戰略性人力資源管理技術與趨勢
講師：楚(chu)天 瀏覽次數：2568
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略性人力資源管理課程班
培訓講師：楚天(tian)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理課程班
課程背景：
本課程是人力資源管理學應用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發點，建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐應用模型。
本課程適用于企業人力資源管理從業人員。
本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業化進程奠定重要的基礎，同時，還起到提高管理水平和管理技巧的目的。
培訓目標
本訓練協助人力資源管理者能夠：
人力資源管理的角色及責任
概略明了選、育、用、留之各項人力資源作業
掌握必要的心理學在管理當中的應用
建立一般部門經理在HR方面的職責范圍
掌握可衡量的、以成果為基礎的績效管理體系
確定解決員工管理的正確方法
培訓對象：中、高層管理人員。
課程大綱：
一、人力資源管理的最高目標
1、人力資源管理的最高目標是解決組織成效
“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——**
2、把成本*限度地轉化成為資本
——人力資源是成本？還是資本？
“成本——節約”，“ 資本——回報率”
3、讓平凡的員工做出不平凡的業績
“系統永遠比人重要”
4、人力資源管理制度設計的五個要素
“戰略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內涵
戰略案例分析：伊利集團營銷戰略分析
組織設計的核心？
案例分析：如何通過制度設計解決管理問題
文化究竟是什么，中西方企業管理在文化層面的差異
二、人力資源管理經典案例：
1、華為的人力資源管理系統的優化的過程
2、中海的品牌化人力資源管理
確保進入企業人員的質量
3、聯想集團的三條主線，以及人力資源管理部門工作的三條主線
“老三樣”到“新三樣”的轉變
三、人力資源管理的系統平臺
1、組織與工作管理系統
人力資源管理首先管理的是工作
職責體系和流程管理是基礎管理的核心，選育用留的信息來源
舉例：職責體系的標準建立
案例：某外資公司關于安全的流程管理實例
任職資格評估三步曲
任職資格體系與績效管理體系之間的區別
案例：某高科技企業的任職資格管理，實際崗位舉例
2、企業文化與政策管理系統
究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”
企業究竟要搞幾種評價？
四、績效管理的重要作用:
3、什么樣的企業才能叫做有活力？
4、績效管理在企業價值鏈中的作用
5、從績效管理的三個發展階段來看績效管理的戰略作用
6、績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？
7、《執行》這本書沒有解決中國企業的執行問題
8、績效管理不是考核而是管理循環
9、績效管理成功的關鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內涵
案例：GE“活力曲線”
五、必須掌握的薪酬管理的定律
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現了企業對人的價值的基本看法。
7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。
8、福利的功能評價
現場給出相關公式及圖解：
Mn=M1(1+a）n-1 （公式1）
H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）
L＝M —M × W1/2 （公式3）
On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）
通過現場演練確保學員掌握具備咨詢實力的薪酬設計工具
戰略性人力資源管理課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234003.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 楚天
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖(xiao)小峰(feng)
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利(li)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純