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物流企業團隊執行力培訓

【課程背景】
柳傳志曾經強調，企業管理的三要素就是：建班子，定戰略，帶隊伍。沒有一個意志堅定，價值觀統一，強有力的企業經營班子，什么定戰略都不會落地。
今天的中國物流，正以驚人的速度發展，逐步成為國民經濟舉足輕重的一部分。面對機遇和挑戰，現代物流企業如何凝聚團隊精神？如何提升應對企業變革需要的團隊領導力、凝聚力、執行力？這已成為當前物流企業持續發展的迫切問題。
物流(liu)領(ling)域*的(de)人才培(pei)養專家胡(hu)福(fu)庭(ting)先生長(chang)期深入一線知名企業(ye)，緊(jin)緊(jin)圍繞這(zhe)些關鍵的(de)問題，融(rong)合當今世(shi)界(jie)心理(li)學(xue)(xue)、神經(jing)學(xue)(xue)、領(ling)導學(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)、行為(wei)學(xue)(xue)等多種(zhong)學(xue)(xue)科(ke)的(de)*成果，采用(yong)多種(zhong)國際*的(de)訓練手段，在多年的(de)管理(li)實踐中探索開發了《物流(liu)企業(ye)團隊執行力》這(zhe)門課程為(wei)您排憂解難。

【課程目標】
識別物流企業團隊執行力、凝聚力缺乏的真正根源。
認識到物流企業只有眾志成城才會無堅不摧的真理。
透徹理解物流企業打造團隊執行力的方法和技巧。
掌握物流企業塑造團隊精神的方法和要領
掌握知人善任的技巧
快速提升團隊領導者的領導魅力
掌握員工激勵的原理與方法
提升團隊成員目標意識與執行能力
分(fen)享解(jie)業界團隊建設(she)的*實踐(jian)、經驗和技巧

【課程特點】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程對象】：中高層管理干部、部門經理、總監、主管與相關人員
【課程時間】：2天（12課時）

【課程大綱】
第一單元  識別缺乏執行力的根源
一．為何我們的整體效益不佳？
1.物流營業所的競爭游戲
2.面對利益的決策
3.思考：為什么沒有采用*策略？
二．檢驗團隊執行力的五把鑰匙
1．鑰匙1—你的團隊目標適合嗎？
2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？
3、鑰匙3—你設計好了團隊的權限和機制嗎？
4、鑰匙4—你能知人善用嗎？
5、鑰匙5—你設(she)計了合理的計劃嗎(ma)？

第二單元  塑造團隊精神
一．制度的無效
1．銷售經理的九道政令
2、反思為什么政令屢屢失敗
二、什么是團隊精神
1.展示團隊的風采
2.理解什么是團隊精神
三、塑造團隊精神的利劍
1.培育共同愿景
2.讓愛流動
2.1體驗愛的感覺
2.2事業因愛而不同（德邦與新邦為什么不同）
2.3愛在行動
3.讓員工樂在工作
4.形成尊重與協同的文化
5.激發感恩的(de)力(li)量

第三單元  知人善用的技巧
一、人搞定，世界就搞定了
1.拼地圖的啟示
2.德邦物流的騰飛從人才開始
3.團隊里面幾組關于人的數據
二、英才與庸才的區別
1.少林寺選武僧的竅門
2.幾組動物比輸贏
3.逆向思維：如果調換位置？
4.用人的啟發
三、DISC在知人善任中應用
1.DISC的起源
2.DISC四種性格特質辨析
3. DISC在知人善任中的應用
3.1）D型人格任用說明書
3.2）I型人格任用說明書
3.3）S型人格任用說明書
3.4）C型(xing)人格任用說明書

第四單元：員工激勵
一、員工激勵的原理
1.約翰.庫緹斯的成長啟示
2.1員工激勵產生的過程
2.2激勵的期望理論
二、激勵，從不花錢開始
1.情感激勵
2.榮譽激勵
3.一切從工作積極性出發
三、激勵因素與保健因素
1.兩種因素各自對策
2.如(ru)何(he)使用兩種策(ce)略

第五單元  提升領導魅力
一、突破障礙的決策技巧
1.連線的啟示
2.決策技巧
2.1）決策技巧一:由長看短
2.2）決策技巧二:由負看正
2.3）決策技巧三:由外看內
2.4）決策技巧四:由大看小
二、跟自己比激發正能量
1.自尊心是透過比較產生的
2.只要目標在，路就不遠
3.應該怎么比較
3.1成功不是跟別人比，而是跟自己比
3.2忠于自己的目標，跟自己比
三、成功的領導者不是領導人，而是領導環境
1.培訓悟道
2.唯有系統才能創造更多的成功
四、領導魅力來自于狀態
1.領導者就是一個積極的狀態
2.如何調整富有魅力的狀態
2.1過門神活動體驗
2.2活動分享

物流企業團隊執行力培訓