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【課程背景】
人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？怎樣構建一個符合科技時代、跟進公司需求、數據驅動的招聘團隊？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：
?被動招聘、盲點招聘、散點招聘、邀約困難
?辨偽困難、談薪困難、留心困難……
大數據時(shi)(shi)代下在帶(dai)來挑戰的(de)同(tong)時(shi)(shi)也伴隨著機遇，本(ben)次課程緊(jin)跟時(shi)(shi)代趨勢，致力于(yu)打開數據化招(zhao)(zhao)聘運營的(de)大門，快速提升招(zhao)(zhao)聘效能；抓準(zhun)企業(ye)業(ye)務發(fa)展述求，抓住老板尋才的(de)心，抓緊(jin)用人部門的(de)手(shou)，抓牢招(zhao)(zhao)聘團隊伙伴的(de)魂，打造專(zhuan)屬你的(de)高效招(zhao)(zhao)聘能力！

【課程內容】
一、什么是數據化招聘運營
1、大數據時代的招聘啟迪
2、數據化招聘運營VS傳統招聘
傳統招聘運營的利與弊
招聘效能加速器的信與效
3、數據化解析招聘效能加速器
4、引導共創：3段論+4維度+7KPI=招聘效能閉環管理
5、實景解析：我企(qi)業的招聘(pin)效能圖譜

二、如何利用人才數據提升招聘效能
第一招：如何盤點企業內的人才家當
1、企業人才地圖怎么畫（技巧1）
企業內部人才地圖
獵頭繪制的人才地圖
2、企業人才招聘需求圖譜怎么建（技巧2）
實(shi)驗室：招聘(pin)項(xiang)目時間管理法（方(fang)法一）

第二招：如何搭建新業務團隊
1、如何巧用STAR法與老板談業務招聘（技巧3）
2、崗位人物畫像怎么畫（技巧4）
3、崗位核心勝任力的確定（技巧5）
4、如何規劃新業務團隊人員盤點（技巧6）
5、招聘人物畫像的勾勒（技巧7）
6、崗位畫像與招聘人物畫像的比對（技巧8）
實驗室：團隊組建中的探照燈工作法（方法二）
7、如何合理規劃新業務團隊搭建成本（技巧9）
8、如何跨越招聘執行中的組織障礙（技巧10）
實驗室：敏捷小組工作法（方法三）
沙盤(pan)模(mo)擬(ni)：2個月組(zu)建新業務團隊(dui)

第三招：如何數據化分析構建“企業人才獵聘高效話術”
1、招聘話術中的數字游戲
2、如何制定招聘中的“邀約話術”（技巧11）
3、如何識別招聘中的“辨偽話術”（技巧12）
4、如何設定招聘中的“談薪話術”（技巧13）
實驗室：定制屬于“我”的談(tan)薪話術

二、如何利用人才數據提升招聘效能
第四招：如何在試用期提升所需人員留存率
1、如何運用招聘中的SWOT分析衍生技術（技巧14）
2、如何進行試用期人才階梯型儲備（技巧15）
實(shi)景案(an)例：“新手上路計劃”的完美實(shi)踐

第五招：如何在招聘中實現“雇主品牌建設”
1、辨識招聘中的“雇主品牌建設”方法
2、招聘(pin)中(zhong)的(de)“雇主(zhu)品牌建設”一貫制（技巧16）

三、實景共創：數據化招聘效能加速器設計現場解析、輔導1-2家公司的企業招聘項目效能診斷和改進
課程回顧與現場交流

培訓講師:高鴻胤
*企管專家、人力專家
. 南開大學法律學士；
. 國家一級人力資源管理師
. 國際職業培訓師
. 北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
. 高級企業管理咨詢顧問
. 曾(ceng)任中國移動（江西）、賽德水泥（美資企業）、國茂(mao)地產（50強大型(xing)地產集團）首席(xi)法(fa)務、人力總(zong)(zong)監、運營總(zong)(zong)監！

經驗案例：
10年大型外資集團公司HRD實戰經驗；
3年深入華為企業內部調研、管理改進服務經驗；
14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究；
100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例；
200多家企業授(shou)課經驗，學員滿意度高達96%以(yi)上。

核心優勢：
  高老師擁有國內*管理咨詢公司職業背景，又有外資與民營企業人力資源管理實戰經驗，為多家世界500強大型企業提供過管理咨詢服務，是國內知名的人力資源與運營管理專家，目前擔任國內十余家企業的外聘管理顧問及外部董事，先后輔導過國內百余家知名企業。高老師授課風格幽默生動，能夠深入淺出，既傳授方法和工具，同時又能傳授深刻的管理思想和卓越的理念。
 高老師累計輔導培訓學員達到十萬人以上，擅長從問題出發的培訓解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動系統，保證學習效率和學習氛圍最優化，課程案例直接更新到當下熱點案例，適合70-90后團隊成員學習。他能充分抓住學習需求，學員參與意愿強，課件精煉，圖形化程度高，學員容易理解，課程滿意度高，被MBA班的學員譽為“不忽悠不啰嗦，三個小時見成果”的講師。
   高(gao)老(lao)師(shi)是國內不多(duo)的(de)(de)(de)集實(shi)戰經(jing)驗+管理(li)咨詢+職業培訓于(yu)一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)“三(san)棲講(jiang)師(shi)”。與大(da)多(duo)數學院派教授不同，他(ta)有著豐富的(de)(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗；與大(da)多(duo)數職業經(jing)理(li)人不同，他(ta)有著深厚(hou)的(de)(de)(de)理(li)論功底；與大(da)多(duo)數知(zhi)名的(de)(de)(de)講(jiang)師(shi)不同，他(ta)更注(zhu)重培訓的(de)(de)(de)實(shi)效性(xing)，授課內容易于(yu)復(fu)制推廣(guang)。高(gao)老(lao)師(shi)從來不喜炒作(zuo)，不趕時髦，低(di)調務(wu)實(shi)，實(shi)力致勝(sheng)！更多(duo)學員認可高(gao)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個稱謂——“思路高(gao)！落地王(wang)！”