孫子兵法與現代企業管理
講師：孫(sun)新平 瀏覽次數：2580
課程描述INTRODUCTION
孫(sun)子兵(bing)法與現代企業管(guan)理培(pei)訓
培訓講師：孫新(xin)平
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
孫子兵法與現代企業管理培訓
課程大綱
一(yi)、孫子兵(bing)法產生的時代背景
孫(sun)(sun)子(zi)(zi)，本名孫(sun)(sun)武(wu)，誕生于2500多年(nian)(nian)前的(de)(de)春秋時代(dai)，其祖上曾當過將軍(jun)，使他有機會閱讀(du)大量的(de)(de)古(gu)(gu)代(dai)戰爭(zheng)案例和兵(bing)書(shu)。此時諸侯(hou)國之間(jian)連年(nian)(nian)征戰，華夏大地整天金戈鐵馬，爭(zheng)斗(dou)不止。孫(sun)(sun)子(zi)(zi)崇(chong)尚道家(jia)的(de)(de)萬法自然，以柔克(ke)剛的(de)(de)理(li)論《孫(sun)(sun)子(zi)(zi)兵(bing)法》，成(cheng)書(shu)于春秋時代(dai)，距今已2500多年(nian)(nian)歷(li)史，是兵(bing)書(shu)中的(de)(de)*，中華文學寶庫(ku)中最璀璨(can)的(de)(de)一(yi)(yi)顆(ke)明(ming)珠，是經典(dian)中的(de)(de)經典(dian)。一(yi)(yi)直為(wei)歷(li)代(dai)政治家(jia)、軍(jun)事家(jia)、商人、學者奉為(wei)至(zhi)寶。被譽(yu)為(wei)世界古(gu)(gu)代(dai)第一(yi)(yi)兵(bing)書(shu)，哲理(li)與實踐兼備的(de)(de)兵(bing)學圣典(dian)，現存最古(gu)(gu)老、傳播范(fan)圍最廣(guang)、歷(li)史影響*的(de)(de)戰略哲學巨著。
《孫子兵(bing)(bing)法》雖然只有一萬多字，但它(ta)內容(rong)之豐(feng)富、內涵之博(bo)大精(jing)深，讓后(hou)人享用(yong)不(bu)盡。它(ta)高屋建瓴地為用(yong)兵(bing)(bing)打仗和(he)企(qi)業(ye)競爭提供了思想方法、思考框架、指導原則、制勝謀略(lve)，是企(qi)業(ye)家(jia)常讀常新(xin)、挖之不(bu)盡、用(yong)之不(bu)竭的智(zhi)慧(hui)源泉。
二、孫子(zi)兵法在(zai)世(shi)界上的(de)影響
90年代初海灣戰(zhan)爭時，布(bu)什總統(tong)的(de)桌(zhuo)上只有2本書(shu)，其(qi)中一本就(jiu)是(shi)《孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)》，參戰(zhan)的(de)*士(shi)兵(bing)(bing)幾乎人手(shou)一本《孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)》；被稱為(wei)“經(jing)營之(zhi)(zhi)神(shen)”日本松下電器(qi)創始人松下幸(xing)之(zhi)(zhi)助(zhu)說：“孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)是(shi)天下第一神(shen)靈(ling)(ling)，我們必須頂禮膜拜，認真(zhen)背(bei)誦，靈(ling)(ling)活運用，公(gong)司(si)才能發達”，并(bing)給自己(ji)部(bu)下規定每人必讀《孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)》；號稱“汽(qi)車大王”的(de)*福(fu)特汽(qi)車公(gong)司(si)老板羅杰﹒史密(mi)斯(si)公(gong)開申言：“我成功的(de)法(fa)寶是(shi)《孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)》”；《孫(sun)(sun)(sun)子兵(bing)(bing)法(fa)》是(shi)*西點軍校的(de)必修課目；哈佛商學院將(jiang)其(qi)作為(wei)企(qi)業管理戰(zhan)略研究的(de)經(jing)典(dian)教材；
日(ri)本、韓國的許多大公(gong)司(si)和歐美的一些世(shi)界500強公(gong)司(si)更(geng)是將《孫子(zi)兵(bing)法》視為制(zhi)勝(sheng)的法寶。
“我(wo)們國家現在缺少的是博古通(tong)今，既懂西方經營管理(li)，又懂《孫子兵(bing)法》和《*宣言》的企(qi)業家......”——朱镕基總(zong)理(li)
拿(na)破侖與(yu)《孫子兵法》
三、《孫子兵法》中的(de)經典觀點(dian)及其(qi)在企業管理中的(de)應用
1.知(zhi)彼知(zhi)己，百戰不殆——了(le)(le)解自己，了(le)(le)解對(dui)手的重(zhong)要性；了(le)(le)解企(qi)業外(wai)部環境（競爭對(dui)手、市場）和企(qi)業內部環境（優勢和劣(lie)勢）
2.上(shang)兵伐(fa)謀，其次伐(fa)交，其次伐(fa)兵，其下攻城(cheng)；善(shan)戰者無赫赫之功——企業(ye)謀劃(hua)決策是企業(ye)管理的重(zhong)中之重(zhong)，攻心(xin)為上(shang)。通過各種外交手(shou)段，阻止戰爭(zheng)發(fa)生，防患于(yu)未然，把戰爭(zheng)消(xiao)滅在萌芽(ya)狀態。
3.兵者,國之大事(shi)，死生之地，存亡(wang)之道，不可不察也——決策要慎重，不輕舉妄動，一(yi)切以企(qi)業的生存、發展和利潤為(wei)導向
4.兵者，詭道也。以(yi)詐立，以(yi)正(zheng)合，以(yi)奇勝——以(yi)假(jia)象(xiang)迷惑敵人，出其(qi)不意,攻其(qi)不備，尋(xun)找創造商機(ji)，善于打破常規，創新是企業發(fa)展(zhan)的永恒話題
5.兵(bing)形(xing)像水(shui)(shui)，水(shui)(shui)因地制流，兵(bing)因敵(di)致勝，兵(bing)無(wu)常勢(shi)，水(shui)(shui)無(wu)常形(xing)，水(shui)(shui)避(bi)高就(jiu)低，兵(bing)避(bi)實(shi)擊(ji)虛——善(shan)變，臨機(ji)應變，捕捉商機(ji)，靈活機(ji)動，不(bu)可拘于常理。市場(chang)變化無(wu)窮，管理者切(qie)不(bu)可墨守成規。尋找市場(chang)的(de)薄(bo)弱(ruo)環節進入(ru)，填補市場(chang)空白(bai)與縫隙
6.善敗者不亡(wang)——企業(ye)遇到困難時(shi)，要善結人心(xin)，籠絡人心(xin)，留(liu)住核心(xin)員工(gong)，渡過難關，以圖東山再起
7.主不可(ke)以(yi)怒而(er)興師，將(jiang)不可(ke)以(yi)慍(yun)而(er)致(zhi)戰——管理者，特(te)別是高層決策者，不可(ke)以(yi)感情(qing)用事，一(yi)切(qie)以(yi)大局為重：劉邦(bang)(bang)的(de)吾父即爾(er)父之(zhi)說；漢初劉邦(bang)(bang)和(he)親、呂后忍受匈奴羞辱(ru)和(he)親、文景和(he)親，武(wu)帝一(yi)戰；康熙(xi)下嫁藍齊兒(er)與葛爾(er)丹(dan)和(he)親，最終剿滅之(zhi)
8.善(shan)用兵(bing)者，修道(dao)而保法——修道(dao)積德，嚴明軍(jun)紀。企業高(gao)度的社會責任感，樹(shu)立形(xing)象，建立誠(cheng)信，建立規章制度
9.夫未戰(zhan)而(er)廟算勝(sheng)者，得算多(duo)也；未戰(zhan)而(er)廟算不(bu)勝(sheng)者，得算少也。多(duo)算勝(sheng)，少算不(bu)勝(sheng)，而(er)況于無(wu)算乎(hu)——不(bu)打無(wu)準備(bei)無(wu)把握之戰(zhan)。企業要開辟一個新(xin)領(ling)域，上(shang)一個新(xin)項目，一定要多(duo)謀(mou)劃，盡量把可(ke)能發生的(de)問題(ti)和(he)狀況都(dou)考慮到，以便從容(rong)處理(li)。謀(mou)定而(er)后(hou)動
10.善(shan)(shan)戰者求之于(yu)勢(shi)(shi)，而不責于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，擇人(ren)(ren)(ren)(ren)而任(ren)勢(shi)(shi)——企(qi)業管理(li)一(yi)定要(yao)善(shan)(shan)于(yu)用人(ren)(ren)(ren)(ren)，善(shan)(shan)于(yu)授(shou)權，把合(he)適的人(ren)(ren)(ren)(ren)用到合(he)適的地方。順(shun)勢(shi)(shi)而為，借勢(shi)(shi)而發，造勢(shi)(shi)而興。高級管理(li)者或中(zhong)層管理(li)者要(yao)善(shan)(shan)于(yu)擇人(ren)(ren)(ren)(ren)任(ren)勢(shi)(shi)，用對了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)，勢(shi)(shi)很有(you)利，必然一(yi)切順(shun)利；相反用錯了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)，勢(shi)(shi)又不利，必然失敗。你就是責怪手下也無(wu)濟(ji)于(yu)事，還會引(yin)起下屬不滿(man)，引(yin)起矛(mao)盾。
11.故(gu)百戰百勝(sheng)，非善(shan)之善(shan)者也(ye)。不戰而(er)屈人(ren)之兵，善(shan)之善(shan)者也(ye)——攻心為(wei)上，管理者如何駕馭自己的(de)部下，如何吸引人(ren)才，從競爭(zheng)對手處挖來人(ren)才，是企業興(xing)盛的(de)關(guan)鍵。以最小的(de)代(dai)價(jia)，*的(de)成(cheng)本，取得*的(de)效(xiao)果
12.不(bu)動(dong)(dong)如山，動(dong)(dong)如雷震——執行(xing)力，時(shi)(shi)(shi)運不(bu)至時(shi)(shi)(shi)一定要忍耐，時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)不(bu)成熟(shu)時(shi)(shi)(shi)絕不(bu)輕舉妄動(dong)(dong)，一旦(dan)時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)成熟(shu)就要以雷霆萬(wan)鈞之力，果斷迅速行(xing)動(dong)(dong)，達到*效果。
13.將在外，君命有所不受——中層(ceng)管理者的創造性工作，不必事事請示，抓住(zhu)時機，取得*效果。
14.上下同(tong)欲者勝——統一思想的重(zhong)要(yao)性，萬眾(zhong)一心(xin)，朝著共同(tong)的目標前(qian)進。
*軍隊(dui)中政委的作用，思(si)想工作，穩定軍心，與上(shang)級保(bao)持一致
說明：
1.本(ben)課程為總裁班(ban)、企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)培(pei)訓課，培(pei)訓時(shi)間為一(yi)天；
2.培訓過程中(zhong)間穿插大量(liang)案例、互動、游戲、視(shi)頻；
3.此課綱可(ke)根據用(yong)戶需求適當調整
孫子兵法與現代企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232890.html
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