企業執行力課程
講師：劉(liu)備 瀏覽(lan)次數：2549
課程描述INTRODUCTION
執(zhi)行力 課(ke)程
培訓講師：劉備
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
執行力 課程
課程背景：
當代企業，老(lao)總總是感覺(jue)出現如下問題點：
一、老板有(you)方(fang)向，沒力(li)量(liang);員(yuan)工有(you)力(li)量(liang)，沒方(fang)向;
二、老板打(da)著(zhu)燈籠找人，員(yuan)工(gong)帶著(zhu)怨(yuan)氣跳槽;
三(san)、老板總是沒時(shi)間(jian)，員(yuan)工總是沒事做;
四、老板(ban)總是說員工(gong)沒有責任感，員工(gong)總是說拿一(yi)分錢就干(gan)一(yi)份活(huo);
五、老(lao)板總是說員(yuan)工不懂得感恩，員(yuan)工總是說拿工資是應該的;
六、老板總是(shi)說公司團隊(dui)沒有凝聚力，員工(gong)總是(shi)抱怨公司待遇跟不上;
七、老(lao)板總(zong)是要(yao)結(jie)果，員工總(zong)處(chu)處(chu)找借口，不能(neng)按時提供(gong)您所 要(yao)的(de)結(jie)果!
諸如上述等(deng)等(deng)問題點(dian)，您(nin)是否常常受到困擾?想要(yao)改變一下上面這(zhe)樣的(de)一個結局嗎?
授課對象：
所有從事管(guan)(guan)理(li)(li)并希望在管(guan)(guan)理(li)(li)執行方面有所建樹和(he)成(cheng)就(jiu)的中高級管(guan)(guan)理(li)(li)者，他(ta)們(men)需要管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能、執行的技(ji)巧能來面對今(jin)天(tian)和(he)未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中高層管(guan)(guan)理(li)(li)干部。項目總(zong)監、部門經理(li)(li)、項目經理(li)(li)、項目團隊成(cheng)員等。
課(ke)程收獲：
1、懂得用技巧(qiao)去組(zu)建一支高凝聚力(li)團隊!
2、讓員工懂得如何用結果去(qu)交換他所獲的報酬;
3、了解掌握企(qi)業(ye)執行的要(yao)點，確保(bao)公司(si)每個環(huan)節都OK;
4、懂得(de)執行型人才(cai)身上(shang)應具備的素質、條件;
5、讓(rang)員工懂得在公司應(ying)該承擔責任，如何做到100%負責任;
6、如何(he)讓您的企業員工(gong)在工(gong)作和生活過程中如何(he)懂得去感恩;
7、通過體驗(yan)試教學，如何讓您(nin)及(ji)您(nin)的管理層(ceng)懂得什么是領袖風采;
8、讓您(nin)及您(nin)的(de)(de)管理(li)層懂得什么是(shi)承(cheng)諾(nuo)，承(cheng)諾(nuo)的(de)(de)背后(hou)是(shi)什么?
授課(ke)方式：
采用啟(qi)發(fa)互動式教學、課堂演(yan)講(jiang)、視頻觀看、游戲及經(jing)典案例分享(xiang)、現(xian)場練習(xi)、小組(zu)討論(lun)、角色扮演(yan)等
課(ke)程大綱：
第一部分：學習心態打造(zao)
1、學(xue)習前先把學(xue)員心門打開
2、建(jian)立(li)好的(de)學(xue)習氛圍
3、企業為什么(me)要學習(xi)?人為什么(me)要成長?
4、分組團隊搭建
5、選團長(chang)、定口號!
6、團長鄭(zheng)重承諾;
7、各組團隊風(feng)采展現(xian);
8、游(you)戲規則講解
第二部分(fen)：執行力概(gai)論及來源(yuan)
一、拋出(chu)什么是執行力(li)的問題點
二、眾說紛(fen)紜對執行力的看法、想法及觀點(dian)
三、引用世界五百強的(de)(de)CEO對(dui)執(zhi)行力的(de)(de)衡量(liang)
四、執行力的全(quan)面解釋
五、經典案例來(lai)論證(zheng)執行力的概念
第三部分：企業執行的三大障(zhang)礙
一、相關數(shu)據調(diao)查企業為什么(me)執行難、為什么(me)執行力不強(qiang)?真正(zheng)的原因是什么(me)?
1、企業現狀探討
2、相關數據(ju)分(fen)析中(zhong)國企業執行力不(bu)強的癥結
3、國內(nei)外企(qi)業經典案例解剖
二、執(zhi)行(xing)力(li)不強的三大主要原因
1、企業文化的原(yuan)因;
2、制(zhi)度(du)的(de)原因;
3、人(ren)員執行(xing)的原因。
企(qi)業(ye)文化的原因(yin)
什么是企業文化
好的企業文化對公司有什么(me)好的影響
如何建立公司的企業文化及(ji)如何使(shi)好的企業文化正面傳播(bo) 公司為什么有(you)了完美無缺的制度(du)會導致執行力不強的詳情講解
4、公司人(ren)員的(de)原(yuan)因導致(zhi)執行力不強的(de)詳情(qing)講解。
5、真正的原因(yin)及真正的癥結是什么?
第四部(bu)分(fen)：提升管理(li)者自(zi)身執(zhi)行力(li)的五大模塊
一(yi)、如何學習制(zhi)定(ding)工作計劃(hua)及(ji)個人(ren)計劃(hua)
1、為什么要(yao)制定工作/個人(ren)計劃?
2、如何制定適合自身的(de)工作(zuo)/個人(ren)計劃;
二、如何提升自身的(de)行動力(li)
1、行動力對自(zi)身的重(zhong)要性;
2、說一千、道一萬，如何付出行動!
三(san)、如何學會跟他人(ren)(部門)合作
1、合作對提升(sheng)執行力的重要性;
2、如何(he)展開跟(gen)周邊同(tong)仁進行合作。
企業(ye)執行力(li)培(pei)訓(xun)課(ke)程
四、如何提(ti)升工作效(xiao)率
1、如(ru)何學習(xi)提(ti)升工作效(xiao)率;
2、提高工作效(xiao)率對執行力的幫助。
五、如何排解(jie)壓(ya)力
1、如何(he)學會排除工作/生活(huo)中的壓(ya)力;
2、如何(he)學會使壓力變成動力。
第五部分：管理者應有的三大執行特質
一(yi)、堅守承諾
1、為什么要學會承諾;
2、承諾的力量(視(shi)頻演示)。
二、結果導(dao)向
1、1、商業的本(ben)質是結果(guo)交換
2、員工(gong)不做結果的根(gen)源是什么(me)
A、認識問(wen)題(不知道什么是結果);
B、態度問題(不愿意做(zuo)結(jie)果(guo));
C、能力問題(做不出結果(guo))
3、結果的三(san)大(da)誤區是什么
A、態度≠結果;
B、職責(ze)≠結果;
C、任務≠結果
4、管(guan)控結果(guo)的三大要素
A、有時間;
B、有價值
C、可考核(he)
5、為什么(me)要做結果
A、結果能給(gei)企業帶來什么
B、結(jie)果能給個人帶來什么
三、決(jue)不放棄
1、什么是決不(bu)放棄(視頻演示)
2、提(ti)煉精(jing)髓。
第六部分(fen)：執(zhi)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業各部(bu)門上、下、左(zuo)、右是(shi)否銜接(jie)到位
1、內部全面(mian)檢查各(ge)部門工作是否有進行全面(mian)銜接;
2、各相關部門日常工作形成書面化(hua)、標準化(hua)、文件(jian)化(hua)。
二、公司成立專門小組對各(ge)部門執行(xing)力進行(xing)檢(jian)查(cha)、考核。
1、執行力(li)檢查(cha)定期或(huo)不定期展開(kai);
2、公(gong)司最高層(ceng)重視和參與。
第(di)七部分：100%承擔責(ze)任?
一、員工為什么(me)不(bu)想承擔責任?
1、拋(pao)出經(jing)典案例(li)進行(xing)研討(tao)、剖析
2、分(fen)組進行研討結果發言(yan)
3、培訓講師(shi)進行歸納、總(zong)結!
4、提(ti)煉出不想承擔責任背后的真正癥結;
5、三(san)鹿奶粉、豐(feng)田公司案例(li)探(tan)討、剖析(xi)、對比!
為什么要承擔責任
二、承擔責任的三個層(ceng)面
一、責任高于一切，成就源于付出
二、100%責任的三個層面
1、對(dui)自己(ji)100%負責
對自己的生命(ming)、對自己的價值、對自己的人生如何來(lai)承(cheng)擔100%責(ze)任
2、對工作/公司100%負責(ze)
在現實工作當您如(ru)何學會對自己的(de)工作/公司去(qu)承擔100%責任 案例:武漢(han)某企業被洪(hong)水淹沒的(de)經典案例進行(xing)分析、解剖!
3、對自己的家(jia)人100%負(fu)責
作為父母(mu)、兒(er)女(nv)、丈夫(fu)/妻子(zi)的(de)你如(ru)何(he)去承(cheng)擔你該(gai)承(cheng)擔的(de)責任!
三、視頻展現及經典案例解剖
視頻(pin)：臺(tai)灣奇人：謝坤山的故事(shi)
學員從中(zhong)悟(wu)到了(le)什么、學到了(le)什么，給你的啟發又是什么?
四(si)、責(ze)任最后(hou)最精辟的解釋
責任就是把你份內(nei)該(gai)做的事情(qing)(qing)做后，特(te)殊情(qing)(qing)況，不是你該(gai)做的事情(qing)(qing)你也要(yao)全力(li)以赴(fu)去(qu)做好!
執行力 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230677.html
已開課(ke)時間Have start time
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