如何提升隊伍執行力
講(jiang)師(shi)：王(wang)瑞剛(gang) 瀏(liu)覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
如何提升隊(dui)伍執(zhi)行力培訓
培訓講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何提升隊伍執行力培訓
課程大(da)綱
第一(yi)節 什(shen)么是執(zhi)行(xing)(xing)力,執(zhi)行(xing)(xing)力為什(shen)么那么重要
一、執行力的(de)概念(nian)
執行(xing)力不是一(yi)個簡單(dan)執行(xing)和(he)服從的問題，而是一(yi)個系統(tong)的工程，如果只(zhi)是從改變員工的態度(du)和(he)行(xing)為入手，根本改變不了企(qi)業的現狀(zhuang)
對(dui)于組織而言的(de)執行力
對于個體而言的執行力(li)
二、執行為什么如此重(zhong)要
決(jue)策(ce)與(yu)執(zhi)行，一(yi)個糟(zao)糕(gao)的(de)(de)決(jue)策(ce)的(de)(de)危害，要小于(yu)糟(zao)糕(gao)的(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)危害
沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行,就等于(yu)沒(mei)(mei)有(you)戰略(lve)，沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行，一(yi)切都是空談(tan)
決策與(yu)執行力(li),誰比誰重要(yao)——沒有執行力(li)，好經也會念歪(wai)
執行力缺失，失了民心(xin)，沒了威信
沒有執行力(li)的企(qi)業就(jiu)沒有生(sheng)命(ming)力(li)，生(sheng)死(si)就(jiu)在一夜之間
第二節 執行力是(shi)如何練成的(de)之(zhi)個(ge)體執行素養
一、明明白(bai)白(bai)的理解任務與角色
作正(zheng)確的事，勝過正(zheng)確的做(zuo)事
如(ru)何與(yu)上級溝通
二、不折不扣(kou)地(di)執(zhi)行到位——態度與(yu)能力
沒有個體(ti)(ti)的(de)服從與紀律整(zheng)體(ti)(ti)就是一盤散沙，整(zheng)體(ti)(ti)的(de)巨大力(li)量來自于(yu)個體(ti)(ti)的(de)服從和犧牲精(jing)神
舍我其誰的責任(ren)心(xin)
向解(jie)放(fang)軍學習執行(xing)力
三、關注細節、精益求(qiu)精的執行精神(shen)
細節分高(gao)低
追求完美(mei)不等(deng)于完美(mei)主義
四、行動力——沒有行動力就(jiu)沒有一切
事前(qian)：決心第(di)一
事中：速度第一
事后：結果第(di)一
五、尊重流程(cheng)、遵守規矩——無規矩不成方圓(yuan)
學會服從(cong)，學會尊重流(liu)程是(shi)一切工作的基礎
有時(shi)候太機(ji)靈了不是好事
六、企業(ye)愿景根植于員工內心——上下同欲者勝
第三節 執行(xing)力(li)是如何練成的之干部執行(xing)素養/領(ling)導(dao)力(li)
一、以(yi)身作則(ze)，樹立執行氛圍
做領導要有犧牲(sheng)精(jing)神
領導(dao)者(zhe)是(shi)帶頭的執行(xing)者(zhe)
二、內部協作(zuo)，服務好內部客(ke)戶
一盤散沙(sha)還是有機整體，執行力(li)需要熱心腸
三、改(gai)善心智，自我管理，打(da)造團隊
群(qun)體、團隊的(de)區(qu)別(bie)
高績效團隊(dui)的模(mo)型
四(si)、明確角色，關(guan)注(zhu)目標(biao)，關(guan)注(zhu)團隊(dui)績效(xiao)
如何執行計劃、制定目標的原(yuan)則
目(mu)標(biao)制定、過程控制輔(fu)導、過程檢查，獎懲激勵(li)、績效改善
五、知人善任
用好人事半功倍(bei)，用錯人事倍(bei)功半
六、有效溝通保障執(zhi)行力(li)
七、培養下屬(shu)的執(zhi)行意識(shi)和習慣
八、進行激勵——如何激勵團(tuan)隊成員
經(jing)典激勵理論及應(ying)用，有效激勵的原則
九、一抓(zhua)到(dao)底，高標準，嚴(yan)要求
做干部就要(yao)學(xue)會緊(jin)盯，要(yao)懂得設置(zhi)目標(biao)的(de)學(xue)問
十、考核(he)與反饋，胡蘿(luo)卜與大(da)棒
將(jiang)激勵與(yu)業績聯系起來，將(jiang)隊伍優化(hua)起來，將(jiang)落后者關(guan)注(zhu)起來
第四節 執行力是如何練成(cheng)的之組織建設
一、執行不(bu)暢的通病分(fen)析(xi)（誤區）
1、層級不(bu)清(qing)2、多頭指揮3、分工不(bu)明4、職(zhi)責不(bu)清(qing)5、利(li)益不(bu)公6、缺乏監(jian)督檢查機制
二、執行(xing)性組織結構(gou)變革
三、工作流程設計
四、組織需要成熟的目標管(guan)理體系
五、制度/流程建設是執行(xing)力(li)的(de)有力(li)保障(zhang)
六、績效管(guan)理體系與激勵體系
七、積極(ji)開放的溝通機制
八(ba)、建立執行性組織文化
文化(hua)的力量無比強大
卓(zhuo)越(yue)組織文(wen)化(hua)(hua)是(shi)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的動力，卓(zhuo)越(yue)組織文(wen)化(hua)(hua)的四大標(biao)準
如何建立(li)卓越(yue)執行文化
卓越文化的(de)要(yao)素
如何提升隊伍執行力培訓
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