研發團隊的選育用留
講(jiang)師：盧剛 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2545
課程描述INTRODUCTION
研發團隊的選育用留培訓
培訓講師：盧剛(gang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發團隊的選育用留培訓
課程大綱
一、引(yin)子：案例(li)分析(xi)（根(gen)據公司的實際案例(li)研(yan)討(tao)和(he)分析(xi)）
二、什么是管理(li)者
1.研發(fa)管理者的挑戰(zhan)
2.職業生涯的雙通道
3.管理者的行為(wei)動機
4.管理者的角色定位
5.案例和演練：管理(li)者的思維模式
三、如何構建高效的研發團隊
1.研發人員的特點
1）研發人員智商高、邏輯(ji)思維能力強
2）不善溝通，想法隱(yin)藏較深
3）流動(dong)意向比較明(ming)顯
4）績(ji)效(xiao)差距(ju)比較大
5）研(yan)發(fa)人員(yuan)不(bu)服管(guan)
2.研發人員(yuan)的素質(zhi)模型(xing)
1）研發人員的(de)冰(bing)山素質模(mo)型
2）優秀研(yan)發人員的常規素質(zhi)要(yao)求
3.案例分享(xiang)：某案例公司(si)的(de)(de)研發(fa)人員的(de)(de)素質模(mo)型
4.高效研(yan)發團隊應該具備的特點
1）溝通良好
2）協調并行工(gong)作
3）高效決策、快速執行
5.研(yan)發團隊(dui)的分類：部門團隊(dui)和項目團隊(dui)
1）部(bu)門團隊的特點(dian)——常設機構
2）項目(mu)團隊的特點(dian)——臨(lin)時(shi)組織(zhi)
3）不同發展階段的(de)公司(si)的(de)研發團隊的(de)構成
6.案例(li)討論：矩陣管理(li)模式下部門經(jing)理(li)和項目經(jing)理(li)如何分工(gong)合作？
7.研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)構建中HR經(jing)理和研(yan)發(fa)部門經(jing)理的(de)職責劃(hua)分
8.業(ye)界公司研發(fa)團隊的(de)構成（案例(li)）
9.研發(fa)團隊(dui)建立的過程（研發(fa)團隊(dui)成長的幾個階段(duan)）
10.研發(fa)團隊的沖(chong)突管理
1）研發團隊常見的沖突（案例）
2）產生沖(chong)突的(de)原因(yin)分(fen)析(xi)（案(an)例）
3）如何處理研發團隊的沖突（案例）
11.團(tuan)(tuan)隊領導如何輔(fu)導不同類型的團(tuan)(tuan)隊成員
1）指(zhi)揮(hui)傾向型
2）思考傾向型
3）關系傾向型
4）聽命行事型
12.打造(zao)高效研發團(tuan)隊的幾個(ge)關鍵要素
1）選——招聘調配
2）育——培訓開發(fa)
3）用——績效(xiao)管理
4）留——報酬認可
13.演(yan)練與(yu)問(wen)題(ti)討(tao)論(lun)
四、如何選對(dui)研發(fa)人員
1.不同(tong)發(fa)展階(jie)段的公司(si)對研(yan)發(fa)人員的需求是不一樣的
1）初創期(qi)、成長期(qi)、快速發展(zhan)期(qi)、成熟期(qi)、衰退期(qi)
2）如何讓合適(shi)的(de)人上(shang)車
3）如(ru)何識(shi)別不同(tong)員工的動機
2.研發招聘的規劃和(he)公(gong)司(si)業務如何結合
1）研(yan)發招聘需要提前期
2）研發人(ren)員上手(shou)需要(yao)較(jiao)長(chang)時間
3.研發招(zhao)聘中HR和部門經理人如何分工
1）專(zhuan)(zhuan)業的(de)人做專(zhuan)(zhuan)業的(de)事情
2）研發招(zhao)聘的流程(cheng)
3）部門經理和(he)HR在招聘(pin)中(zhong)如何分(fen)工(gong)
4.研發人員的4關面試(shi)？
1）基本(ben)素質面試
2）專業的縱深度(du)
3）專業(ye)的橫(heng)向跨度
4）冰山下面(mian)的(de)職業素養(yang)
5.應(ying)屆生(sheng)的面試(shi)
6.社招人員(yuan)的(de)面試
7.研發(fa)人員的(de)背景調查
1）如(ru)何識別真假的工作經歷？
2）如何(he)識別“說(shuo)的比干的好(hao)聽(ting)”？
8.技(ji)術型公司(si)的特(te)點
1）從研(yan)發向其他(ta)部門輸送人才(cai)
2）內部的人才流動機(ji)制
9.演練與(yu)問(wen)題(ti)討論(lun)
五、如(ru)何培養研發(fa)人員
1.研發人(ren)員(yuan)職業(ye)(ye)生涯(ya)管理(li)給(gei)企業(ye)(ye)帶來的價值
1）人才的梯隊建設
2）雙重晉升標準
2.區(qu)分不同的(de)人的(de)特點
3.研(yan)發(fa)職位說明書
1）職(zhi)位(wei)說明書的(de)標準(zhun)
2）如何進行職位的評估(gu)
3）基(ji)于業務(wu)流(liu)程(cheng)來設計公司的職位說明書
4.系統化培養(yang)研發人員的前(qian)提(ti)：技術任職資格管理
1）技術(shu)任職資格管理的(de)標(biao)準
2）技術(shu)職位族的劃(hua)分
3）項目經理(li)的任職資格標準（案例）
4）測試(shi)工程(cheng)師的任職資格(ge)標準（案例）
5.案例分析：某案例公司的研(yan)發職(zhi)位系列
6.技術(shu)任職(zhi)資格認證(zheng)及晉升
1）任職資格管理的制度和流程
2）如(ru)何進行資格認(ren)證
3）如(ru)何進行資格(ge)晉升(sheng)
7.研發(fa)培訓課程的開發(fa)——根據任職資格(ge)管理體(ti)系(xi)來建立(li)培訓體(ti)系(xi)
8.幾類關(guan)鍵研發人員的培(pei)養
1）研發項目經理
2）系統工(gong)程師(shi)
3）技術(shu)講師(shi)
9.經驗(yan)案例庫與規范庫
10.新員工培養的(de)思想導(dao)師(shi)制
1）思想導師制的設計(ji)
2）思想導師制的執行
3）思想導師制給公(gong)司(si)帶來的收益
11.系統化的(de)培養研(yan)發人員方法
1）資源池管理(li)方法(fa)
2）崗(gang)位輪換(huan)
12.討(tao)論與演練(lian)
六、如(ru)何(he)用好研發人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
1）如何用(yong)人(ren)之長
2）發揮(hui)優勢
2.用(yong)好研發(fa)人員的(de)關鍵(jian)是(shi)做好績效管理(li)
1）價(jia)值創(chuang)造、價(jia)值評價(jia)、價(jia)值分配的(de)關(guan)系
2）如何激發(fa)研(yan)發(fa)人員(yuan)的(de)斗志和潛能
3.研發績效管理(li)的獨特性
1）創新型工(gong)作的特點
2）研(yan)發(fa)人員的(de)特點
3）研發績效管(guan)理的原則(ze)
4.研發績效管理的PDCA循環（計(ji)劃、輔導、考(kao)核與評價、反饋(kui)）
5.部門(men)經理和(he)項(xiang)目經理的KPI指標(biao)有哪些？
6.部門經理(li)和項目經理(li)的(de)KPI怎(zen)么往下(xia)落實(shi)
1）KPI指(zhi)標(biao)制定的方(fang)法
2）KPI指(zhi)標如何往下分解
3）員(yuan)工的個人績效承(cheng)諾如何制定
7.如何產生好的績效
1）以主業務的發展帶動員工的成長
2）研發人員績效的跟蹤和輔導(dao)
3）研發人(ren)員績效的評(ping)價(jia)與反饋
8.討(tao)論與演練(lian)
七、如何留住研發人(ren)員
1.研(yan)發人(ren)員(yuan)離(li)職的原因有哪些？
2.通過事業留(liu)人的操(cao)作方法
1）讓員工看到希望——建立企業愿景和個人成長目標
2）如何建立員工職業生涯發展路徑(jing)
3）如何協助員工實現職業生涯目標
3.通過待遇留人的(de)操作(zuo)方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬(chou)給(gei)付(fu)的藝(yi)術
3）如何檢討(tao)和維(wei)持薪酬的激勵性
4.通(tong)過感(gan)情(qing)留人的操作方法
1）如何應用非經濟性激勵(li)
2）非經(jing)濟性(xing)激勵中部(bu)門經(jing)理的(de)責任
5.常(chang)見的(de)研(yan)發人(ren)員的(de)薪酬模式(shi)
6.項(xiang)目獎和季度獎的對比
7.研發人(ren)員薪酬(chou)方案(an)案(an)例
8.討論與演練(lian)
八(ba)、總結
1.高效研發(fa)團隊給(gei)公(gong)司(si)帶來的價值
2.通過(guo)主業務的發展帶動員工的成長
研發團隊的選育用留培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233488.html
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