《企業供應鏈精益管理及高效運營》
講(jiang)師(shi)：張(zhang)冬(SZWL) 瀏覽次數：13
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈精益管理培訓
【課程背景】
本課程旨在解決傳統制造企業在戰略發展、市場競爭及供應鏈管理中面臨的常見困難和挑戰而設計的供應鏈管理能力提升類課程。
“企業賣給客戶的不是產品，而是供應鏈的能力！”作為企業三大模塊之一的供應鏈（另兩個是研發和銷售），其價值就是將其能力，以產品的形式滿足客戶的需求，并獲得收益。因此，企業所有的努力，就是為了提升供應鏈的服務能力、收益能力和競爭能力！
因此，市場對供應鏈的發展提出了更高要求：
1、 企業的供應鏈能力要匹配企業競爭戰略的方向和要求；
2、 企業要改變與上下游合作關系，基于互補互信與共贏來共同應對需求和競爭；
3、 以整體視角優化供應鏈的總成本和效率，通過優化復雜度和提高投入產出比、提升市場響應速度、服務質量和競爭力；
4、協同上下游伙伴進行合理市場定價，促進供應鏈能力的市場價值*化；
然而，審視企業自身，在應對新要求、新挑戰時還存在諸多不足：
1、 人員能力和素質跟不上管理要求，視野窄、觀念舊，緊盯本領域和老經驗；
2、 各部門各干各的，沒有以整體視角制定滿足企業戰略發展要求的職能戰略；
3、 不重視預測和計劃，導致在執行層面被動救火，效率低下；
因此，很多面臨經營壓力或打算轉型升級的企業，就迫切需要符合當今行業和市場發展特點，又結合了企業管理通病和痛點的課程。能在短期內讓管理人員擴展視野、找準方向、提升思維和掌握方法。本課程就是基于這些訴求開發的。
【課程收益】
1、 精準把握供應鏈管理的要點、方法和策略，準確理解精益思想在供應鏈管理中的體現方式；
2、 圍繞采購、庫存及物流等供應鏈管理的核心模塊，詳細闡述如何進行精益改善和卓越運營，把握制定和實施策略的關鍵點及落地方法；
3、 結合相關經典案例，指導供應鏈各職能部門審視自身工作，參考設定改進策略與目標，從而將教學內容有效落地和實現價值快速轉換；
4、 為學員展現豐富且有價值的供應鏈管理涵蓋范疇，讓其清楚從業的價值和意義，結合本質工作和自身情況，引導其未來成長的方向，提高其對本質工作的信心。
【課程特色】
1、 知識環環相扣：將精益思想融入供應鏈三大領域，形成完整遞進的教學體系；
2、 過程由淺入深：讓學員逐步進入狀態，持續增加難度，實現量變到質變；
3、 授課形式豐富：案例、討論、提問、點評、反思等形式圍繞教學目的而設計；
4、 內容緊接實際：重要知識點均與實際場景結合，引起學員共鳴，促進學員轉變；
5、 注重思維升級：培養學員站在供應鏈全局掌控者的視角把握重點，分析要點；
6、 收獲有用方法：介紹了很多代表性案例引導學員將其借鑒到實際工作中。
【課程對象】
企業高管；
采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門管理者；
與供應鏈協同的各部門（財務，HR，工程，研發、營銷等）管理者。
【課程大綱】
開篇：
1、“三思”而后行
（1）你認為企業的供應鏈管理包含哪些方面？
（2）你遇到的最常見的供應鏈管理問題有哪些？
（3）你認為好的供應鏈管理應有哪些表現？
2、老師二十年供應鏈管理經驗簡介及感受
3、本課程內容主線及教學目的
第一章、供應鏈精益管理中的核心知識點（想要管好，先要搞懂）
1、解讀“精益思想”的內涵
2、供應鏈形成和運行的兩大驅動力
3、供應鏈管理的關鍵方法——推式流程和拉式流程的組合運用
模型：掃把理論說明及實踐案例
案例：“宜家”供應鏈的分析
4、影響供應鏈管理績效的六大驅動因素
模型：驅動因素構建的“建筑框架”
5、供應鏈管理必須形成的“四個三”視角
模型：供應鏈上的人體系統
6、供應鏈管理要具備的七大視角
7、贏在起跑線——準確的戰略匹配
（1）何謂戰略匹配
（2）如何實現戰略匹配
案例①：戴爾的供應鏈戰略匹配
案例②：“7-11”的戰略匹配
8、產銷協同與定價管理
（1）供應鏈管理的關鍵：需求管理
（2）產銷協同的實施要點
案例：小米的產銷協同
（3）定價管理的意義
（4）定價管理主要策略
第二章、精益采購與供應商管理
1、優化采購品類影響需求管理
2、實施“采”“購”分離推動組織升級
3、實施“四類”集中促進采購降本
4、實施三類供應商集成強化高效合作
5、構建供應商關系矩陣提高價值產出
模型：供應商關系矩陣模型
6、陽光采購實施策略
（1）三個方面：人員管理，合作單位、管理制度
（2）三個環節：事前、事中、事后
第三章、精益庫存管理
1、庫存管理中的應知應會
2、有效管控庫存的“兩會”
3、高效倉儲作業助力庫存管理
（1）倉儲與庫存的關系
（2）庫存分類及盤點管理
（3）用倉儲管理促進庫存改善
案例：雷士照明呆滯庫存的處理策略
4、庫存管理的三大核心指標及改善策略
5、有效管控庫存的五個分類方法
案例：如何通過合理庫存策略實現10%的資金投入撬動千萬銷售訂單
6、基于總成本*的周期庫存管理
7、基于滿足服務水平和*庫存成本的安全庫存策略
案例：用量化計算來說明測算安全庫存量的決策要素與測算方法。
第四章、精益物流管理的內容
1、精益思想中的消除浪費在物流管理中的體現——物流八大浪費說明和優化
2、物流七大降本策略
3、物流精益倉儲管理（含逆向）
4、物流采購外包資源管理
案例：發生在老師身邊的管理問題
5、物流安全管理
視頻案例：母親的淚水
結尾：
1、課程總結與答疑
2、后續改善課題討論與計劃
供應鏈精益管理培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 張冬(SZWL)
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