如何有效進行績效管理與績效考核
講師(shi)：宋(song)聯可 瀏(liu)覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
績效(xiao)管(guan)理與(yu)績效(xiao)考核培訓班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
績效管理與績效考核培訓班
【課程目的】
全面了解(jie)績效管理的運作程序(xu)及設計方法(fa)。
發現績效管(guan)理中的常見問(wen)題(ti)，并找到(dao)對應措施。
現(xian)場實踐績效管(guan)理全程操作(zuo)。
掌握推(tui)行(xing)與落實績效管理的(de)有效措施(shi)與方法。
幫(bang)助解決績效管理(li)中的現實問題。
【課程對(dui)象】
人(ren)力資源經理/主管
人力資源(yuan)專(zhuan)員
中高層管理人(ren)員
【補(bu)充說明(ming)】
根據(ju)學員情(qing)況，可增(zeng)加與學員相關的(de)現實問(wen)題內容(rong)。
根據現場情況，穿插游戲、體驗、視頻、問答(da)等互(hu)動環節(jie)，每半天至少一次。
課程大綱
一(yi)、績(ji)效管理與績(ji)效考核認知
績效(xiao)考核與績效(xiao)管理(li)的(de)關系(xi)
績效相關(guan)核心理念
績效管理(li)在(zai)企業經(jing)營中的(de)地位
HR與非HR在績效(xiao)考(kao)核中的配合
企業(ye)考核常見問題(ti)
問題：我在(zai)考(kao)核中遇到(dao)的(de)主要問題
二、績效分類與考核關系
部門績效、個(ge)人(ren)績效
考核(he)對象對應內容(rong)、頻次、權限
內部考(kao)核關系與(yu)職責
體(ti)驗：錯位的(de)關系
三、部(bu)門考核(he)實施
部門(men)考核中的常見問題
部門考核流程
部門(men)考核中的職責分配(pei)
完(wan)善(shan)部門考核建(jian)議
案例：某公司(si)的(de)部門考(kao)核流程(cheng)分析
四、個人考(kao)核實施
個人考核中的常見問題(ti)
個人考核流程
個(ge)人(ren)考核(he)中的職責分配
完善個人考核建議
案例：某公司的個(ge)人(ren)考核流程分析(xi)
五、績(ji)效(xiao)考核指(zhi)標
選擇考核指標的原則
考(kao)核(he)指標劃分
考慮考核指標的(de)權重
常用推薦考核(he)指標
訓(xun)練：設計某崗位(wei)考核指標(biao)
六、績效考核方法分類
結果導向型考(kao)核(he)方法
行為(wei)導向型考核方法(fa)
特質導向型考核方法
戰(zhan)略(lve)導向(xiang)型考核方法
七、結(jie)果導向(xiang)型(xing)考(kao)核方(fang)法
比較法
強制(zhi)分布法
量表評(ping)定法
結果導向型考核方法(fa)優劣(lie)
分享(xiang)：結果導向型(xing)考核方(fang)法(fa)實(shi)施建議
八(ba)、行為導向型績效考核方法
關鍵事件(jian)法
行為(wei)錨定等級評(ping)價(jia)法
行為觀察量(liang)表法
混合標(biao)準尺度法
行為導(dao)向型(xing)考核方法優劣
分享：行為導向(xiang)型(xing)考核方法實施建議
九、特(te)質導向(xiang)型績效考核(he)方法
評語(yu)法
特(te)質導向型考核方法優劣
分享：特(te)質導向型考核方法實施(shi)建議(yi)
十、戰(zhan)略導向型績效考核方法
360度(du)績效考核方法
平衡計分(fen)卡
關(guan)鍵績(ji)效考(kao)核方法
目標(biao)管理法(fa)
標(biao)桿超越法
戰略導向(xiang)型考核方法(fa)優劣
分享：戰(zhan)略(lve)導向(xiang)型考核方法實施建議
十一(yi)、經(jing)典考核(he)法(fa)：關鍵績效考核(he)KPI
傳統指標的局限性
效益類(lei)、營(ying)運類(lei)、組(zu)織類(lei)指標(biao)設(she)計
建(jian)立KPI指標(biao)庫
如何運作KPI體系
訓(xun)練(lian)：提煉HR崗位關鍵績效(xiao)指標
十二、經(jing)典考核法(fa)：工作目(mu)標設(she)定(ding)MB
SMART原則
工作目標(biao)設計中的職責(ze)分配(pei)
經(jing)典(dian)目標(biao)范例
訓練：設定(ding)HR崗位考(kao)核(he)目標
十三(san)：經(jing)典考核法：平(ping)衡計分卡BSC
制定平衡計分卡的原則
經(jing)營目(mu)標轉化成(cheng)考核(he)內(nei)容
BSC的四大指標
如(ru)何(he)推行平衡計分(fen)卡
案例(li)：某500強企業的BSC方案
十四、考核(he)結果設計(ji)
鑒別(bie)評價表格質量
考核結果等級(ji)劃分
評價尺度的選擇(ze)
案例：某公司績效考核表分析
十五、考核評價
360度(du)評(ping)價
常見考評失誤
考評者訓練
演練：如何做個好的考評者(zhe)
十六、成功的績效(xiao)面談
績(ji)效面談(tan)的四個級別
如(ru)何(he)化解員工(gong)防御心
如何(he)批評員工
如(ru)何表揚員工(gong)
通(tong)過面談改善(shan)績(ji)效(xiao)的方法
績效面談的(de)要點與建(jian)議
訓練：與最差員工溝通績(ji)效(xiao)
十七、考核(he)結果使用
考核結果(guo)在經營管理(li)中的運用
考核結(jie)果(guo)在(zai)薪酬體系中的運用
考核(he)結果對提升績效的重(zhong)要作用
案例：績效考(kao)核與薪酬福利(li)聯動
十八、績效管理與企(qi)業文(wen)化
有利于(yu)績效管理的企業文化
不利于績效管理(li)的企業文(wen)化(hua)
訓練(lian)：如何(he)借助文化推(tui)行績效(xiao)管理
十九、績效管理變革
分(fen)析業務流程(cheng)變革績效管(guan)理
克服(fu)變革中的(de)障礙
績效(xiao)管理變革要(yao)點
交流：未來績效考核(he)的(de)發展與(yu)建議
績效管理與績效考核培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234655.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 宋聯可
[僅限會員]
績效考核內訓
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾