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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:李曉林 瀏覽次數:2551

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

非人力資源經理的人力資源管理的培訓課

· 中層領導

培訓講師:李曉林    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經理的人力資源管理的培訓課

課程背景
21世紀,是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何管人用人?如何培育人?如何激勵人?在工作中承擔哪些HR管理職能?如何運用HR管理技巧?以成為卓越的職業經理人!
課程目標
A培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
B提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養;
C使非HR經理(li)、主管們的管理(li)能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)得到質的飛躍。

授課對象
A企業非HR經理、主管。
B有志提升HR專業技能者。
授課方式
采用雙向交流,互動式(shi)教學,實(shi)戰案例(li)分析解說,情境模擬等多種形式(shi)。使學員獲得全新(xin)的(de)HR觀念與(yu)正(zheng)確、專業(ye)的(de)HR知識(shi)技能。

課程大綱
第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系

部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
人力資源管理是誰的責任,部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
現代企業人力資源管理如何為企業戰略服務,人力資源管理在企業中的角色定位
人力資源管理與部門(men)業(ye)務管理之間的關系

第二部分:部門經理如何為下屬確定工作職責
搜集和整理下屬工作職責信息的方法
為下屬描述崗位職責的八個要點。
描述崗位職位應遵循的基本原則
工作說明書在日常部門管理工作中的運用
如何明確任職者資格
描述下(xia)屬職責的100個動(dong)詞與練(lian)習

第三部分:部門經理如何在面試中識別人才(選人)
選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求,面試場所布置藝術
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
了解人才招聘的主要渠道,各種渠道有哪些不同的優缺點
人才招聘面試、評價、錄用的流程認知
如何與應聘者就工資“侃價”
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
招聘中常見誤區及避免方法
資格審查法經歷評價法筆跡分析法心理測試法情景模擬法
部門經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
如何推進面試深度如何觀察與鑒別真偽如何攻破“陣腳”
面試中非語言信息的獲得與分析,如何改善面試技巧
結構化面試問話大綱的制定方法、老師示范,學員分組作業。
如何通過應聘者的經歷分析應聘者
招聘(pin)面試(shi)模擬訓練(lian)

第四部分:部門經理如何用薪酬激勵下屬(激勵人)
公司薪酬體系設計的基本思路
部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響(案例)
下屬員工對薪酬在意哪三個方面
部門經理如何參與協助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
部門經理如何對下屬進行業績調薪和晉升調薪
部門經理如何給下屬按業績和崗位重要性分配獎金
四種衡量崗(gang)位價值方(fang)法

第五部分:部門經理如何考核和調動下屬(用人)
部門經理為什么要了解績效考核
什么是績效管理,它與績效考核有何不同
績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性
績效管理在人力資源管理中的地位與作用
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
部門經理要掌握的績效考核流程
部門經理與人事部門在考核中的不同角色分工
什么是KPI,KPI的價值
KPI指標如何提煉?
如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
部門經理如何運用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬
平衡計分卡四類考核指標樣例
部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標
如何對目標和任務進行分解,如何實現公司到部門到個人的目標分解
SMART原則認知
部門經理如何考核不好量化的崗位:行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS
在業績考核中,如何對能力態度素質考核
如何使用績效考核結果與薪酬(chou)、獎金、晉升掛鉤

第六部分:部門經理如何輔導和培養下屬(育人)
績效評估、績效輔導
工作輔導與如何激勵
糾正員工行為的best原則
如何制作績效改進計劃
如何(he)做績效面談(精彩有(you)趣演練)

第七部分:部門經理如何用職業生涯規劃如何留住企業優秀員工(留人)
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經(jing)理面對(dui)員工跳槽的有效措(cuo)施

非人力資源經理的人力資源管理的培訓課


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李曉林
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