企業人才開發與管理
講師：孫斌 瀏覽次(ci)數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業人(ren)才開發與管理培(pei)訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才開發與管理培訓
【課程背景】
人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)可持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)源泉與保障，現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭歸(gui)根結底就是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)如(ru)何(he)構建(jian)適(shi)(shi)宜人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)開(kai)發與成(cheng)長的(de)(de)機制？如(ru)何(he)建(jian)立(li)適(shi)(shi)應自身發展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)？如(ru)何(he)選拔、培養和使用人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)？如(ru)何(he)提升我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)質量與競爭優勢？如(ru)何(he)激勵、保留我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)？這一系列(lie)問題是每一個企(qi)業(ye)需(xu)要研究和探索的(de)(de)永恒的(de)(de)主題。
【課程收益】
認(ren)知人才開發、培(pei)養、激(ji)勵的重大(da)意義；
了解(jie)人才激(ji)勵與(yu)(yu)約束機(ji)制建設的路徑、程序與(yu)(yu)方(fang)法；
掌握(wo)人才選拔、開(kai)發(fa)、使用、培養(yang)、激勵的技術方法；
幫(bang)助企業建立人才(cai)選育(yu)用留的技(ji)術標(biao)準；
提升(sheng)管理(li)者的人(ren)才管理(li)素(su)質
改善員工意愿(yuan)，全面提(ti)升執行力(li)
【課程特色】
前(qian)沿理念分享(xiang)、互動式講授、案例討(tao)論分析、課堂演練(lian)等多(duo)種形式
【課(ke)程大綱】
第一(yi)講(jiang) 優化的組織(zhi)平臺與合理的分工（讓組織(zhi)高效、員工順暢(chang)做(zuo)事）
1.高效(xiao)組(zu)織設(she)計的6數(shu)據法則(ze)
2.組織結(jie)構(gou)寬度及深度分析與驗證
層級過度
扁平過度
3.崗(gang)位(wei)配置的(de)原則(ze)與標(biao)準
人崗優化及其分配的(de)三種(zhong)境界
人(ren)崗優化的原則：夠用＋最少(shao)
崗位配置的核心量化依據(ju)
【案(an)例討論】：如何解決忙閑不(bu)均的(de)問(wen)題？
4.建(jian)立做(zuo)事規則
制度、流(liu)程、標準、方法的(de)建立與優化
第二講 為崗位選定合適(shi)的(de)人(ren)才
1.依崗擇(ze)人的六標準
2.選定任職人的規范(fan)方法
3.崗位人才標準(zhun)建立的核心技(ji)術方(fang)法
員工勝任素質的內涵
勝任素質模型的“三化”標準解讀
如何規范化建模
如何(he)規范化入(ru)模
【案例討論】：如(ru)何進行人崗(gang)匹(pi)配分(fen)析(xi)？
4.員工智商、性格、知識測(ce)試(shi)的常用方法工具介紹
第三講 構建(jian)員工激(ji)勵與約束(shu)的核(he)心機制
1.公平、激勵性薪酬設計(ji)與管(guan)理(li)
薪酬對于員工的影響力
如何設計公平性薪酬等級/標準
崗位(wei)測評的技術方法(fa)解析
差異化(hua)激勵(li)性(xing)薪酬結構解析
以能(neng)力(li)素(su)質為導(dao)向的(de)定薪方法
如(ru)何(he)規范性調薪(xin)
獎項、福(fu)利設計與(yu)發放(fang)如何體現激勵
2.如何實施公正性目標/績(ji)效管(guan)理
建立部門/崗位KPI指標體系(xi)的(de)兩類方(fang)法
如何建立適(shi)宜性目標(biao)衡量標(biao)準
如何保障考核的真實客(ke)觀性
績效管理制度(du)優化與精簡模(mo)式選擇(ze)
如何使(shi)員工利益與部(bu)門績(ji)效(xiao)、企業效(xiao)益關聯
調動(dong)員(yuan)工(gong)積極(ji)性實施績效考核的幾種實效方法
第四講 梳理企(qi)業用才(cai)的策(ce)略和機制
1.明晰企業人(ren)才(cai)的(de)核(he)心標準
2.任人唯賢
基(ji)于業績與素(su)質能力的(de)用人策(ce)略
【案例分享】：接(jie)班(ban)人任用經典古今(jin)談
3.用人所長
如何發現(xian)員工的特長
如何(he)發揮(hui)員工的特長
4.建(jian)立人(ren)才培(pei)養選拔機制(zhi)
員工培訓/培養的途徑與方法
讓師傅愿意帶徒弟
管理(li)者如何樹立育人觀念與(yu)意(yi)識
【情景案例分(fen)析】“水落石(shi)出”與“水漲船(chuan)高”
管理者的(de)“三員角色(se)”
交(jiao)付下屬目標任務的12步溝通要訣
員工(gong)輔導的內容(rong)與行動
有效輔(fu)導部屬的技巧
【案例研討(tao)】：讓部屬快速成長
第五講 強化(hua)提升執行力
1.擁有積極與陽光心態(tai)
【案例分享(xiang)】：一(yi)張圖(tu)片顯心態
讓(rang)員工看(kan)到積極的(de)東西
2.保(bao)持有效(xiao)溝通
正確理解溝通(tong)
企業應建(jian)立的內部溝(gou)通渠道(dao)
有效(xiao)溝通的(de)方法與技巧(qiao)
3.有計劃地做事
計劃(hua)的要素與要點
計劃編制的三類方法(fa)
計劃的追(zhui)蹤落實與(yu)PDCA技巧(qiao)
4.學(xue)會時間管理（高效(xiao)做事）
時間(jian)管理的精髓
時間管理(li)的(de)方法技巧
【案(an)例研討】：高效執行
第(di)六講 非經濟手段(duan)激勵員工(gong)
1.參(can)與激(ji)勵(li)
如何滿足員工差異化需求
關注(zhu)員(yuan)工(gong)的“關心”
如何(he)讓員(yuan)工參與管理
2.贊賞激(ji)勵
贊(zan)賞的(de)藝(yi)術
3.授權(quan)激勵
正(zheng)確授權的路徑(jing)與時(shi)機
授權(quan)的技(ji)巧
【案例分享】：伏龍授權之殤
4.文(wen)化激勵(li)
企業文化的理念(nian)及其(qi)構成
企業如何構(gou)建(jian)和推廣(guang)企業文化
5.職業發(fa)展(zhan)激勵
員工職業發展的目(mu)標與路徑
如何設(she)計員工專(zhuan)業(ye)發展通路
專業通道的建立與晉升(sheng)規則(ze)
【案例研討】: 如何發展(zhan)高主(zhu)管?
第七講 打造高績效(xiao)人才團隊
1.團隊(dui)的價值(zhi)
2.高(gao)效團隊的五個(ge)統(tong)一標準
3.互補(bu)型的團隊成(cheng)員(yuan)
4.團隊沖(chong)突五種處(chu)理方(fang)式(shi)
5.不同性格(ge)團隊成(cheng)員的溝(gou)通(tong)要點
【案例研討(tao)】: “問題”員(yuan)工溝通術(shu)
企業人才開發與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232968.html
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