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贏在執行力的培訓班

課程背景：
為什么豐田精益生產模式、六西格瑪管理等各種先進的管理方法引入國內后，很難真正企業實現降低成本、提高企業運營績效？最根本原因是國內企業缺少“最重要的一環”！最后步驟執行不到位，前面所有的付出都白費工夫。
本課程(cheng)是(shi)(shi)一套(tao)(tao)符(fu)合中(zhong)(zhong)國本土企業(ye)且行之有(you)效的(de)新型(xing)企業(ye)管理(li)模(mo)式(shi)。這(zhe)套(tao)(tao)被譽為21世紀中(zhong)(zhong)國最*的(de)企業(ye)中(zhong)(zhong)層執行力(li)落地(di)模(mo)式(shi)，迄今在(zai)中(zhong)(zhong)國地(di)區已(yi)有(you)2000多家企業(ye)在(zai)運(yun)用！數(shu)千家企業(ye)在(zai)運(yun)用這(zhe)套(tao)(tao)特色模(mo)式(shi)的(de)過(guo)程(cheng)后(hou)，利潤直接(jie)提升(sheng)20%以(yi)(yi)上！張老師以(yi)(yi)執行六(liu)象(xiang)限模(mo)型(xing)為依據，在(zai)授課中(zhong)(zhong)不是(shi)(shi)簡單的(de)強調理(li)念(nian)和(he)戰術，而是(shi)(shi)一個(ge)通過(guo)提出問(wen)題、分析(xi)問(wen)題、采取(qu)行動的(de)方式(shi)來(lai)實(shi)現目標(biao)的(de)系統流(liu)程(cheng)；一門將戰略、人(ren)員、運(yun)營相結合，以(yi)(yi)實(shi)現預定目標(biao)的(de)學(xue)問(wen)。將個(ge)人(ren)行動、做事(shi)方略及運(yun)營系統相結合的(de)執行方法論。

課程收益：
.學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序；
.了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線；
.領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍；
.掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力；
.在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位；
.在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位；
.在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素；
.讓管理者明確為實現戰略和階段(duan)性目標(biao)必備計劃、指(zhi)揮、跟進、協調(diao)能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理人員
課程方式：專題講授+互動問答+案例分析+視頻分析+現場討論
課程優勢：
.訓前2步驟3層次調研，全方位摸準客戶需求；
.讓學員學到“根”，讓學員知其然也知其所以然；
.課后給企業做培訓后的行動改善計劃，讓培訓真正落地；
.對學員的發言和表現做點評，直指人心，讓學員看到自己的盲點；
.用目前企業中常見的問題做案例，有利于課后在企業中解決類似問題；
.引導學(xue)員自己思(si)考、反思(si)，最后老師提(ti)煉(lian)概括(kuo)，學(xue)員主(zhu)動學(xue)習，印象(xiang)深刻(ke)；

課程大綱
第一講：贏在執行力之一——執行力的涵義
一、什么是執行力？
導入：企業“缺失的一環”
1. 何謂執行力，執行的實質
2. 高執行力團隊的六大特征
3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
案例：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓
自測：你了解你所在(zai)組(zu)織的目標(biao)和組(zu)織實(shi)際能力之間的差距(ju)嗎？

二、企業執行力的問題與分析
導入：商界領袖談執行力
1. 執行力是企業三大流程的有機結合
案例：微軟公司—擇人任事
2. 中國企業的執行的誤區與陷阱
1）執行的誤區——做任務而不是做結果
2）執行的誤區——苦勞功勞勤勞等于結果
3）執行的陷阱——開過會了就等于解決了
4）執行的陷阱——說了就等于做了，但問題依然存在
5）執行的陷阱——高開低走，執行過程中，標準漸漸降低
案例：評價中國企業進軍世界500強
3. 中國企業執行力不強的原因分析
案例：正確認識“疑人不用，用人不疑”
4. 如何塑造企業執行力？
1）在公司內建立無邊界的協作文化
2）打造職業化的商業人格
案例：執行的境界——第三面鏡子
測試：你(ni)和(he)你(ni)的團(tuan)隊(dui)是(shi)否患有“組(zu)織末梢神經麻痹癥”？

第二講：贏在執行力之二——中層管理者應具備的執行思維
一、中層管理者應具備的執行思維——結果導向
導入：我們和企業是什么關系？
1. 合作關系：靠價值交換報酬
2. 客戶關系：互為客戶的關系
3. 結果關系：我們靠結果生存
測試：請問你屬于幾段？你的結果值多少錢？
工具：結果two BC原則
二、中層管理者應具備的執行思維——責任邏輯
討論：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？
1. 責任的陷阱
討論：責任是否鎖定？
2. 責任鎖定三原則
執(zhi)行工具：消滅(mie)借口4R法(fa)

第三講：贏在執行力之三——中層管理者執行的五大法則
導入：你種下什么，就收獲什么
法則一：服從法則——樹立高效服從意識
法則二：目標法則——確定一個最終目標
法則三：*法則——做自己最擅長的事情
法則四：速度法則——消除拖延的習慣
法則五：團隊法則——盡*努力幫助團隊
要訣：
1）執行前：決心第一，成敗第二
2）執行中：照做第一，聰明第二
3）執行后：結果第一，解釋第二
工(gong)具：YCYA執行(xing)工(gong)具

第四講：贏在執行力之四——中層管理者的執行工具
導入：你有你自己的位置嗎？
一、中層管理者對執行的認知
1. 中層管理者執行的八大現狀
1）喜歡抓具體的業務工作——下屬“閑得慌”
2）個人英雄式好大喜功——下屬“內心空虛”
3）不善于、不習慣做計劃——下屬成“無頭蒼蠅”
4）布置工作不明確——下屬“六神無主”
5）把布置當作完成——扮演“一號遙控員”
6）救火現象普遍——扮演“*消防員”
7）把員工素質作擋箭牌——扮演“首席推責官”
8）關心事遠比關心人多——扮演“*浪費官”
2. 中層管理者在企業戰略中的4大作用
1）造夢想——讓員工們有目標有實踐
2）正能量——傳遞積極、自動自發的精神
3）信賴感——建立員工對管理者的信賴感
4）導和幫——幫助員工樹立信心

3. 中層管理者執行的三大任務
1）管理策略：設定目標&完成工作
2）管理員工：指揮和調動你的團隊
3）管理自我：個人得到提升和發展
4. 中層管理者——明確管理與領導區別
1）管理——關注事、依靠控制、接受現狀、把事做對
2）領導——關注人、促成信任、推動變革、做對的事
討論：為什么人們總說“很忙”？
5. 中層管理者的時間管理——效率做事
1）不良時間分配——哪里起火往哪里跑
2）如何管理時間——時間管理四象限
3）效率做事(shi)——管(guan)理(li)好時間才能管(guan)理(li)好事(shi)情(qing)

二、提高組織的戰略執行力
1. 組織執行力8個誤區
2. 企業戰略執行失敗的三大關鍵因素
1）管理因素
2）人的因素
3）資源因素
3. 戰略執行四大關鍵點
1）戰略性監控與反饋
2）整合資源以提升績效
3）將戰略轉化為執行語言
4）把戰略演化為員工的日常工作
戰略執行工具：平衡計分卡
4. 打造執行力基因——執行型人才復制(zhi)四部曲

第五講：贏在執行力之六——將工作執行到位
一、執行到位——目標管理運用
1. 目標管理SMART原則
1）聚焦最重要的目標
2）關注引領性指標
2. 計劃分解到可執行的5W2H方法
3. 目標計劃管理跟蹤工具——甘特圖的應用
4. 管理的不斷改善——PDCA循環
5. 工作分派時應考慮的三個因素
二、執行到位——分層授權運用
1. 分層授權
1）分層——權力下放、責任下放
2）授權——調動下屬的積極性
2. 授權所需的前提條件
3. 授權上的常見八大誤區
4. 決定授權的七個層次
討(tao)論：某(mou)企業的授權現象

三、執行到位——溝通協調順暢
案例：執行中常見現象及溝通障礙點分析
1. 與不同關系的溝通要領
1）向上溝通——讀懂領導，及時匯報
2）平行溝通——開放共贏，避免對立
3）向下溝通——善用鼓勵，準確傳達
2. 轉化在不同情境下的溝通技巧
1）對不同性格人——調整風格，達到目的
2）對有不同意見的人——認可觀點，調整角度
3）對不接受工作安排的人——清晰布置，闡述利弊
4）對下屬間的矛盾——正面引導、換位思考
5）對部門之間的不配合——事前協調，創造氛圍
視(shi)頻：從(cong)視(shi)頻中學(xue)到的溝通藝術

四、執行到位——執行監控有力
導入：第5級經理人
1. 問題解決與控制
2. 控制三環節
1）事前——提前預測問題
2）事中——隨時解決問題
3）事后——把例外變例行
3. 問題分析的三層次
4. 問題區分
1）良性問題or惡性問題
2）管理問題or改善問題
案例(li)：如何(he)進行過程控制，以避免(mian)“死后(hou)驗尸”？

五、執行到位——有效輔導激勵的方法
導入：冰山原理
1. 四種員工的培養重點
1）高能力高意愿——投入情感，明確職權
2）高意愿低能力——重點關注，督促成長
3）高能力低意愿——賞罰分明，創設氛圍
4）低能力地意愿——限時改變，逐漸取代
2. 工作中激勵的十種方式
案例：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務
練習：崗上指導的五個步驟

六、執行到位——執行的流程
案例：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
導入：麥當勞優化流程
1. 具備可操作性是制度和流程的基礎
2. 嚴密的制度是執行的保證
3. 清晰可度量的工作標準
案例：聯想集團
4. 區別制度流程的人性化與人情化
5. 優化現有工作流程
6. 梳理系統表單
7. 建立考核機制
案例：日本如何管理中國工程

七、執行到位——打造企業執行文化
1. 梳理企業文化
2. 明確崗位職責
3. 厘清企業目標、部門目標和崗位目標
4. 計劃全員培訓
案例：海爾的執行文化
總結與行動計劃

贏在執行力的培訓班