新趨勢下的人力資源管理
講師(shi)：孫斌 瀏覽(lan)次數：2557
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
新趨勢(shi)下的人力資源管(guan)理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
新趨勢下的人力資源管理培訓
【課(ke)程背景】
當今時代(dai)在經受新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)經濟(ji)、新(xin)(xin)人(ren)(ren)類與新(xin)(xin)需(xu)求的(de)巨大影響，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源將(jiang)會呈現什(shen)么樣(yang)的(de)新(xin)(xin)環(huan)境與新(xin)(xin)趨勢? 人(ren)(ren)力(li)資(zi)源結(jie)構(gou)和需(xu)求發生了什(shen)么樣(yang)的(de)變化？企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)現階(jie)段(duan)的(de)重點(dian)關(guan)注(zhu)是(shi)什(shen)么？為什(shen)么說從“人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)”到(dao)“人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)”是(shi)大勢所趨？人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)工作將(jiang)呈現出(chu)什(shen)么樣(yang)的(de)新(xin)(xin)格局(ju)？新(xin)(xin)趨勢下(xia)如何采取新(xin)(xin)理(li)(li)念和新(xin)(xin)方法實施(shi)人(ren)(ren)才的(de)選(xuan)育用留？這一系列問題(ti)必將(jiang)成(cheng)為企業各級(ji)管(guan)理(li)(li)者的(de)重點(dian)關(guan)注(zhu)和直面挑(tiao)戰。
【課(ke)程收益(yi)】
了解(jie)人(ren)力資源的變化及趨勢(shi)；
認知(zhi)人才管理(li)的重大意(yi)義；
使管理(li)者認知自身(shen)的人力資源管理(li)責任；
了解并掌握(wo)人(ren)才選育用留的核心技術方法；
系統提(ti)升管理者素(su)質和管理水平(ping)
【課程特(te)色】
前沿理念分享、主(zhu)題講解(jie)、小組討(tao)論、實戰案例分析、情境(jing)模擬等(deng)多(duo)種形式(shi)
【課程大綱】
第一講 人力(li)資源(yuan)流變因素分(fen)析
1.激越的新經濟
2.新人(ren)類凸顯的兩大特征
3.新技(ji)術助(zhu)推變(bian)革
4.HR管理的(de)尷尬(ga)角(jiao)色與破局之道(dao)
第(di)二講(jiang) 人(ren)力資源結構(gou)變化分析(xi)（存量、老(lao)齡化、質量）
1.人力(li)資源存量分析
從總和生育率(lv)分(fen)析我國(guo)人口結(jie)構(gou)
老齡化(hua)趨勢(shi)的(de)影響
421型員工承(cheng)壓分析
2.人力資源(yuan)質(zhi)量分析
“中國(guo)制造”與“中國(guo)元素”
就業(ye)需求與用工荒的錯位
技(ji)術、人才永遠“在路上”
第三講 人(ren)力資源(yuan)需求(qiu)變化分析
1.90后(hou)員工的特點與(yu)需求
2.員工(gong)多(duo)元差異化需求特征的挑(tiao)戰
3.由員工流(liu)失率數據分析員工需(xu)求變化
第四講 企業承壓分析
1.人力(li)成本壓(ya)力(li)
2.市場的變幻
3.人才流(liu)失與內部管理(li)挑戰
第五(wu)講(jiang) 人力(li)資源管理八(ba)大新趨勢探析(xi)
1.趨勢一：從“組(zu)織決定人(ren)(ren)才”到(dao)“人(ren)(ren)才驅動戰略”
由(you)匹配思維到(dao)創發思維
人(ren)才版圖決定業務版圖
【案(an)例分(fen)享】：新總監的因人設事
2.趨勢二：從“人力資源管理”到“人才管理”
人力(li)資源發展四階段解(jie)析(xi)
員工和企(qi)業的(de)關系的(de)新變化
從“人(ren)力資源管理”到(dao)“人(ren)才(cai)管理”是大勢所(suo)趨
【案例研討】：某科(ke)技公司(si)如何(he)服務于人(ren)才
3.趨(qu)勢三(san)：企業與(yu)員工(gong)更注重情感聯系(xi)和心理契約
組(zu)織形態(tai)的極速(su)演(yan)變
從(cong)“人(ren)(ren)才(cai)為我所有”到“人(ren)(ren)才(cai)為我所用”
建立基于(yu)人(ren)才(cai)的開放(fang)系統(tong)
從企(qi)業辦大(da)學到企(qi)業變大(da)學
【案例分享】：“阿(a)里(li)人”的親情原(yuan)鄉
4.趨(qu)勢(shi)四：HR部(bu)門從“選育用留”向“三支(zhi)柱(zhu)”模式(shi)轉型
業(ye)務伙伴（HR-BP）解析
-偏業務型/偏文化型/偏咨詢型
-HR管理職能的(de)下沉傳(chuan)統HR專員的(de)考驗
共享中心(xin)（HR-SSC）解析
專家中心（HR-COE）解析
5.趨勢五(wu)：數據化、精細化人力(li)資(zi)源管理將日趨深化
HR工(gong)作(zuo)數據化示(shi)例
HR標準化與信息技術成熟化
【案例分享】：谷歌的“人力運營”
6.趨勢六(liu)：新(xin)(xin)生代不差錢員工的(de)管(guan)理新(xin)(xin)挑戰
90后的新特征
90后的新需(xu)求
7.趨(qu)勢七：績效管理方面劃小組織單元，責權利“高度”統一
【案例分(fen)享】：韓都衣舍小組制的啟發
讓(rang)每個(ge)人對一個(ge)完整的事件(jian)負責到底
知(zhi)識型員工(gong)管理的八字方針
8.趨(qu)勢八(ba)：職業經理(li)人變股東
從資本(ben)雇傭(yong)人(ren)才到人(ren)才雇傭(yong)資本(ben)
綁(bang)定前途VS綁(bang)定得失(shi)
【案例(li)分享】：萬科改造(zao)“職業經(jing)理人”變革(ge)
第四講 應對新(xin)趨勢的人力資源管(guan)理新(xin)理念(nian)與新(xin)方(fang)法
1.新趨勢(shi)下的人力資(zi)源管理思維
角色(se)的轉(zhuan)換
思路的(de)創新
2.員工定位的轉變
3.如何(he)增強員工與公(gong)司的(de)情感(gan)聯系
4.應對新(xin)趨勢的人才管理策略
真正尊(zun)重人才
“放權(quan)”的技巧
“讓利”的手段
“給名”的方(fang)法
“施(shi)愛”的藝術(shu)
【案(an)例分享】：百(bai)年企業的人(ren)才觀
新趨勢下的人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232969.html
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