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企業文化建設的培訓

【課程背景】
三流的企業做產品，二流的企業做市場，*的企業做文化。
一個企業的基業長青，本質是企業文化的根深蒂固。
一個企業發展到一定的規模，如果沒有提煉出自己獨特的企業文化，就很難將員工整合成為一個團隊，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業不僅僅是因為企業文化的原因，但沒有成長起來的企業大多沒有企業文化卻是事實。
但是企業文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業甚至認為：企業文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。
所以，企(qi)業(ye)文化建設要(yao)從(cong)從(cong)物質(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)到精神(shen)層(ceng)面(mian)(mian)，從(cong)制度層(ceng)面(mian)(mian)到行(xing)為(wei)層(ceng)面(mian)(mian)，需要(yao)一步(bu)一步(bu)逐漸(jian)形成(cheng)自己獨特的(de)企(qi)業(ye)文化，形成(cheng)企(qi)業(ye)自己的(de)價值(zhi)理(li)念。

【課程目標】
目標1：明確企業文化的真正意義與內涵:
目標2：明確企業文化建設的具體思路
目標3：開闊企業文化建設的視野
目標4：提升對學員企業文化建設的認知度，掌握企業文化初次導入以及升級再造的步驟、方法；利用企業文化體系菜單提煉企業文化促進貫徹以及推行企業文化。
【培訓方式】
主題講授+案(an)例分析(xi)+互(hu)動討論+視(shi)頻教學

【培訓對象】
1、首先針對企業中高層干部，統一認識，統一思想，形成共識
2、其次向企業基層廣泛普及推廣
【培訓課時】1天（6H）
【培訓講師】王雷軍

【課程大綱】
一、企業文化的深度認知
1、企業文化的概念
案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，說說你對這家企業的第一聯想度。
2、企業文化的內容
使命：企業存在的理由與價值
愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）
核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則
3、企業文化的作用
案例分析1
案例分析2
討論：企業文化為什么是企業的核心競爭力？
思(si)考：我們企業(ye)的核心競爭(zheng)力是什么，如何(he)在文化管理(li)中加強？

二、如何理解企業文化
1、企業文化是什么？
企業文化＝公司成員共有的價值觀+想法（意識決定模式）+行為模式
2、企業文化的檢核
舊：口號，目標，希望
新：把價值觀融入思想和行為
案例分享：
3、企業文化與產品特性有關
案例分享：
4、誰應對企業文化負責
創始人哲學案例：任正非；山姆.沃特爾，王永慶
我們到企業做咨詢第一步要做的事情是……
案例：公司企業文化的提煉
5、企業文化影響我們的用人政策
6、企業文化的形成與創新
7、企業文化不是什么？
不是民主討論產生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法（大家都說的也不一定對，大慶油田；以人為本怎么理解？以人為本是需要條件的：信仰，信用，信譽！）
8、企業人力資源管理的目的
人力資源管理的三大任務：建隊伍，創機制，育文化
分享：企業(ye)內部六類管理者

三、構建什么樣的企業文化
1、結果導向文化（高績效文化）
案例分享：
2、營銷文化
市場永遠在變，誠信永遠不變。
3、領導文化
尊重：建立傾聽、拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義
分享：一個人*的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。
包容：學說話、學走路理論。
多獎少罰：增加短期(qi)(qi)不定期(qi)(qi)獎勵。

4、管理文化
（1）管理理念：管理就是一種愛。 一切的管理在于要求，管理成功的秘訣一是檢查，二是檢查，三還是檢查。 機制管事，文化育人。
（2）管理原則
.每個人只有一個直接上級。
.上級為下級服務，下級對上級負責。
.下級出現錯誤，上級承擔責任。
.上級可越級檢查，不準越級指揮。
.下級可越級投訴，不準越級請示。
.上級關心下級，下級服從上級。
.上級考評下級，下級評議上級。
（3）管理風格 ：嚴管厚愛
（4）管理變革(ge)規律(lv)：管理三部曲“先(xian)僵化(hua)，后優(you)化(hua)，再固化(hua)”；堅持“小改進(jin)大獎勵(li)，大建議只(zhi)鼓勵(li)”的原則，持續地推行(xing)管理變革(ge)。

5、用人的文化
.木匠進森林，無材不能用；
.賢者居上；能者居中；工者居下；智者居側。
.真正千里馬是跑出來的；
.平庸是過；不干是錯；無為無位；優勝劣汰。
6、價值評價、分配文化
7、獨特的節日
.學習節
.感恩節

四、如何構建企業文化
1、企業文化建設的基本過程
2、企業文化落地模型
3、企業文化建設的九種基本方法
.輿論導向法
.形象重塑法
.利用事件法
.行為激勵法
.對立禮儀法
.造就楷模法
.領導垂范法
.活動感染法
.創造氛圍法
4、跟蹤修改階段
5、企業文化變革
6、企業文化的對外傳播
7、CIS的組成部分
8、企業文化項(xiang)目成(cheng)果

五、企業文化的類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網絡型文化
4、時效型文化
六、企業文化的層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質層次。
七、優秀企業文化案例分享
八、課程回(hui)顧與總(zong)結(jie)

企業文化建設的培訓