如何完善物流系統降低成本
講師：易(yi)劍波 瀏覽次數(shu)：2579
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
如何完善物流降低成本
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何完善物流降低(di)成(cheng)本
課程大(da)綱
第一講 生產計劃的制(zhi)訂(ding)與實施
1. 生產(chan)計劃的制訂(ding)
1）．明確的產(chan)銷組織與部門間的溝通協(xie)調(diao)
2）．生(sheng)產計(ji)劃的計(ji)劃標準
3）．途程(cheng)計(ji)劃
4）．負荷計劃
5）．日程(cheng)計劃
2. 生產計劃的實施
1）．“游(you)戲規則”
2）．主生(sheng)產(chan)計(ji)劃與生(sheng)產(chan)指令
第二講 企業物流籌劃
1. 企(qi)業物流綜述
1）．企業物流(liu)的定義
2）．企業中(zhong)的物流管理
3）．企業的物(wu)流管理目標
2. 物流戰略與籌(chou)劃
1）．企業戰略
2）．物(wu)流戰略
3）．物流籌劃
第(di)三講(jiang) 倉儲決(jue)策
1. 倉(cang)儲系(xi)統
1）．倉儲在物流系統中的作(zuo)用
2）．倉庫基本運營方式
3）．物料(liao)搬運問(wen)題
4）．倉(cang)庫布局
2. 倉儲決策
1）．庫容(rong)選擇的財務分析
2）．倉庫結(jie)構
3）．存貨布局
第四講(jiang) 庫存決(jue)策(ce)
1. 庫存管理問題
1）．對(dui)庫存(cun)的評述
2）．庫存相關成本(ben)
2. 庫存管理(li)方法
1）．定量訂購法(fa)
2）．定期訂購法
3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評價
4）．其它庫存(cun)管理(li)方(fang)法
第五講 采購與(yu)供應決策
1. 采購策略
1）．采購的定義
2）．采購(gou)管理(li)
3）．采購流程
4）．采購和競爭戰略(lve)
5）．杠桿(gan)平衡采(cai)購戰略
2. 供應商管理
1）．采購組(zu)合分析(xi)
2）．供應商質量保證
3）．學習曲線
4）．.供應商(shang)評估
老(lao)師介紹：易(yi)劍波
MTP專案講師，產業經濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理碩士。。易(yi)老師先后在湖南商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院、浙江大學(xue)(xue)(xue)(xue)、深圳(zhen)大學(xue)(xue)(xue)(xue)、清華大學(xue)(xue)(xue)(xue)大學(xue)(xue)(xue)(xue)從事經濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理、行政管(guan)(guan)(guan)(guan)理教學(xue)(xue)(xue)(xue)工作(zuo)，研究(jiu)并開(kai)發生產及物流(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理課程(cheng)(cheng)近(jin)十年，有(you)十多(duo)年企業培訓經驗。易(yi)老師對制(zhi)(zhi)(zhi)造業有(you)豐富的實踐經驗，近(jin)年來(lai)致力(li)于現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理、工程(cheng)(cheng)改造和(he)物料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等方(fang)面的專題研究(jiu)與講學(xue)(xue)(xue)(xue)。其主要培訓課程(cheng)(cheng)有(you)MTP中堅主管(guan)(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理才能訓練課程(cheng)(cheng)、生產計劃與物料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理與控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、現場干部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理技能訓練、實用采購技術與供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、產品設(she)計與開(kai)發管(guan)(guan)(guan)(guan)理、工業工程(cheng)(cheng)（IE）、現場5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理、精益生產、OEM承包商(shang)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理等。
如何完善(shan)物流降低(di)成本
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