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大客戶營銷技巧訓練培訓

【課程背景】：
如今我國經濟發展面臨著國際、國內多方面的嚴峻挑戰和嚴重困難，尤其是面對國內整體市場環境及國家相關政策，各行各業面臨著新的挑戰和嚴峻考驗，多經企業也處在了生死攸關的緊要關頭。如何應對？唯有提高企業競爭力，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的軟、硬實力。
“企業發展，營銷是龍頭；營銷發展，銷售是關鍵”，這是很多企業的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一支驍勇善戰的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業，一般都有高效的團隊；失敗的企業，一定能在銷售團隊中找到根源。
顧問式銷售在服務性產品、技術性產品、工業品銷售領域被廣泛采用。與傳統消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在挖掘客戶痛點，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現公司產品的順利銷售。
客戶對產品已經不只會關注價格，如果找到他深層次的購買理由，只有讓客戶認識到問題的嚴重性，客戶才會真正買單。
我(wo)們(men)永遠要(yao)比客戶前一步(bu)看到結果，我(wo)們(men)永遠要(yao)比客戶后一步(bu)擁(yong)抱結果！

【培訓目標】：
1.掌握在整個銷售流程中樹立不可替代性的技巧，從而在激烈競爭中能夠高價銷售成交。
2.系統學習*的顧問式營銷理念，對客戶需求、形勢分析、項目戰法、營銷發展趨勢、軟件銷售員培養等方面都會有全新的認識。
3.學習顧問式營銷中的實戰技巧和每個環節的注意事項。
4.本課程還設計了(le)分組討(tao)論和現場(chang)演(yan)練的環節，教(jiao)師(shi)可(ke)以觀察(cha)學員的表現，給出適當建議(yi)

【課程大綱】
一、學習藍圖與準備
1.工業品采購客戶期待看到什么樣的銷售人員？
2.銷售人員能力羅盤：輕松找到自己的成長規律
3.銷售人員的內在動力探索
4.一(yi)般銷售人員可以(yi)輕(qing)松駕(jia)馭(yu)的自(zi)信心三大(da)來源

二、做好工業品銷售，必先認清自我
1.主打產品與對象分析
2.銷售人員：傳達賣點并獲得成交的人
3.賣點的特征：銷售賣點VS營銷賣點
4.工業品銷售人員如何獲得足夠豐富的賣點？
5.咨詢實盤案例：銷售賣點手冊展示
6.如何讓工業品銷售人員能夠“靈活”運用銷售賣點？
7.練習(xi)：尋(xun)找公司(si)及產品賣點

三、避免在銷售中迷路，事先進行過程規劃
1.新世界：狼性銷售只是業余銷售高手
2.銷售高手必備觀念：識別銷售的起點與終點
3.工業品銷售高手工作指南第一步：漏斗設計
4.業余銷售人員眼中的銷售漏斗
5.職業銷售高手眼中的銷售漏斗
6.練(lian)習：建立我們(men)自己的工業品銷(xiao)售漏斗

四、獲得建議權，與客戶快速建立信任
1.信任建立三階段：認識、熟悉、信任
2.讓對方愿意開始熟悉你的N種理由
3.練習：我為什么要認識你？
1.4.“認識”到“熟悉”到“信任”的最短路徑
4.快速建立信任的兩個步驟：第一印象和成為行業專家
5.如何三言兩語成為客戶心中的行業專家？
6.練(lian)習(xi)：行業(ye)專家形(xing)象(xiang)塑造(zao)

五、有效溝通，全面準確的挖掘客戶需求
1.顛覆式解讀：挖掘需求溝通過程中的三個問題
.溝通的目的是什么？
.如何把握提問的時機？
.如何選擇提問方法？
2.工業品銷售人員傾聽水平自測
3.有效挖掘工業企業需求的三種提問方法
.封閉式問題
.開放式問題
.策略問題
4.提問角度與方式結合挖掘最深刻需求
5.如何面對客戶提問？
6.高手過招：客戶對答大PK

六、達成共識，搭建客戶與產品的心橋
1.運用追問法實現客戶催眠
2.運用*深挖客戶需求
3.速贏*話術設計精講與實操練習
4.達成共識的(de)(de)目的(de)(de)：修(xiu)改客(ke)戶(hu)內心的(de)(de)衡量(liang)標準(zhun)

七、有效介紹企業與產品，成交前的最后準備
1.工業品采購客戶對企業的三個疑問
2.提升客戶心中企業形象的*切入點
3.面對老客戶如何介紹企業？
4.工業品企業產品介紹中的常見誤區
.缺少重點；
.忽略客戶；
.自說自話；
5.主動創造介紹產品的時機：需求轉產品話術模板
6.速贏FABE話術設計精講與實操練習(xi)

八、踢好臨門一腳，從聊天到成交
1.聊得很愉快，怎么說才能從聊天自然過渡到成交？
2.如何識別工業品客戶的成交信號？
3.客戶拒絕成交的兩大理由
4.讀懂客戶拒絕的潛臺詞
5.工業品銷售人員成交障礙處理能力自評問卷
6.處理“延遲”的策略
7.處理“異議”的策略
8.成交后該怎么(me)辦？

九、高端銷售人員的進階之路
1.如何進行有效的銷售回顧和自我經驗管理
2.擴(kuo)大(da)視野：影響銷(xiao)量的六大(da)因素(su)

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