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《孫子兵法》與商戰制勝謀略培訓

課程背景：
自從2008年金融危機以后，企業經營者普遍感受到企業經營日益艱難。特別是2012年過后，企業倒閉、關門成為普遍現象，甚至很多優秀的大企業也難以幸免，如酷派手機、金立手機，等等。如今，創辦企業、經營企業甚至被認為是敗家之舉，足見中國企業經營之艱難到了何等嚴重地步？！
中國企業如何突破當前的經營困境？《孫子兵法》是必然的*選擇！
《孫子兵法》是一部教授企業如何運用“制勝思維“來“以弱勝強”的結構化方法論。這套方法論完全適用于企業經營。因此，《孫子兵法》被譽為“全球最高的經營教科書”，能夠幫助企業有效解決各種經營困局：
1. 有效規避企業經營中潛在的重大失誤；
2. 在多變的競爭環境中，準確預知和判斷未來趨勢，并提前做好部署；
3. 在有限的資源下，仍然能夠規劃和實施“以小博大，以弱勝強”的競爭策略，促進企業快速取得市場成功；
本課程將幫助企(qi)業經營者準確把握(wo)《孫(sun)子兵法(fa)》“制勝(sheng)思維”的本質內涵，系統(tong)掌(zhang)握(wo)《孫(sun)子兵法(fa)》“以(yi)弱(ruo)勝(sheng)強”的結構化方法(fa)論、商(shang)戰制勝(sheng)謀略策(ce)劃程序，以(yi)及實際應(ying)用要領，從而(er)幫助企(qi)業經營者破解各種經營困局(ju)，降低企(qi)業失敗風險，推動企(qi)業持(chi)續發展。

課程收益：
.掌握企業常見的三種死法及破解之道
.認知《孫子兵法》的“制勝思維”，徹底轉變老板傳統經營思維
.掌握《孫子兵法》的三大“制勝思維”及在商戰中的應用技巧
.掌握《孫子兵法》的邏輯結構、商戰智慧及實際應用要領
.掌握《孫子兵法》“以弱勝強”的結構化方法論及其商戰應用要領
.掌握《孫子兵法》的商戰制勝謀略策劃程序及其要領
.掌握《孫子兵法》的(de)經(jing)營功夫修煉程序及其要(yao)領

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：董事長、總裁、企業中高層管理人員
課程風格：
實戰實效：基于實際案例，將課程內容轉化為可實用的方法論和應對技巧
系統轉化：運用系統思維，把《孫子兵法》的智慧系統性轉化為可操作性的企業商戰制勝方法和謀略
知識內化：運用哲學思維，深度挖掘《孫子兵法》的哲學思維，把《孫子兵法》內化為學員的“制勝思維”和素養，提高工作和企業經營成功率
互動參與：以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學員深度參與互動，提升學習效果
輸出方案：結合咨詢式培訓，為經營能力能提升輸出系統方案和實用工具
幽(you)默(mo)風趣：課堂(tang)氛圍幽(you)默(mo)風趣，輕松愉快，擅長用互動、故(gu)事、案例(li)點燃培訓現(xian)場，寓教于樂

課程工具（節選部分）：
工具一：企業的三種死法
工具二：三種制勝思維
工具三：戰爭制勝系統
工具四：商戰制勝系統和制勝模式
工具五：商戰謀略策劃程序
工具六：制勝(sheng)經(jing)營功(gong)夫修煉的7個進階(jie)

課程大綱
導入：經營艱難是個偽命題
第一講：《孫子兵法》是商戰制勝寶典
一、《孫子兵法》是最高的經營教科書
1.《孫子兵法》在商戰中的成功應用
2. 朱镕基等學者基于《孫子兵法》，構建中國特色現代管理學
案例互動：孫正義兵法
二、《孫子兵法》簡介
1. 孫武：兵學奇人
2.《孫子兵法》為什么能位列世界十大軍事名著之首
3.《孫子兵法》與其他企業經營管理類著作的本質區別
4. 《孫子兵法》是商戰制勝寶典
互動(dong)研討：《孫子(zi)兵法》與西方軍(jun)事著作的對(dui)比

第二講：《孫子兵法》的商戰制勝思維
一、《孫子兵法》：企業的三種死法
互動：為什么創業成功率這么低？
1.《始計篇》：冒進而死
2.《作戰篇》：虧損而死
3.《謀攻篇》：消耗而死
總結：不是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，而是勝魚吃敗魚
互動研討：互聯網金融的野蠻生長與暴雷
二、《孫子兵法》的商戰制勝思維
互動：勝敗乃兵家常事？
1.《孫子兵法》的“制勝”概念：制造勝利、控制勝利
2.《孫子兵法》的三種制勝思維
1）《形篇》：遠見卓識，未戰先勝
2）《勢篇》：順勢造勢，以勢取勝
3）《虛實篇》：無形無相，控制對手
總結：制勝是一種玄學嗎？
案例研討：赤壁(bi)大戰中(zhong)三大制勝(sheng)思維的運用

第三講：《孫子兵法》的商戰制勝系統
一、《孫子兵法》的戰爭制勝系統
1.《孫子兵法》對戰爭周期的劃分及其玄妙
2.《孫子兵法》各篇的主題及思想要點解析
3.《孫子兵法》的戰爭模型
4.《孫子兵法》的戰爭制勝系統解析
案例研討：為什么熟讀兵書的趙括、馬謖會慘敗？
二、《孫子兵法》的商戰制勝系統
1.《孫子兵法》的商戰制勝系統
2.《孫子兵法》的商戰制勝模式
3.《孫子兵法》的全勝哲學及其應用
4.《孫子兵法》是全世界*的經營管理模式
1）*波多里奇卓越績效模式
2）《孫子兵法》與*波多里奇卓越績效模式的對比
案例研討(tao)：華為科技戰的制勝(sheng)之道

第四講：《孫子兵法》的商戰謀略策劃
導入：為什么競爭戰略之父邁克波特在商戰中倒閉？
一、謀略與理論的關系
1. 沒有謀略，理論怎么發揮作用？
2.《孫子兵法》是西方經營管理理論落地的必由之路
1）《孫子兵法》與西方營銷學的落地
2）《孫子兵法》與西方管理學的落地
3.《孫子兵法》的謀略概念
案例研討：從謀略策劃來看湘江戰役與四渡赤水的結局異同
二、《孫子兵法.計篇》的謀略策劃思路
1.《孫子兵法.計篇》概述
2.《孫子兵法.計篇》的解讀：勝利是謀劃出來的
3.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃邏輯
4.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃程序
互(hu)動研討：從《孫子(zi)兵法.計篇》看SWOT分(fen)析的(de)思維盲區

三、詳解《孫子兵法.計篇》的商戰謀略策劃程序
1. 程序1：樹立強烈的謀略意識
2. 程序2：精通五大謀略要素
3. 程序3：進行七大競爭分析
4. 程序4：圍繞我方優勢營造勢
5. 程序5：神出鬼沒創造戰機
6. 程序6：把握時機出奇制勝
7. 程序7：觀察謀劃預知結果
案例互動：某塑業企業的經營謀略策劃及其訣竅
四、《孫子兵法.計篇》是一套經營功夫修煉秘籍
1. 企業經營是一種功夫
2. 企業經營功夫修煉的七個進階
3. 如何快速修煉經營功夫
案例互動：某企業(ye)高(gao)層團隊修煉經營功夫(fu)的方法

《孫子兵法》與商戰制勝謀略培訓