招聘面試七步實操
講師：劉(liu)白蘭 瀏覽次數：2570
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
招聘(pin)面試 培訓班
培訓講師：劉(liu)白蘭
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘面試 培訓班
培訓對象
中層(ceng)管理者
課(ke)程收(shou)獲
提(ti)高(gao)中層(ceng)領導管(guan)理能力
課程(cheng)大綱(gang)
第一(yi)部分 認識(shi)招聘(pin)
1、關于招聘選才
2、招(zhao)聘流程及關注點
3、招(zhao)聘途徑：內(nei)部招(zhao)聘與(yu)外部招(zhao)聘
第二(er)部分 怎樣做優秀(xiu)考官？
1、招(zhao)聘選才怎樣過(guo)濾(lv)？
2、人力(li)資源部和部門經理的職責及在選才(cai)環(huan)節的分工
3、面試選才的方式
4、基(ji)本的招聘技能
5、雇傭中(zhong)的誤區分析
6、甄選方法介(jie)紹
無領導(dao)小組討(tao)論介(jie)紹
角色扮演介紹
公文(wen)筐介紹(shao)
管理案(an)例分析法介紹
行為面試法詳細介紹(shao)：結構化面試
第(di)三(san)部分 招聘工作的第(di)一步：組織分析和職位分析
1、組(zu)織分(fen)析：公(gong)司(si)行業，發(fa)展戰略，人員梯隊
2、職位(wei)分析：工作分析的(de)具(ju)體內(nei)容、方法(fa)、職位(wei)評估的(de)內(nei)容、職位(wei)分析及描述
3、職位說明書的編寫(xie)：主要(yao)內(nei)容(rong)、標準(zhun)格式、寫(xie)作步驟
4、員工素質(zhi)模型與(yu)招聘
第(di)四部(bu)分 招聘工作的(de)第(di)二步：人力規劃
1、怎樣獲(huo)得人力需求(qiu)？
2、戰(zhan)略(lve)與績效對人員需(xu)求的關系；
3、人員需求流(liu)程
第五部分 招聘工(gong)作的第三(san)步：人(ren)員招聘面試計劃
1、招聘途徑的選擇及優劣勢(shi)分(fen)析
2、人才募集
3、設計篩選方(fang)法
4、面試的目標和圍度的設計
5、面(mian)試計劃的制定
6、面試流程的設計
7、筆(bi)試試卷(juan)及參考答(da)案的準備
第六部分 招(zhao)聘工作的第四(si)步：細致工作的規范
1、面(mian)試前：簡歷(li)的(de)篩選
2、求職(zhi)申(shen)請表的(de)設計和判斷
3、面試問題的設計
4、對面試(shi)回答的判斷標(biao)準
5、面試考官的培訓
第(di)七部分 招聘(pin)工作的(de)第(di)五(wu)步：面試過(guo)程的(de)控(kong)制
1、面試準備的技巧：通知，引帶、筆試、考官碰(peng)頭
2、面(mian)試(shi)開始的技巧：接待流(liu)程、考官(guan)面(mian)試(shi)流(liu)程、破(po)冰(bing)
3、面(mian)試中間(jian)(jian)的(de)技巧：時間(jian)(jian)的(de)控制，對問題的(de)總結，暖場，鼓(gu)勵，謙讓
4、結(jie)束面試(shi)的技巧：給(gei)對方(fang)時間，總(zong)結(jie)面試(shi)，給(gei)對方(fang)評價，未來的安排
第八部分 專業的結構化面(mian)試技巧：心理學知識的巧運(yun)用
面試通知(zhi)
面試引導
面試座位
面試計劃地(di)運用
非語(yu)言動作運用(yong)
面試記錄
問(wen)話技巧
面試的控場（速(su)度和內容）
交(jiao)流(liu)感(gan)覺
傾(qing)聽技巧
面試中“面相(xiang)法”的運用
面試誤區的了(le)解及(ji)避免
面試過程中怎樣根據素質模(mo)型關注軟性技能(neng)？
第九部分 招聘工作的第六步(bu)：面試(shi)后(hou)的評(ping)估和調(diao)查
1、面試評估
2、面試(shi)打分的尺寸(cun)和(he)角度
3、關(guan)鍵職位的其他測評
4、背景調查(cha)
5、招(zhao)聘滿意度和面試(shi)效(xiao)果調(diao)查
第(di)十部(bu)分 招(zhao)聘工作的第(di)七步：錄用后的人員安排
1、錄用通知
2、入(ru)職(zhi)手續
3、入職培訓
4、試用(yong)轉正(zheng)
5、面試(shi)回(hui)顧和檢討(tao)
招聘面試 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233297.html
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