全員績效管理實戰訓練
講師：克長城 瀏覽(lan)次數：2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
全(quan)員績效管(guan)理實(shi)戰(zhan)培訓
培訓講師：克長城
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員績效管理實戰培訓
課程背景
——為什么企業目標(biao)總(zong)如空中樓閣，無法(fa)實(shi)現?
——為(wei)什么企(qi)業的(de)執行力越來越差、反復強調，難以湊效?
——為什么員工(gong)總是(shi)難(nan)以管理(li)，各級管理(li)者(zhe)越來越力(li)累?
——為什么業(ye)績壓力(li)不斷增大，而員(yuan)工卻(que)無所(suo)事事?
——為什么企業越(yue)做越(yue)大、人員越(yue)來越(yue)多，效率卻越(yue)來越(yue)低?
出現這些(xie)問(wen)題的根本原(yuan)因在于企業缺乏一套系(xi)統化的績效管理模(mo)式!
績(ji)效管(guan)(guan)理不僅僅是(shi)人(ren)力資(zi)源部的事，更是(shi)研發、生產、銷售和服(fu)務(wu)等業務(wu)部門(men)的事，每個(ge)員工都要在績(ji)效管(guan)(guan)理中擔任一定的角色。
科(ke)學的(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)統(tong)需(xu)要將企業、部門、個(ge)人三者的(de)目標(biao)統(tong)一(yi)起(qi)來，即形(xing)成層層相(xiang)關的(de)“目標(biao)價(jia)值樹”，將全公司的(de)員工(gong)聯動起(qi)來，為員工(gong)指明(ming)工(gong)作的(de)方(fang)向。通過(guo)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)統(tong)，形(xing)成強大的(de)組織合力，從而保證實現企業的(de)目標(biao)。
秉承此(ci)理念，克長城老師結(jie)合(he)多(duo)年管理與咨詢經驗，設(she)計(ji)開發了全員績(ji)效(xiao)(xiao)管理課程(cheng)，旨(zhi)在幫助(zhu)企業建(jian)立(li)一套系(xi)統化的績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)，將各(ge)級各(ge)部門員工(gong)整體納(na)入到一個管理體系(xi)中，使每個員工(gong)都(dou)有(you)自己績(ji)效(xiao)(xiao)角色和職(zhi)責(ze)分工(gong)，使績(ji)效(xiao)(xiao)管理常態(tai)化，以(yi)實(shi)現(xian)績(ji)效(xiao)(xiao)體系(xi)的真(zhen)正落地(di)。
培訓對(dui)象
董事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、分子(zi)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)/副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、直線經(jing)(jing)理(li)(li)、戰略管理(li)(li)部經(jing)(jing)理(li)(li)、人力資源經(jing)(jing)理(li)(li)、績效(xiao)經(jing)(jing)理(li)(li)、基層員工
課程收獲(huo)
全面洞悉企業績(ji)效(xiao)管理系統(tong);
學會(hui)設計各類員工(gong)的績效模式;
掌握戰略(lve)地圖開發(fa)與KPI提取和量(liang)化方法;
學(xue)會全(quan)員績效管理五部(bu)曲全(quan)流程;
獲得全套績效(xiao)設計與績效(xiao)管(guan)理工具。
培訓(xun)方式
講解傳道(dao)、沙盤模擬、實戰演練、案(an)例(li)分析、現場輔導、現場答疑(yi)。
課程大綱
一、績(ji)效管理的正確理解
1.什么是(shi)績效(xiao)
2.績(ji)效(xiao)管理的發展(zhan)歷史
故(gu)事：犯(fan)人船(chuan)
3.績效到(dao)底有(you)什么用(yong)
統計：中國績效現狀
案(an)例(li)：績(ji)效主義毀了索(suo)尼之思(si)考
4.績效考核與績效管理
5.績效結(jie)果(guo)如何應用
6.績效管理的PDCA
7.績效管理中的領導力(li)與執行力(li)
二(er)、如(ru)何正確選擇績效(xiao)方(fang)法
1.十四種績效方法
2.職族(zu)職系劃(hua)分
案例：考核維(wei)度(du)與對(dui)應薪(xin)酬
3.管理類員工考核(he)模式
4.技(ji)術(shu)類員工考核模式
5.職能(neng)類員工考核模式(shi)
6.營(ying)銷類員工(gong)考核模式
方法(fa)：考核模式矩陣(zhen)
三、正確認(ren)識KPI
1.一個(ge)概念(nian)：什么(me)是(shi)KPI
2.三個(ge)來源：KPI來自哪(na)里
模型：KPI來源三維模型
3.戰略澄(cheng)清、戰略解碼與(yu)目標分解
方法：戰略地(di)圖
案例：績效如何匹(pi)配(pei)戰略
4.兩各平衡：KPI的維度
案例：考核過程與結(jie)果(guo)
5.KPI量化(hua)的5有法則
四、績(ji)效執行不力的三大原因(yin)
1.貧(pin)瘠的績(ji)效文化
模型：績效冰山
2.計劃(hua)與預(yu)算管(guan)理(li)
案(an)例：計(ji)劃為什么如此重要
3.非(fei)全員性績效(xiao)的弊端
案(an)例：績(ji)效(xiao)運行的三權(quan)分立
五、全員績效管理內涵(han)
1.全員績效的8大特征
2.全員績效管理的模型
3.全員績效管(guan)理(li)的十大作用
六、KPI的提取(qu)與(yu)量化
1.故事演繹： KPI的提取(qu)過程
2.KPI提取三(san)維模型
3.KPI提取(qu)“天龍八步”
4.如(ru)何分析商業模式(shi)
5.戰略地(di)圖模(mo)板(ban)解析(xi)
6.戰略解碼指南
7.關(guan)鍵成功因素(su)識(shi)別與KPI提取
8.現(xian)場(chang)模(mo)型：手(shou)把手(shou)KPI設計現(xian)場(chang)演(yan)練(lian)
七、全員(yuan)績效(xiao)管理(li)五(wu)步法(fa)
1.如(ru)何制定(ding)績效(xiao)計劃
案例：KPI的選擇與(yu)三(san)性測試
案(an)例：KPI的權重設計
案(an)例(li)：目標值的(de)(de)設定(豬(zhu)八戒的(de)(de)故事)
案例：考(kao)核周期、數據來源與行動(dong)計劃(hua)
模板：績效合同
2.如何進行績(ji)效輔導
方法(fa)：績效輔導的(de)心法(fa)與方法(fa)
角色扮演：一(yi)(yi)對一(yi)(yi)績(ji)效輔導
工具：績效輔導檢驗單
3.如何(he)績效(xiao)(xiao)績效(xiao)(xiao)考核
模型：三權分立(li)的考核關系
方法(fa)：績效考核(he)結果的(de)計(ji)算
技巧：績效結(jie)果的二(er)次分布
方法(fa)：績效(xiao)獎金如何(he)計算
4.如何進行績效改進
方法：績效反饋的(de)與改進(jin)的(de)流程
方法：四(si)種類型(xing)的下屬如何(he)績效面談
角色扮演：一對一績效(xiao)面談
5.如何進行績效應用
方(fang)法(fa)：績(ji)效結果應用(yong)六維模(mo)型
方(fang)法：阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)人才(cai)管理矩陣
討論：如何正確(que)的使用績(ji)效結果(guo)
八(ba)、全員績(ji)效的推行與實施
故事：商(shang)鞅變法(fa)與改革開(kai)放
方法：績效推行的策略與方法
案例(li)：A公司的績(ji)效推(tui)行(xing)成(cheng)功之道
全員績效管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233030.html
已開課時間Have start time
- 克長城
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