)建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)績效管(guan)理(li)體系，有技巧地(di)控制和評(ping)估(gu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)并且(qie)有效地(di)達成雙贏(ying)的(de)結果。

【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——新經濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——采購談判中的基本技能
——供應商績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系及戰略聯盟
【培訓對象】采購工作人(ren)員(yuan)(yuan)、計劃工作人(ren)員(yuan)(yuan)、庫存管理人(ren)員(yuan)(yuan)、SQE人(ren)員(yuan)(yuan)等從事采購工作的相關(guan)人(ren)士。

【課程大綱】：2天/12H
一、新形勢下的企業供應鏈管理 
1、供應鏈管理的基礎和核心內容
2、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
3、企業供應鏈管理的組織架構
4、供應鏈管理中的資源整合
案(an)例：從蘋(pin)果公司看(kan)現(xian)代(dai)形(xing)勢(shi)下的供應鏈管理(li)

二、采購管理的發展趨勢 
1、傳統采購與現代采購的差異
2、采購組織與采購流程優化
3、企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
5、采購與計劃的協同管理
案例(li)：海(hai)爾公司采購組織(zhi)架構的變遷與發展

三、供應市場與采購成本分析
1、供應市場的分析方法
2、企業在市場環境中的采購競爭優勢分析
3、集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
4、戰略采購的概念導入
5、采購物料成本分析
6、成本控制的思路和方法
案例：當前國內的印刷市場分析；
我(wo)們企(qi)業(ye)的優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)；

四、供應商的選擇與評估
1、采購管理工作的重心轉移
2、供應商分類與資格管理
3、供應商的供貨意愿分析
4、供應商選擇要素
5、組建評估團隊
6、現場評估的注意事項
7、招標管理介紹
8、供應質量控制措施及糾錯流程
案例(li)：選擇哪一(yi)家供應(ying)商？

五、采購談判中的策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案(an)例：筆記(ji)本的(de)采(cai)購談判

六、供應商評估與績效管理
1、評估團隊的建立 
2、供應商績效考核評估要素
4、現場評估的注意事項
6、供應商高層的戰略對話
7、供應商績效管理與績效結果應用
8、供應質量控制措施及糾錯流程
案例：供應商(shang)的(de)積極性分析(xi)

七、供應商關系的持續發展
1、供應商伙伴關系及戰略聯盟
2、信息共享與協同
3、供應商管理庫存（VMI）概念介紹
4、供應鏈管理中的沖突解決
5、對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋 
6、供應商指導、獎勵和認可 
案例：華為公(gong)司的供應商管理(li)

八、庫存降低的方法與策略
1、庫存周轉率的分析與評估
2、物料庫存金額的比率分析與評估
3、呆廢料金額的比率分析與評估
4、呆廢料處理績效的分析與評估
案例(li)：某企業庫(ku)存分(fen)析圖(tu)表

九、互動與問答
1、通過何種渠道或方式，能夠最有效地獲取供應商資源？
2、如何引入供應商分級管理，實現有目的地成本減低？
3、如何從全供應(ying)鏈(lian)的角度(du)推進(jin)采購績效提升(sheng)？

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓