非人力資源經理的人力資源管理
講師(shi)：趙學(xue)文(wen) 瀏覽(lan)次數：2642
課程描述INTRODUCTION
非人力資源(yuan)經理的培(pei)訓
培訓講師：趙(zhao)學(xue)文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經理的培訓
課程背景
時下中國各大主(zhu)要(yao)城市都(dou)面(mian)臨產業(ye)調整及(ji)升級，經(jing)營(ying)(ying)環境(jing)越來(lai)越惡(e)劣，企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)也(ye)越來(lai)越激(ji)烈，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)永續經(jing)營(ying)(ying)，人才成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資產，而人才的(de)開發與管(guan)理(li)也(ye)就成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)課題(ti)。而人才的(de)開發與管(guan)理(li)，非(fei)只(zhi)是人力資源(yuan)部門的(de)工作，如果您(nin)是總(zong)經(jing)理(li)或人力資源(yuan)部經(jing)理(li)，我想您(nin)也(ye)許經(jing)常會遇到這樣的(de)事：
.財務部經理(li)說：我們最(zui)近在搞年中盤點，都很忙，哪(na)有時(shi)間寫《工(gong)作說明書》！
這(zhe)是你們人力資源部的事！
.生產(chan)部經理說：我們的生產(chan)任務非常(chang)緊(jin)，每(mei)天都加班(ban)，哪(na)里有時間去(qu)參加培訓！
這是你們人力資源(yuan)部(bu)的事！
.銷售部經理說：我(wo)們(men)每個業(ye)務員(yuan)的業(ye)績都不錯，要實行(xing)末(mo)位(wei)淘汰制你(ni)們(men)去實行(xing)！
這是你們人(ren)力資源部的(de)事！
.技術部(bu)經理(li)說：工程師大量流失，主要是因(yin)為工資太低，找(zhao)他們談話(hua)你們去找(zhao)！
這是你們人力資源部的事！
.采購部經理說：他的(de)道(dao)德有問題，反正這個人我是不要了,要培訓(xun)你們去培訓(xun)！
這是你們人(ren)力資源部的(de)事(shi)!
.工程部經(jing)理(li)說：我早就打過報(bao)告給他加工資，你們(men)不(bu)加,現在他要走了(le)，留他？
這是你們人力(li)資源(yuan)部的事！
作為總經(jing)理(li)及人力資(zi)源經(jing)理(li)有時(shi)很無奈，我們(men)針對(dui)企業普遍關注(zhu)的(de)問(wen)題，特開發設計本(ben)課題，旨在促進部門主管對(dui)人力資(zi)源認知的(de)改變(bian)，做好(hao)直線人力資(zi)源主管的(de)工作，發揮公司整體人力資(zi)源價值(zhi)。
培訓對象
部(bu)門(men)經理(li)(li)、部(bu)門(men)主管、人資經理(li)(li)、主管、專員以及推動企業人力(li)資源(yuan)主管人士(shi)與部(bu)門(men)負責人
課程收獲
.讓每位主管(guan)明白：任何一(yi)位主管(guan)首先是該部(bu)門的(de)人(ren)力資源主管(guan)！
.讓每位(wei)主管明確(que)：育人(ren)與完成工作業(ye)務對于任何一(yi)位(wei)主管來講同等重要！
.讓每位(wei)主管掌(zhang)握：招人、用人、育人、留人的(de)技術與技巧
.讓(rang)每位主管配合：總經理(li)或人力資源(yuan)部(bu)經理(li)對人力資源(yuan)的管理(li)與開發
課(ke)程(cheng)大綱
一、對(dui)企業人力資源管理的認知
1、人力資源管理的演(yan)進
2、人事、人力資(zi)源、人力資(zi)本(ben)之區(qu)別
3、人力(li)資源管理的(de)實質
4、人(ren)力資源(yuan)管理的最終目標與意義
5、人力資源(yuan)管(guan)理的發展趨勢
二、對企(qi)業人力資源管理(li)的整體(ti)了解
1、人力資源管理的十二大誤區
2、內(nei)外部環境是(shi)人力(li)資源管理的基礎
3、人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理策略與任務
4、人力(li)資源管理系統與體(ti)制
5、企業、員工、部門(men)主管、HR間人力(li)資源職責關系
6、角色(se)(se)扮演：分(fen)組(zu)扮演HR與非HR及老板角色(se)(se)
三(san)、為何(he)非人(ren)力資源(yuan)部(bu)門經理(li)必(bi)須參與人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)
1、好的(de)(de)人才(cai)是企(qi)業最重要的(de)(de)資(zi)產
2、懂得人力資源(yuan)管理的好處
3、部門主(zhu)管的日常管理都離不(bu)開(kai)人力(li)資源管理
4、領導力是企業最核心的能(neng)力
5、分組討(tao)論(lun)：小組個案研討(tao)
四、非人力資(zi)源經理應如何(he)運作及配合(he)人力資(zi)源部(bu)門
1、明白(bai)人力資源部門的功能
2、明白與人力資源部門的角色(se)
3、明(ming)白與人力資源(yuan)部(bu)門(men)的(de)責任分工
4、清楚(chu)公司對人力資源管理(li)的要(yao)求
5、清楚人力資源部門現有的資源
6、主動了(le)解現行人(ren)事規章與(yu)流(liu)程(cheng)
7、小(xiao)組(zu)分亨：分亨對本公司人力資源功能的介紹(shao)
五、非(fei)人力資(zi)源經理應具備的人力資(zi)源管理專業知識與(yu)技巧(qiao)
1、人(ren)力資(zi)源規劃(戰略與基礎面)
.中長期計劃及年度方針預算
.組織設計與(yu)職系、職位設計(重點)
.部門任(ren)務職掌
.工(gong)作分(fen)析與說明書
2、人力(li)需求計劃配置(zhi)與招聘(pin)
.部門現(xian)有人(ren)力分析
.部(bu)門(men)未來發展的人力需求
.如何(he)建立與管理人(ren)力編(bian)制計(ji)劃(hua)
.完(wan)整式人力資(zi)源(yuan)規劃系統圖
.高效率人力資源任用管(guan)理
.人員招聘的基本知(zhi)識與技能(重點)
.面談程(cheng)序、發問技巧(qiao)及決策
3、員工教導與(yu)培(pei)育(yu)
.新進(jin)人員培(pei)訓
.培(pei)訓需(xu)求分析(xi)
.在職訓(xun)練涵義
.部門(men)主管在訓(xun)練中的作用(yong)
.在職訓練(lian)的指導方法
.案(an)例分(fen)亨：師(shi)帶(dai)徒及技能驗證成(cheng)功案(an)例介紹
4、績(ji)效(xiao)評估(gu)及面談
.績效管理的意義
.績效管理循環
.計劃目標的設定與如何協(xie)助員工
.考核(he)方法介紹
.公(gong)正評(ping)價及分配
.績效面(mian)談(tan)技巧
.影片分亨：績效考核常見的幾個鏡頭(tou)
5、薪酬(chou)與福利
.薪酬(chou)設(she)計的意義
.薪酬(chou)管理(li)的目的
.激勵管(guan)理體系(xi)(重點)
.如何善(shan)用激勵(li)管(guan)理(檢討)
.如(ru)何建議定薪、調(diao)薪及(ji)處理升(sheng)遷人員工資
6、職(zhi)業規劃與(yu)其它(ta)激勵(li)
.職業規劃(hua)的(de)意義
.職業生(sheng)涯管理(li)中(zhong)的角(jiao)色與影響
.職涯體系發展規劃(系統架構圖(tu))
.管理者如何扮演更(geng)積極(ji)的作(zuo)用
.職(zhi)業發展途(tu)徑(jing)的介紹(shao):如(ru)晉升、輪調、外派等
.小組討論：看(kan)影片分組研討總結
7、建立(li)和詣(yi)的員工關(guan)系
.員工關系的使命
.部門經理與人力資源經理的分工
.投訴及處理員工的基本(ben)程序(xu)
.積極展開員工關系的經(jing)驗分亨(heng)(重點)
.如：EAP、心理輔導等
六、人力(li)資(zi)源部(bu)門與非人力(li)資(zi)源部(bu)門管(guan)理連(lian)接與整(zheng)合
1、共存共榮的業務伙伴(ban)
2、定期與不(bu)定期充(chong)分的溝通
3、正確處理人事問題(ti)
4、參與制定規章(zhang)制度
5、案(an)例分亨：500強(qiang)企業成功案(an)例
七、如何強化部門團隊建設，留(liu)住(zhu)核心人才(cai)
1、離(li)職面談的(de)意(yi)義
2、離職面談信息的分析與(yu)(yu)對策(ce)與(yu)(yu)管理
3、如何(he)組建高(gao)績(ji)效團隊
4、知識型員工管理技巧(qiao)
5、核心(xin)人員(yuan)關(guan)鍵留才策略
6、企業(ye)留才十八法介(jie)紹(shao)
八、企(qi)業人力資源管理經驗交流與問答(da)
1、開放的(de)對話交流
2、問題(ti)的收集與整理(li)
3、組織引導提問題、破問題
4、問(wen)與答(da)：回答(da)與解(jie)決(jue)學員企業內有關(guan)人力資源管理(li)的問(wen)題(ti)
非人力資源經理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233293.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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