高績效團隊和執行力
講(jiang)師：田軍 瀏(liu)覽次數：2526
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊和執行力培(pei)訓
培訓講師：田軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊和執行力培訓
課程對象：企業中高層管理者，企業基層骨干員工
課程時間：1—2天，每天6小時
課(ke)程(cheng)背景：
在互聯(lian)網(wang)、物聯(lian)網(wang)、人工智能風靡的(de)時代(dai)，企業面臨著嚴峻挑戰，同時遇(yu)到難得的(de)發展(zhan)機遇(yu)。在企業戰略目標確定(ding)后(hou)，打(da)造(zao)一支(zhi)高(gao)績效團隊，擁(yong)有強大的(de)執行(xing)力，是企業生存、高(gao)速發展(zhan)的(de)“硬核”。
課(ke)程(cheng)概要：
課程以“高績(ji)(ji)效(xiao)團隊”為圓心，以“執(zhi)行力”為半(ban)徑，從認知、方法、問題三(san)個層(ceng)面（篇章）勾畫(hua)了“如何打(da)造高績(ji)(ji)效(xiao)團隊和執(zhi)行力“的軌(gui)跡圖(tu)像。
課程(cheng)在(zai)介紹了(le)高績效(xiao)團隊和(he)執(zhi)行力的特征之后(hou)，重點(dian)闡述了(le)打造高績效(xiao)團隊和(he)執(zhi)行力的七種方法，在(zai)每一種方法中提供(gong)了(le)不同(tong)的理念和(he)工(gong)具，便于學員掌握和(he)運(yun)用。
課程有(you)講(jiang)授，有(you)案例，有(you)互動，力爭在積(ji)極進取和輕(qing)松幽默(mo)的課堂上，度過(guo)信心、收獲、開心的時(shi)光，為(wei)企業完成經(jing)營目標(biao)提供強大(da)的團隊(dui)支撐。
課程提綱(gang)
序1 課程(cheng)調(diao)研中的(de)關鍵詞和課程(cheng)結構
序2 帕特里克評估和福格行為公(gong)式
第(di)一(yi)篇 什么(me)是高績效團隊？什么(me)是執行力？
一、高效率(lv)，高業績(ji)，高群合
二、狹(xia)義執(zhi)行力和廣義執(zhi)行力
三、高績(ji)效團隊與執行力的關系
四(si)、高績效(xiao)團隊(dui)和執行力具有哪(na)些特征
第一篇互動(dong)：《分組破冰》；《問答積(ji)分》等
第二篇(pian) 怎(zen)樣打造(zao)高績效團隊和執(zhi)行(xing)力
方(fang)法(fa)一(yi) 明心智——有認知
1、認(ren)知差異（有趣(qu)的認(ren)知差異，認(ren)知對等的過程）
2、環(huan)(huan)境(jing)認知（行業環(huan)(huan)境(jing)和特點、人才環(huan)(huan)境(jing)、企業需求等）
3、90后認知（新生代員工的特(te)征）
4、自我認知（PDP測試(shi)）
5、成長型思維與結果型思維（自(zi)我評判）
方法二 定目標——有方向
1、目(mu)標(biao)（團隊與目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)制定(ding)黃金(jin)法則，目(mu)標(biao)分解）
2、崗(gang)(gang)位職責(ze)（企業的(de)工作坐(zuo)標，崗(gang)(gang)位說明與(yu)崗(gang)(gang)位勝任）
3、我到職場干什么來了（表格驅(qu)動，對號入座(zuo)）
4、企(qi)業(ye)長(chang)遠發(fa)展與個人職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)（令(ling)人羨慕的(de)企(qi)業(ye)類型(xing)，員(yuan)工職(zhi)業(ye)通道(dao)）
方法(fa)三 夯基(ji)礎——有素養
1、職場三類人群（敬業，從(cong)業，怠業）
2、用職業化(hua)要求(qiu)自己（標準化(hua)，規范化(hua)，制(zhi)度化(hua)）
3、職(zhi)業素養五星圖（責任與(yu)擔當、誠信、感(gan)恩(en)等）
4、良好的職業習(xi)慣（復命(ming)、PDCA、系統思考、61秒員(yuan)工等）
方法(fa)四 練(lian)技能——有效率
1、工匠技能(neng)：橫下決心，苦練操作(zuo)本領
2、三動(dong)(dong)技能(neng)：快動(dong)(dong)、平動(dong)(dong)、調動(dong)(dong)
3、創新(xin)(xin)技能：創新(xin)(xin)思維、管理創新(xin)(xin)、服務創新(xin)(xin)等
方法五 會(hui)領導——有(you)統御
1、統御四力（決策力，掌控力，影響力，群合力）
2、時間(jian)管(guan)理(li)（麥肯錫電梯法(fa)(fa)等四種方法(fa)(fa)）
3、溝通管理(li)(li)（黃金定律，換擋(dang)原理(li)(li)，四類人象限，CPR模型等(deng)）
4、授(shou)權與反授(shou)權（授(shou)權要訣，防止反授(shou)權）
方法六 重文化——有模因
1、三個(ge)高管面試（企業文化(hua)決定(ding)用人標(biao)準）
2、模因與企業(ye)文化（傳承的文化基因）
3、企業文化(hua)系統（VI、BI、MI）
4、我們公司的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化落(luo)腳點（企(qi)(qi)業(ye)要(yao)求、作風、理念等七條）
5、 凝(ning)聚力(li) 執行力(li) 戰斗力(li) 生命力(li)
方法七 要落地——有(you)執行
1、執行力要素（角色轉換、執行素養(yang)等）
2、執行力(li)(li)的四種力(li)(li)量（驅(qu)動力(li)(li)、準確(que)力(li)(li)、行動力(li)(li)、保障力(li)(li)）
第二篇(pian)互(hu)動：PDP測試(shi)；游戲《信息流》；分(fen)組PK《建塔(ta)》；場景演練《五分(fen)鐘的事(shi)情》等
高績效團隊和執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234302.html
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