全面設備管理TPM實戰
講師(shi)：朱老(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次數(shu)：2538
課程描述INTRODUCTION
設(she)備管理(li)TPM公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理TPM公開課
概述(shu)
課(ke)程背(bei)景：
作(zuo)為制(zhi)造企業，設(she)備作(zuo)為最重要(yao)(yao)的生產要(yao)(yao)素(su)和資(zi)源(yuan)，其競(jing)爭力的高低將直接決(jue)定了質量、效率(lv)和效益。某(mou)些(xie)企業，設(she)備是其重要(yao)(yao)的核心競(jing)爭力。因此，需要(yao)(yao)推(tui)行全(quan)面設(she)備管理TPM。
全面(mian)設(she)(she)(she)備管理TPM是一(yi)(yi)(yi)種根本性改進活動，它(ta)(ta)需要組織內全員(yuan)參與。如果一(yi)(yi)(yi)個組織能完整地實(shi)現TPM(全面(mian)設(she)(she)(she)備管理），那(nei)么就會明顯提高它(ta)(ta)的生(sheng)(sheng)產(chan)力、質(zhi)量和(he)(he)(he)(he)降低成(cheng)本。隨著自動化(hua)和(he)(he)(he)(he)設(she)(she)(she)備越來越多的代替人類從(cong)事生(sheng)(sheng)產(chan)任務，生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)(he)辦公室設(she)(she)(she)備越來越多地影(ying)響(xiang)到生(sheng)(sheng)產(chan)力、質(zhi)量、成(cheng)本、交貨期、安全和(he)(he)(he)(he)雇員(yuan)的士氣。然而，在一(yi)(yi)(yi)個傳(chuan)統的工廠里，許多設(she)(she)(she)備沒有進行很好地維護(hu)。忽(hu)略設(she)(she)(she)備維護(hu)會造(zao)成(cheng)千(qian)百(bai)萬元(yuan)的長期損失，并且在尋找和(he)(he)(he)(he)處理故障方(fang)面(mian)會浪費很多時間。
TPM實戰課程將引導學員通過現場(chang)調研，把(ba)握企(qi)(qi)業(ye)(ye)形形色色浪費，發現所導致的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本增加(jia)的(de)(de)(de)要因，同時應用分析問題的(de)(de)(de)技能、掌握降低成本的(de)(de)(de)技巧，來改(gai)善(shan)現場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)良現象，包括改(gai)善(shan)整(zheng)體生(sheng)產(chan)、改(gai)善(shan)設(she)備生(sheng)產(chan)率、改(gai)善(shan)產(chan)品質量及改(gai)善(shan)操(cao)作(zuo)及保養成本，從而有效降低因管理不(bu)善(shan)而導致的(de)(de)(de)各種浪費，創造更(geng)多(duo)利潤，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)具有生(sheng)存的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。
課(ke)程目標：
1）了解全面設備管(guan)理TPM對企業的重要意義和涵義。
2）系統(tong)掌(zhang)握(wo)全(quan)面(mian)設備管(guan)理TPM的推進方(fang)法(fa)，在企業能(neng)領導推行全(quan)面(mian)設備管(guan)理TPM。
3）掌(zhang)握設備總浪費分(fen)析方法和效(xiao)率(lv)計算（OEE），達(da)到顯著提高OEE。
4）建立(li)一套系統設備(bei)維(wei)護表(biao)格并基于維(wei)修(xiu)記錄分(fen)析大幅度(du)提高設備(bei)可靠性和水平
5）掌握分析浪(lang)費(fei)的(de)方法，從而(er)達(da)成減低成本和提(ti)高效益
課程對(dui)象(xiang)：
企業生(sheng)產(chan)部、設備管理部經理/主管/工(gong)程師/現場班組長及相(xiang)關(guan)中(zhong)高階(jie)管理人員以及對TPM(全面設備管理）推(tui)行感興趣之人士等。
活動綱(gang)要
第一講(jiang)、TPM(全面設備管(guan)理(li)）活動簡介
1.1 什么是TPM(全面設備(bei)管理(li)）？
1.2 TPM(全面(mian)設備(bei)管(guan)理）定義八(ba)個要素
1.3 TPM(全面設備管(guan)理）發(fa)展史及趨勢
1.4 開展(zhan)TPM(全(quan)面(mian)設備管理）的巨大作用
1.5 TPM(全面設備管理）八大支柱(zhu)
1.6 自主(zhu)保(bao)全(quan)
1.7 TPM(全面設(she)備管理(li)）與TQM、JIT的關系
1.8 全(quan)員生產維修的開展過程
1.9 設備點檢
第二(er)講(jiang)、如何成功推行(xing)TPM(全面設備管理）活動
2.1 推行定(ding)位和規劃
2.2 選擇合作伙(huo)伴
2.3 推進組織
2.4 管理文化診斷
2.5 建立流(liu)程(cheng)
2.6 項目選(xuan)擇和人員選(xuan)擇
2.7 推(tui)進過程管理
2.8 持續推行(xing)
第三(san)講(jiang)、TPM(全(quan)面設(she)備管理）活動(dong)精髓(sui)
3.1 TPM(全面設備(bei)管理）活動(dong)八大支柱(zhu)介紹
1）品質保全
2) 自主保全(quan)
3) 專業保(bao)全
4) 初(chu)期改善(shan)
5) 個別(bie)改善
6) 事務(wu)改善(shan)
7) 環境改善
8) 人才培育
3.2 TPM(全(quan)面設(she)備管理(li)）活(huo)動的(de)理(li)解與(yu)重(zhong)點(dian)推(tui)進的(de)3個方面
1) 全員(yuan)參與的(de)改善活動
2) 自主保全分(fen)科活動
3) 效率(lv)改善分科活動(dong)
第四講 如何提高設備(bei)綜合效率（OEE）
4.1 完全(quan)有效生產率(lv)（TEEP）
4.2 設(she)備綜合(he)效率(lv)（OEE）
4.3 有(you)關設備效(xiao)率其它術語
4.4 設備效率的計(ji)算
4.5 四(si)類不同加工(gong)類型的計(ji)算
4.6 設(she)備損失分析和(he)改善
－提(ti)高設備開動比率
－提(ti)高設(she)備性(xing)能比率(lv)
－提(ti)高質量(liang)合格率
4.6.1 設備(bei)損失
1）阻礙設(she)備(bei)效率(lv)化(hua)的八大損失(shi)
2）阻礙人的效率化的五大損(sun)失
3）其它(ta)三大損失
4.6.2 如何降低損失
1）降低計劃性(xing)損失
2）降低外部因素損失(shi)
3）降低(di)故障損失
4）降低(di)等(deng)待(dai)損(sun)失
5）降低(di)臨時小停機損失
4.7 OEE水(shui)平表(biao)
第五(wu)講、設備效率提高改善(shan)方(fang)法(fa)
5.1 流程價值分析方(fang)法(fa)
1）設(she)備采購流程分析(xi)
2）設備使用操作和維護報養(yang)流程分析(xi)
3) 設備維修流程分析
5.2 因(yin)果(guo)和因(yin)果(guo)矩陣分析法
5.3 二八原則
5.4 設備(bei)目視(shi)管理和“6s”管理
1）設備目視(shi)管理
2）設備“6S”管理(li)
第六講：SMED――設備(bei)快速(su)切
1、小批(pi)批(pi)量和多品種(zhong)現實
2、生產切換時間浪(lang)費分析
內(nei)部時(shi)間和外部時(shi)間
3、切換優化(hua)
4、案例分(fen)析(xi)
第七講、設備改善(shan)案(an)例分享和(he)現(xian)場交流與(yu)研討
講師介紹(shao)
朱(zhu)老師
天津大學(xue)研究畢業(ye)生(sheng)，機械(xie)制造專業(ye)、工業(ye)企業(ye)管理專業(ye)，高(gao)級工程師(shi)(shi)。朱(zhu)老師(shi)(shi)有近20年(nian)上市公司大型(xing)外企研華科技集團質量(liang)管理部部長(chang)(chang)，國企首鋼集團技術(shu)質量(liang)部部長(chang)(chang)，中高(gao)層管理工作經驗，精益六西格瑪黑帶大師(shi)(shi)，質量(liang)管理專家(jia)，北京市公安(an)局(ju)技防辦(ban)特聘講師(shi)(shi)。
朱老(lao)師(shi)長(chang)期從事質(zhi)量管理，對質(zhi)量管理, 精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西格(ge)瑪及精(jing)(jing)益(yi)TPM設備(bei)(bei)管理有系統地研究(jiu)，能同(tong)時為企業提(ti)供質(zhi)量管理，精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西格(ge)瑪，精(jing)(jing)益(yi)TPM設備(bei)(bei)管理等培訓和咨(zi)詢解決方案。最近(jin)十年(nian)一直潛心研究(jiu)精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西格(ge)瑪在國(guo)(guo)內(nei)企業中的應用，是國(guo)(guo)內(nei)為數不多的精(jing)(jing)通質(zhi)量管理的高(gao)端導師(shi)。
授課風格：
近二十年企業的(de)(de)制造管理(li)實戰經驗(yan),精(jing)辟的(de)(de)案例(li)講解及(ji)深刻的(de)(de)觀點(dian)闡釋，讓朱(zhu)導師講堂上(shang)游刃有如(ru)。因(yin)其(qi)授(shou)課內容的(de)(de)實用性強，被學員們譽為(wei)“所見過的(de)(de)最實在、最切合實際的(de)(de)培訓師”！
主要課程及(ji)咨詢服(fu)務項目：
ISO/TS16949標準以及質(zhi)量(liang)五大工(gong)具(ju)系列課程
TS16949內審(shen)(shen)員培(pei)訓、TS16949五大(da)手冊實戰(zhan)應用(yong)、APQP--先期產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)策劃、SPC--統計(ji)過(guo)程控(kong)制(zhi)、MSA--測量(liang)系統分析、FMEA--失效(xiao)(xiao)模(mo)式和影(ying)響分析、PFMEA--過(guo)程潛(qian)在失效(xiao)(xiao)模(mo)式及效(xiao)(xiao)應分析、DFMEA--產品(pin)(pin)潛(qian)在失效(xiao)(xiao)模(mo)式及效(xiao)(xiao)應分析、PPAP--生(sheng)(sheng)產件批(pi)準程序、CP--控(kong)制(zhi)計(ji)劃、VDA 4.3汽(qi)車(che)工業質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理--項(xiang)目策劃、VDA 6.1德國汽(qi)車(che)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系、VDA 6.3--過(guo)程審(shen)(shen)核(he)、VDA 6.4質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系審(shen)(shen)核(he)--生(sheng)(sheng)產設備、VDA 6.5--產品(pin)(pin)審(shen)(shen)核(he)、CQI-8 LPA分層過(guo)程審(shen)(shen)核(he)指南(nan)
質(zhi)量管理技能/工具
G8D--福特(te)小組問題解決(jue)方法(fa)(fa)、QCC品管(guan)圈(quan)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)成本&質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)經(jing)(jing)濟性管(guan)理(li)、QC七種質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)工具培訓、QC新舊七大(da)手法(fa)(fa)、PDCA系統(tong)解決(jue)問題的方法(fa)(fa)、高效實用的檢驗管(guan)理(li)、GB/T2828.1抽樣檢驗培訓課程、TQM全面質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)、SQE供應商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)、零缺陷的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識(shi)培訓、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識(shi)與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)文化的建立、高級質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)人培訓課程、現(xian)場質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題分析與(yu)解決(jue)、如何(he)做好現(xian)場品質(zhi)管(guan)理(li)
六西(xi)格(ge)瑪系列課程
六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)基礎培訓、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)高層管(guan)理導(dao)入、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)課(ke)程、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)綠帶(dai)(dai)經典培訓、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黃帶(dai)(dai)經典、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)MINTTAB、DFSS--六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)設計
設(she)備技術部分
TPM--全面設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)、TPM--設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)與點檢實務(wu)研(yan)修班、OEE設(she)備(bei)(bei)綜合效率提升
服(fu)務客戶(hu)：
汽(qi)(qi)車行(xing)業(ye)：大眾、比亞迪、東風汽(qi)(qi)車、江鈴汽(qi)(qi)車、北汽(qi)(qi)福(fu)田、中通客車控股、北奧石油物(wu)探特(te)種車輛制造、和興(xing)汽(qi)(qi)車零件、青島光明輪胎(tai)制造、現(xian)代威(wei)亞汽(qi)(qi)車發(fa)動機(ji)、納萊凱(kai)斯汽(qi)(qi)車配件、振華汽(qi)(qi)配、通靈(ling)汽(qi)(qi)車軟管軟軸(zhou)、株洲齒輪、煙華安全玻璃、張家港(gang)安固橡膠、久騰車燈電器有限公司(si)、南方減震器有限公司(si)、大連創新零部件、福(fu)克斯減震器、儀(yi)征躍進車橋、常州氣彈簧(huang)、威(wei)嘉軸(zhou)承制造、山東雙(shuang)港(gang)活(huo)塞、濟南匯九(jiu)齒輪廠、金(jin)麒麟剎車系統有限公司(si)、霍富汽(qi)(qi)車鎖有限公司(si)等。
食(shi)品(pin)行業(ye)(ye)：伊利集(ji)團(tuan)、蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、農(nong)夫山泉集(ji)團(tuan)、福喜(xi)食(shi)品(pin)集(ji)團(tuan)、北京(jing)六必居醬菜(cai)、安徽聚星釀造、鄭州思(si)念食(shi)品(pin)、西藏(zang)拉薩(sa)吉祥食(shi)品(pin)、北京(jing)同仁堂(tang)等。
化工行(xing)業(ye)(ye)：華(hua)北石油(you)局(ju)、勝利(li)油(you)田、中(zhong)國海洋石油(you)總公司、安(an)(an)徽華(hua)光玻璃集(ji)(ji)團(tuan)、煙華(hua)安(an)(an)全玻璃有、張家港安(an)(an)固橡膠、青島光明輪(lun)胎制造、魯泰紡織股份、西安(an)(an)海德(de)魯鎂業(ye)(ye)、山西汾西礦業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、峰(feng)峰(feng)礦務(wu)局(ju)等。
其他行業：海爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、奧克斯空調、格蘭仕(shi)、四川長(chang)虹(hong)、蘇(su)泊爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、徐工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、牧羊集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、富士電(dian)梯、鞍鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)鋁業股份、西(xi)安海德(de)魯鎂業、西(xi)山煤電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山西(xi)汾西(xi)礦(kuang)業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、安徽辛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、紅塔集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、波(bo)司登控(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、合興集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等。
設備管理TPM公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230629.html
已開(kai)課時間Have start time
設備管理內訓
- 設備工程監理監督和項目管理 張晶
- 設備數字化運維管理—設備狀 唐(tang)亞文(wen)
- 設備OEE及焦點課題改善 吳(wu)正偉
- 新能源（光伏、風電）資源評 鄭文強(qiang)
- 核電廠系統及設備實戰技能提 鄭文(wen)強
- TPM設備全面生產維護與數 王志高(gao)
- 設備全生命周期管理及真因分 唐亞文
- 工廠整體效率提升——TPM 崔(cui)軍
- 器件選型認證與器件替換 武曄卿
- 物資設備管理 肖維(wei)
- 設備TPM自主標準管理實戰 吳正偉
- 風電場運行維護與管理實戰技 鄭文強