《團隊執行力訓練》
講師：李海洋(yang) 瀏覽次數(shu)：2562
課程描述INTRODUCTION
團(tuan)隊執行力 培(pei)訓
培訓講師：李海洋
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程背景
企業缺(que)乏執(zhi)行力，制度(du)不清，執(zhi)行不到位，沒有形(xing)成執(zhi)行理(li)念和執(zhi)行習慣
培(pei)訓對象
企(qi)業全(quan)體
課程(cheng)收(shou)獲(huo)
1.明確(que)世界(jie)五百(bai)強的執(zhi)行理念 2.養(yang)成良好的執(zhi)行習慣 3.懂得感恩與承擔(dan)責任 4.增強團隊(dui)的有效溝通
培訓方式
講座+電影+游戲體驗(yan)+分享+課后作業
團隊執行力 培訓
課(ke)程大綱
第(di)一講：團隊建設
團隊如何建設(she)？
團隊(dui)是(shi)由(you)個體(ti)組成，只有(you)互相(xiang)提供價值(zhi)，才有(you)合作(zuo)可能(neng)，沒(mei)有(you)內心強大(da)的員工，就沒(mei)有(you)強大(da)的公司。
優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)團隊有(you)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)領導，有(you)統(tong)一(yi)的(de)思想，有(you)競爭(zheng)的(de)機制(zhi)，統(tong)一(yi)的(de)行動。
第二講：商業人格——打造強大的(de)職業化執行(xing)團(tuan)隊
一(yi)、執(zhi)行啟(qi)蒙
打掉人治文化、含糊文化和面子文化
二(er)、人格與商業
為什(shen)(shen)么不行動？要看別人(ren)(ren)怎么做。為什(shen)(shen)么心(xin)情(qing)煩燥？因(yin)為內部比(bi)較。為什(shen)(shen)么不做結果？因(yin)為心(xin)中沒有原(yuan)則。為什(shen)(shen)么不負責(ze)任？因(yin)為企望別人(ren)(ren)承擔。這就(jiu)(jiu)是(shi)商業人(ren)(ren)格的缺失(shi)，沒有商業人(ren)(ren)格，就(jiu)(jiu)沒有職業化的根本，就(jiu)(jiu)沒有執行的團隊。
三、商業人格
二個要素，靠(kao)(kao)原則去(qu)做事，靠(kao)(kao)結果做交換 二個標準(zhun)，成年(nian)人邏(luo)輯(ji)；社(she)會人心態(tai)
四(si)、商業文(wen)明啟蒙
從(cong)自(zi)(zi)卑(bei)依附(fu)型，向自(zi)(zi)信獨立型轉變。 從(cong)消(xiao)極服從(cong)型，向積(ji)極主(zhu)動(dong)型轉變。
第三講：結果與任務——請(qing)給我(wo)結果
一、結果意味著什么(me)？
公(gong)司(si)是(shi)以結果做(zuo)商業(ye)交換的平臺(tai)中。
商業交換(huan)； 企業生死； 不同人生
二、什(shen)么(me)是任(ren)務，什(shen)么(me)是結果？
我(wo)們每天做的(de)結(jie)果？還是(shi)做的(de)是(shi)任(ren)務？什么是(shi)任(ren)務，“完(wan)成三事”；什么是(shi)結(jie)果；結(jie)果“三要素”
三、如(ru)何做(zuo)結果
承諾法(fa)；重點法(fa)；分(fen)解法(fa)。
四、結果思維訓(xun)練法
結果(guo)外包(bao)法；底(di)線結果(guo)法
第四(si)講(jiang)：客(ke)戶價值——執行(xing)的動力(li)與(yu)方(fang)向
一、什么是客戶？
客戶好像每天(tian)都(dou)與我們在一(yi)起，實(shi)際上我們根本不懂客戶。
二、什么是客戶價值(zhi)？
客戶價值是執(zhi)行動力與方向，戰略上(shang)，是優秀公(gong)司百年基業的根本。
三(san)、怎(zen)么做(zuo)客戶(hu)價值？
敬畏(wei)客(ke)戶，超越客(ke)戶價(jia)值期(qi)望(wang)，讓客(ke)戶感動(dong)，在保證自己公(gong)司基本利益的前提下，滿足客(ke)戶需求，超越客(ke)戶期(qi)望(wang)。
四、客戶(hu)價值的修煉
每(mei)天反省自(zi)己，我(wo)為客戶做(zuo)了(le)什(shen)么？
五、內部客戶(hu)價值？
只(zhi)有內(nei)部(bu)客戶價值，才會有真正意義上的(de)外(wai)部(bu)。
第五講：執(zhi)行(xing)型人才(cai)的(de)三大(da)標準——什么樣的(de)人是執(zhi)行(xing)人才(cai)？
第一(yi)是信守誠諾(nuo)
第二是(shi)結果導(dao)向
第三是永(yong)不言(yan)敗
現場(chang)演(yan)練；個人戰略規則
第六講：執行的四(si)十八字真經——執行訓練(lian)的要領
一(yi)、行的八字方(fang)針(zhen)：認真第一(yi)、聰明第二
二、執行(xing)的十六字原(yuan)則：結果提前，自(zi)我(wo)退后/鎖定目標，專注(zhu)重復(fu)
三(san)、執(zhi)行的(de)二十四字戰略：決心第一(yi)、成敗第二/速度第一(yi)、完(wan)美第二/結果(guo)第一(yi)、理由第二
第七講：現場演練(lian)：個(ge)人承諾書的制定(ding)與宣(xuan)講
第八(ba)講：客戶服務宣誓(shi)
體驗式游戲:
齊眉桿 茫(mang)茫(mang)人海(hai) 領袖(xiu)風采生命之輪
從體驗中(zhong)獲得感恩，信任，責任與(yu)人生(sheng)價值
團隊執行力 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234024.html
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- 李海洋
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