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卓越領導和高效執行培訓

課程背景
中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者是企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)流(liu)砥柱，一個企業(ye)的(de)(de)(de)成功，必須有出色(se)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)基(ji)礎，失去(qu)這個基(ji)礎企業(ye)很(hen)難(nan)有出色(se)的(de)(de)(de)表現(xian)。因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)是執行(xing)的(de)(de)(de)關鍵，是企業(ye)創新和(he)進步的(de)(de)(de)源泉，企業(ye)文化的(de)(de)(de)推動者。而現(xian)在的(de)(de)(de)很(hen)多企業(ye)，中(zhong)(zhong)層(ceng)都出現(xian)了斷(duan)層(ceng)，斷(duan)層(ceng)的(de)(de)(de)原因并(bing)不(bu)是中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)能力不(bu)夠(gou)強，也不(bu)是工(gong)作(zuo)不(bu)夠(gou)努力，而是管(guan)理(li)能力和(he)執行(xing)能力的(de)(de)(de)不(bu)足。《卓越領導和(he)高(gao)效執行(xing)》將為(wei)(wei)你帶來(lai)新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)與(yu)行(xing)為(wei)(wei)模式(shi)……

課程目標
.如何讓管理者的工作更加高效
.有效的提升領導力
.如何有效的進行職場管理溝通
.如何(he)自我加強執行力

課程大綱
第一部分：卓越領導
管理者的領導藝術
.有責任感，讓團隊成員勇于負責，敢于擔當；
.有自豪感，讓團隊成員自我認可，增強信心；
.有使命感，讓團隊成員充滿信念和夢想；
1.管理者五大核心要素
1)創新機制
2)授權賦能
3)尊重下屬
4)點燃希望
5)分享成果
————————案例分享
2.管理者五種有效的領導風格
1)魅力型領導（視頻分享）
2)交易型領導（視頻分享）
3)教練式領導（視頻分享）
4)參與式領導（視頻分享）
5)家長式領導(dao)（視頻分享(xiang)）

.有效溝通是管理高效的基礎
1、溝通的過程
溝通的三大紀律
1）面對問題，而不是躲避矛盾
2）解決問題，而不是證明對方錯誤
3）換位思考，而不要固執己見
————————案例分享
2、管理者如何有效溝通
.向上溝通，要有“膽”
.平級溝通，要有“肚”
.向下溝通，要有“心”
————————案例分享(xiang)

1.與上級溝通的四大原則
1）及時主動匯報
2）對上司的詢問有問必答
3）接受批評，不犯重錯
4）注重反饋，別讓領導猜，讓領導心安
2.平級溝通的三大法則
1)黃金法則
2)白金法則
3)鉆石法則
3、和下級溝通的五心原則
交心，關心、誠心，信心，耐心
1)傳遞信任，凝聚團隊
2)指導下屬解決問題的能力
3)激發主動，發揮潛能
————————案例(li)分享

第二部分:高效執行
員工的困惑與管理者的苦惱
成功人士眼中的執行力
如何檢查自己的執行力
制度為王 做好本職
一、遵守制度嚴守紀律
1、嚴格的紀律是勝利的保證
2、執行力首先是無條件執行各項規章制度的能力
二、崗位職責目標明明確
1、簡單的事情重復做
2、重復的事情認真做

軍令如山 執行高于一切
一、堅決執行
1、不找借口找方法
2、不推脫，不推卸，勇于承擔
3、責任勝于能力，肯干勝于能干
二、立即執行
1、積極行動，不等不靠。
2、立刻行動，快速完成。
3、有的放矢，要事第一。
三、堅持執行
1、21天黃金執行，堅持職場正能量
2、競爭(zheng)激烈，“剩者為王”

執行到位 結果至上
一、要功勞，不看苦勞和疲勞
結果是檢驗執行的*標準
過程不代表結果
二、執行重在到位，沒有好，只有更好
完成工作不等于執行到位
什么是任務，什么是結果
案例：九段秘書九段銷售的啟示
三、競爭帶來高效執行力
1、競爭方式
1.對外競爭2.團隊PK3.個人PK
2、內部競賽的四大要素
1.主題2.可比性3.參與度4.獎勵到位
3、設定年度、季(ji)度、月度競(jing)賽

卓越領導和高效執行培訓