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華為人力資源管理之道培訓

【課程目標】
全面了解華為的人力資源管理體系；
掌握華為人力資源管理的理念；
掌握華為人力資源管理的組織體系；
掌握華為人力資源管理的實踐；
掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；
掌握績效管理的核心，關鍵績效指標；
學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；
掌握中高層述職的實務操作；
掌握華為人力資源管理的各種模板；
掌握華為如何將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產。
【課程亮點】
人力資源管理大廈
績效管理程序
中高層述職＋KPI考核
【授課對象】各級管理干部
【課程時長】12小時

【課程大綱】
單元一：向華為學習什么
1、為什么要學習華為？
2、華為的價值；
3、有關華為成功的多種說法；
4、關鍵詞1、狼性文化；
5、關鍵詞2、人才牽引；
6、關鍵詞3、國際化；
7、關鍵詞4、中西合璧；
8、關鍵詞5、華為基本法；
9、關鍵詞6、技術優勢 ；
10、關鍵詞7、任正非 ；

單元二：人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學；
2、X、Y、超Y、Z理論 人性假說；
3、華為對員工的基本假設；
4、人力資源管理體制；
5、人力資源管理的原則；
6、華為基本法關于人力資源的內容；
7、人力資源管理價值鏈；
8、人力資源管理的目標；
9、現(xian)代人力資源(yuan)管理中(zhong)管理者的責(ze)任(ren)。

單元三：人力資源管理組織體系
1、以客戶為中心的營銷模型；
2、公司組織結構總體特征；
3、公司主體組織架構；
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統；
5、人力資源管理部與干部部職能關系圖；
6、人力資源管理業務框架；
7、營銷系統的組織和隊伍建設；
8、華為全球、國內營銷構架；
9、國內辦事處組織結構；
10、辦事(shi)處組織(zhi)架構解讀。

單元四：人力資源管理實踐（戰略）
1、華為營銷戰略；
2、華為營銷戰略（早期）；
3、成功基因：營銷策略；
4、品牌營銷：國際化；
5、華為以客戶需求為導向；
6、華為營銷戰的戰略執(zhi)行；

單元四：人力資源管理實踐（文化體系）
1、企業文化是對人的思想的管理；
2、華為公司的核心價值觀；
3、華為市場文化；
4、華為危機論；
5、競爭力是企業生存之本；
6、價值體系；
7、考(kao)核出(chu)來的企(qi)業文化－理(li)念到實踐；

單元四：人力資源管理實踐（培訓體系）
1、華為公司培訓體系；
2、培訓推動任職能力提升；
3、營銷系統培訓組織構架；
4、培訓體系－培訓類別；
5、培訓資源的開發與管理；
7、培訓課程體系；
8、營銷系統(tong)導師(shi)制；

單元四：人力資源管理實踐（任職資格體系）
1、營銷科舉制；
2、營銷專業任職資格適用的人群；
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、任職資格衡量要素；
5、任職資格等級與角色；
6、任職資格體系的程序；
7、營銷專業標準單元；
8、營銷專業任(ren)職資格(ge)模板(ban)；

單元四：人力資源管理實踐（團隊激勵體系）
1、華為激勵的發展歷程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、華為對關鍵人才的激勵；
4、市場部榮譽激勵；
5、表彰激勵；

單元四：人力資源管理實踐（人才選拔）
1、華為招聘的排他條件；
2、決定個人績效成績的關鍵所在；
3、華為營銷人員素質(zhi)模型 ；

單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（一）企業價值鏈與價值評價體系
1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關系）；
2、企業價值鏈（價值創造、評價、分配）；
3、組織績效與員工績效的關系；
（二）討論：評價過程中種種問題透視；
（三）績效、績效管理概念
1、案例討論：團隊的反思;
2、績效管理概念;
3、績效的含義;
4、管理者的績效觀念;
5、績效管理的含義;
6、管理者運用績效管理追求什么？
7、績效管理的四大領域（活動、績效、職業、生活）；
（四）績效管理體系
1、績效目標體系
1.1、KPI、SMART、綜合平衡記分卡；
1.2、案例演練：制定部門或者個人的KPI、綜合平衡計分卡；
2、績效管理程序
2.1、績效管理四部曲（績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋）；
2.2、績效輔導演練。
3、績效考核制度；
3.1、考評體系的基本假設；
3.2、講解和案例演練：中高層述職+KPI考核
3.3、案例演練：述職參考模板以及述職演練；
3.4、中基層員工績效考核；
3.5、績效評價結果等級；
3.6、績效考核的常見錯誤；
4、績效管理組織與責任體系
4.1、績效管理中的角色分工；
4.2、績效管理的應用回報；
4.3、案例演練：某公司案例
4.4、各項量(liang)化指標的(de)把握

華為人力資源管理之道培訓