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中國企業培訓講師
客戶深度管理與銷售技能的提升
 
講師:劉暢(BJXS) 瀏覽次(ci)數(shu):77

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 銷售經理

培訓講師:劉暢(BJXS)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

客(ke)戶(hu)關系建(jian)立技能(neng)培訓(xun)

【課程背景】
后疫情時代,如何適應新經濟帶來營銷模式的轉變?
如何打破銷售認知的天花板?
如何成為銷售領域的人性識別高手?
如何培養人才,留住中堅力量?
通過剖析關鍵(jian)大客(ke)戶(hu)“人”的(de)行為(wei),準確定位大客(ke)戶(hu)銷售管理中涉及(ji)的(de)關鍵(jian)問題,掌握相關的(de)模型工具(ju)及(ji)方法,提(ti)升(sheng)大客(ke)戶(hu)銷售業績(ji)提(ti)升(sheng)過程中的(de)預見性(xing)、針(zhen)對性(xing)及(ji)目的(de)性(xing)。

【課程收益】
能夠分析出客戶關注點及價值看法,真正做到像客戶一樣思考
學習如何分析客戶的“利益”與“認同”,提升客戶決策動機與傾向性
掌握測量及管理關系程度的工具,改變以往憑感覺做銷售的習慣
掌握高階客戶開拓的有效方法,增強與其進行深層次溝通互動的自信心
能從需求管理、關系管理、決策因素管理、資源拓展有效性管理等方面建立對關鍵客戶的整體管理思路
幫助各行業企業破局后疫情時代下的市場銷售困局
打造團隊銷售力,加速人才培養,驅動業績增長。
實現從傳統銷售(shou)到當今的主流銷售(shou)模(mo)式——“賦(fu)能(neng)型銷售(shou)”的轉變。

【課程特色】
干貨,沒(mei)有廢話;科學,邏(luo)輯清晰;實戰,學之能(neng)用;投入(ru),案(an)例(li)精彩

【課程對象】
銷售人員(yuan),銷售管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、 如何有效獲取商機線索?
1、目標客戶畫像(TCP)
是否是目標行業(策略、案例)
客戶關系的情況(切入點)
競爭對手的情況分析(切入難度)
業務問題或目標(CRA)
財務或采購流程(資金與流程)。
合作伙伴的情況
2、獲取銷售線索(獲客)
尋找目標客戶是每位銷售的責任
首先需要準備目標客戶的畫像
不要依賴陌生拜訪潛在客戶來發現目標客戶
創建多種開發目標客戶的渠道
高層溝通
銷售拓展
員工/合作伙伴推薦
BD拓展
線下活動
市場營銷(SEO/SEM)
購買客戶線索
3、銷售線索管理與轉化
商機評估標準BANT-CIA
銷售漏斗
練習(xi):選(xuan)取正在跟進的項目,評估商機的質量

二、 立體式客戶關系的有效建立
1、 什么叫立體的客戶關系?
關鍵客戶關系
普通客戶關系
組織客戶關系
2、 關鍵客戶關系建立的公式
建立信任的三個正向因素與一個負向因素
工具:麥肯錫的信任公式
3、 普通客戶關系的作用,拓展及維護
案例分析:華為的普通客戶關系模型
4、 組織客戶關系的分類、拓展方法和應用
戰略型客戶
伙伴型客戶
其他客戶

三、 老客戶新業務的突破
1、 關鍵人物深度信任關系的建立
B端銷售中關鍵人物的判斷
9T客戶畫像技巧與應對策略
不同銷售階段的關鍵人物
分組練習:學習性格畫像,并做一對一溝通練習
疫情時代客戶的呼聲
銷售工具:客戶關系的水池模型CTR
2、 深挖客戶需求
獲取客戶需求的幾種方法
銷售工具:顧問式提問框架ERIC
案例法:用場景或故事描述成功案例
洞察法:提供獨特見解、創造客戶價值
銷售工具:發展客戶需求的U型模型
持續銷售:交叉銷售與向上銷售
3、 提升客戶服務的品質
固強補弱——找到潛在的風險
銷售工具:客戶滿意度溝通框架EOAC
持續深化客戶關系
加強客戶(hu)高(gao)層決策者的溝通

四、 新客戶新業務的突破
1、影響他人的三種心理狀態
客戶成交的必要條件
重復弱刺激是引導購買欲望的本質所在
影響他人的三種心理狀態
案例分析:父母應不應該跟孩子做朋友?
2、如何把人帶到高接受度的領域
陌生環境/不安全感
感興趣的領域
3、“洗腦原理”的應用
梳理品牌
讓客戶獲得正面感知的刺激
讓正面感知的刺激經常發生
盡快消除負面感知
持續跟蹤實現(xian)正面(mian)刺激的強化

五、 卓越銷售的五大修煉
1、目標客戶分析維度(PVP)
客戶分析定位圖P
綜合價值評估圖V
目標客戶采購模式、特點P
客戶綜合關系評估圖
2、客戶關系
開發和維護客戶關系的架構圖
客戶在項目中的正式角色(UTEDA)
客戶的反應模式
客戶對我方的支持程度
對項目的影響力分類
銷售的覆蓋程度
相關銷售工具:客戶勢能圖
活動:對應客戶實戰練習
3、客戶需求
客戶需求內容概要
如何了解個人動機
引導客戶期望(*)
銷售影響力
強大“認同點”帶來的行為認同性
練習:關鍵人關注點分析
工具應用:客戶決策傾向性管理矩陣分析及應用
4、 價值體系
機制呈現的四個部分
解決方案的架構設計
價值量化及呈現
解決方案創新的邏輯圖
5、 競爭策略
競爭策略的雷達圖
競爭策略的流程(cheng)圖

六(liu)、總結復盤(pan)與實戰角色演練

客戶關系建立技能培訓


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已開課時間Have start time

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