《人力資源開發與管理沙盤實踐》
講師：邱(qiu)明俊 瀏覽次數：2550
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力(li)資源開發與管理沙盤培(pei)訓
培訓講師：邱明俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開發與管理沙盤培訓
課程大綱(gang)：
第一(yi)講(jiang) 用“心(xin)”理(li)解人力資源開發與管(guan)理(li)
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)生的事(shi)業：開發人與管理(li)人
介(jie)紹(shao)：人力資(zi)源的(de)硬環境與軟模(mo)式
互動：人力資源為什么(me)能開(kai)發(fa)，怎么(me)開(kai)發(fa)？
二、最需要掌握本(ben)企業的“人力開發與管理(li)”
案例：大(da)業(ye)集(ji)團管理(li)的腳步為(wei)什么慢了下來？
三(san)、強(qiang)化記憶：人力(li)資源開發(fa)與管理之“道”
互動：你如何看(kan)待(dai)文化、戰略與人力資(zi)源相互脫節(jie)這(zhe)一問題？
第二講 人力資(zi)源開(kai)發(fa)與(yu)管理體系(xi)建立與(yu)完善
一個有效的工具：人力資源資源開發與管(guan)理盤點表
一、沙盤1：人才甄選，招聘配置與管(guan)理(li)
理念：企(qi)業競爭就是(shi)人才(cai)引入的競爭
思考：企業如何增加(jia)對人才的吸引力
1、招誰，你(ni)是(shi)如何確定的？
2、展示(shi)：一個拿來就用的工具
3、招聘配置(zhi)與(yu)管(guan)理的6個技(ji)術
讀文(wen)章
導思維
觀(guan)行為
演(yan)練：行為程度(du)、行為差異、行為心理
識能(neng)力
現場演練：高(gao)管(guan)必備的(de)7項能(neng)力素質識別
性(xing)格識別
適(shi)配度識(shi)人技術
中(zhong)國(guo)式管理(li)技(ji)術識(shi)人
精華提煉：點、線、面——信度與效度
4、天下無馬，怎么辦(ban)？
實戰問題(ti)：如何識別與管理(li)“空(kong)降兵”
二、沙盤2：人才培(pei)養，培(pei)訓開發與管理(li)
互(hu)動：這么多年，我們在人才培養上(shang)的(de)反思是什么？
1、人才開發(fa)與(yu)培養地圖
2、強(qiang)化人才(cai)培養的力度與速度
案例：某集(ji)團公司戰略調(diao)整后(hou)人力資源面臨的困惑
3、知(zhi)名企(qi)業人才開發與培養成功案(an)例(li)
案例(li)：寶(bao)鋼(gang)人才培養之路
案例：創二代接班(ban)人培養
案例：中(zhong)興(xing)、華為(wei)的人才梯隊建設
LG人才(cai)培(pei)養案(an)例：人人都成為特種兵，最短的培(pei)訓周期
介紹：南方電網的人才培養機制(zhi)，投入與產出(chu)，向培訓要效(xiao)果
各企業(ye)實戰(zhan)問(wen)題互(hu)動與(yu)解答(da)：
如何培養接班人？
如何培養二級(ji)梯隊？
人才(cai)培養周(zhou)期過長，怎么辦？
核心骨干人才(cai)，培養(yang)后離開了，怎么辦？
戰略(lve)轉型，員工(gong)能力跟不上企業發展的步伐？
三、沙盤(pan)3：人力評(ping)價，績效(xiao)評(ping)估與管理(li)
思考：為什(shen)么個人的績效完(wan)成了，組織(zhi)的績效沒有完(wan)成？
1、績效管理是企業發(fa)展的主軸
以績效(xiao)管(guan)理為(wei)主軸推(tui)動企業持(chi)續(xu)成長
衡量(liang)各(ge)級管理(li)者能(neng)否晉升(sheng)關鍵(jian)看績效(xiao)管理(li)的(de)能(neng)力
2、績(ji)效評估與(yu)管理(li)“道”與(yu)“術”
績效評估與管理之“道”
績效評估與管理“６個數字”
演練與(yu)點評：如何評估辦公室主(zhu)任
展示(shi)：1圖1表(biao)1卡
3、績效評(ping)估與管理實戰問題解答
研發人員如何考核？
職(zhi)能類人員(yuan)如何考核(he)？
如何(he)避免憑印象(xiang)打分？
考核形(xing)式(shi)化了怎么辦？
成績如(ru)何(he)激發各部門的(de)參與？
不(bu)同(tong)行業績效(xiao)管理(li)體系要點及注意事項
四、沙(sha)盤(pan)4：人力價值，激勵(li)與(yu)潛能開發
展示：一張人力資(zi)源成(cheng)本報表(biao)
1、低(di)績效靠(kao)管理，高(gao)績效靠(kao)激(ji)勵
研討(tao)：固定薪酬帶來(lai)的煩(fan)惱
2、必由(you)之路：企業應該導入全面激(ji)勵體系
抓住下屬真正(zheng)的需(xu)求
因人而異的非物質激(ji)勵
引入3-1動態(tai)薪酬物質激(ji)勵
3、成(cheng)功企(qi)業人(ren)力價值，激勵與潛能開發案(an)例
展(zhan)示：大業(ye)集團為什么沒有(you)增(zeng)(zeng)加人員，人均產值增(zeng)(zeng)加50%
第三(san)講 各企業人(ren)力資(zi)源開發與管理的亮點
1、運作流(liu)程
2、制度體系
3、信(xin)息系統
介紹：家得福人(ren)才規劃，每(mei)周開一(yi)年分店，年度增漲500%
介紹：志高空調組織調整，不增加人力成本，實現業績倍(bei)增
介紹：奧康集團首(shou)要強將、次(ci)要強兵，再次(ci)學習(xi)，人才培養周期縮短50%
人力資源開發與管理沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233673.html
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