組織變革與組織設計
講師：趙學文 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
組(zu)織變革與組(zu)織設計培訓
培訓講師：趙(zhao)學文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革與組織設計培訓
培(pei)訓(xun)對象
企業中高層管(guan)理人員
課(ke)程(cheng)大(da)綱
一、企業為什么要(yao)進行變(bian)革管(guan)理(li)
1.不確(que)定性(xing)對(dui)組織(zhi)管(guan)理的影響
2.變革和創新成為組織立足之本
3.領導和管理工(gong)作的挑(tiao)戰
4.變革的動力
5.推行有計劃的變革
二、變革的(de)阻力
1.變革成功率分析
2.變革的阻力(li)--個人
良好(hao)的(de)習(xi)慣(guan)是組織最強大的(de)競(jing)爭力
用習慣去克(ke)服習慣
習慣再造
變(bian)革過(guo)程中員工的情緒變(bian)化
3.變革的阻力—組織
權力的重(zhong)組
組(zu)織結構慣性
經濟的原因
群體(ti)的阻力
4.變革中(zhong)克(ke)服阻力的方法
明確的變革方向
以(yi)開明的(de)姿態迎接變革
變革方案規(gui)劃
強化危機意識
三、組織變革的方法(fa)
1.預測變革
2.管(guan)理(li)變革(ge)曲線
3.識別變革中的機會與風險
4.“有計劃(hua)的放棄”原(yuan)則
5.變革(ge)中(zhong)的組(zu)織價(jia)值觀
四、實(shi)施變革
1.如何分析和(he)計劃(hua)變革
2.實(shi)施變革計劃的要素
3.如何收(shou)集數據與制定行動計劃
4.推動全(quan)員(yuan)變(bian)革行動
5.如何規避(bi)變(bian)革中的常見問題和錯(cuo)誤
五、變(bian)革時代(dai)的領導藝術
1.領導能力的四個層次(ci)
2.領導能力的發展過程
3.自我領導能力的培養
4.領導(dao)工作(zuo)創新
六、組織設計(ji)概述
第一(yi)節 組織設計的原因及(ji)意義
1、組織設計的(de)原因
2、組織設(she)計的重要意義
3、有關(guan)組織設計的重要概念
第二節(jie) 組(zu)織(zhi)設計(ji)的原(yuan)則、內容(rong)、程序和結果
1、組織設(she)計的原則
2、組織(zhi)設計的內容和(he)程序
3、組織設(she)計的(de)結果
第三節(jie) 現(xian)代組織設計的發展趨勢(shi)
1、組(zu)織(zhi)結構扁(bian)平化發展趨勢
2、組織(zhi)結構柔性(xing)化(hua)發展趨勢
3、組織結構虛擬(ni)化發展(zhan)趨勢
4、組織(zhi)邊界模糊化發展趨勢
5、組織運行電子化發展趨勢
七、組(zu)織結(jie)構設計的影響因(yin)素(su)
第一節 組(zu)織(zhi)結構設計的外部影響因素
1、組織環境(jing)分析
2、環境不確定性(xing)分析(xi)
3、如(ru)何(he)提高(gao)組織對環境(jing)的應變(bian)性(xing)
第(di)二(er)節 組織結構設(she)計的內(nei)部影響(xiang)因(yin)素
1、組織戰略(lve)對組織結(jie)構設計的影響
2、組織規模對(dui)組織結構設計的影響(xiang)
3、組織(zhi)生命周期對組織(zhi)結構設計(ji)的影響
4、技術對(dui)組織結構(gou)設計的影(ying)響
5、組織文化對(dui)組織結構設(she)計的影響(xiang)
6、人員(yuan)素質對(dui)組織結構(gou)設計的影響
應用案例:*公(gong)司組(zu)織結(jie)構(gou)的改革
八、組織結(jie)構設計
第(di)一(yi)節 組織(zhi)結構(gou)設計(ji)概念
1、組(zu)織結構的概念及特征(zheng)
2、組織(zhi)結構設計的概念
第(di)二節 組(zu)織結構設(she)計的流程和內容(rong)
1、組(zu)織(zhi)目標和戰略的設計
2、組織(zhi)業務流(liu)程的設計
3、組織結構設(she)計
第三節 組織結(jie)構(gou)設計的(de)形(xing)式(shi)
1、直(zhi)線(xian)制組(zu)織結構
2、職(zhi)能(neng)制組(zu)織結構
3、直線職能制組織結構
4、事業部制組織結構(gou)
5、矩陣制組織(zhi)結構
第四節(jie) 組織結(jie)構設計中應(ying)注意的問題(ti)
1、職權(quan)方(fang)式設(she)計
2、集權(quan)與分(fen)權(quan)
3、授(shou)權
應用案例
組織變革與組織設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233292.html
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