招聘微達人訓練營-玩轉移動社交招聘
講(jiang)師(shi)：歐(ou)陽(yang)澤林 瀏覽次數(shu)：2578
課程描述INTRODUCTION
移動(dong)社交招聘培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
移動社交招聘培訓
培訓前言
【在線】——招聘行(xing)為和招聘結果(guo)的在線
【社交(jiao)】——候(hou)選人(ren)應聘心態過程(cheng)管理
【數據(ju)】——招聘渠道和(he)招聘結果(guo)的(de)ROI分(fen)析
【場(chang)景(jing)】——職位的搜(sou)索(suo)/訂閱/投遞/轉發
【內(nei)容】——除了職位(wei)列(lie)表
【入口】——候選人才將如何找到我們(men)？
【連接】——哪怕是不合格候選人
你是(shi)不是(shi)眼睜睜看著很多不明覺厲的(de)(de)招(zhao)聘(pin)頁面華麗麗的(de)(de)卻力不足而心有余(yu)？你是(shi)不是(shi)曾被公(gong)司(si)市場IT部(bu)門的(de)(de)同事躲著各種Delay各種累(lei)的(de)(de)Cry？你是(shi)不是(shi)也經歷過賺著賣白菜的(de)(de)錢卻操著賣白粉(fen)的(de)(de)心？
作為在雇主(zhu)一線的(de)招(zhao)聘(pin)專員在移動社(she)交招(zhao)聘(pin)渠道(dao)拓展、海量社(she)交網絡中(zhong)的(de)雇主(zhu)品牌傳(chuan)播(bo)、人才社(she)群經濟效應塑造、候選人求(qiu)職體驗和招(zhao)聘(pin)技(ji)術應用中(zhong)，我們是否經常有(you)過如下(xia)困惑：
————內部推薦+微(wei)信等新(xin)媒體如何玩(wan)轉？
————如何避免本來可以避免的不(bu)必要(yao)應聘？
————如何*化借助二維碼搶抓候選人的眼球(qiu)？
————有哪(na)些工具神器可以增強招聘渠道的求職體(ti)驗？
————何(he)以增強雇(gu)主招(zhao)聘網站（CareerSite）的服(fu)務能力？
————如何坐擁百萬粉絲背后(hou)華麗轉(zhuan)身實踐服務(wu)忠粉才是王道？
————微信微博領(ling)英(ying)這么多新媒體社(she)交網絡雇主如何*化利用好？
————新媒體社(she)交網絡招聘渠道的(de)價(jia)值和有效(xiao)性如何更(geng)好(hao)的(de)用(yong)數據說話？
————別人在手機(ji)微信移動(dong)終端華麗(li)麗(li)的雇主頁面應聘表單是如何做(zuo)出來(lai)的？
————如何看懂簡(jian)單的(de)技術(shu)代(dai)碼及(ji)更好的(de)向(xiang)市場技術(shu)部(bu)門提出招聘(pin)營銷項(xiang)目需(xu)求(qiu)？
————如何讓(rang)雇主擁有持(chi)續的(de)內(nei)容（非職位類(lei)信息）生(sheng)產(chan)能力并吸引更多被動求職者？
漁永遠比魚重(zhong)要(yao)！應聘(pin)簡(jian)歷再多，都沒有(you)在自(zi)己招聘(pin)網站(zhan)直接(jie)完(wan)成的(de)申請重(zhong)要(yao)！招聘(pin)渠道再新(xin)，都沒有(you)雇主自(zi)己的(de)、自(zi)建(jian)的(de)、自(zi)主的(de)招聘(pin)網站(zhan)重(zhong)要(yao)！招聘(pin)專員(yuan)需(xu)要(yao)向(xiang)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)、銷售經(jing)理(li)(li)、運營(ying)經(jing)理(li)(li)、市(shi)場經(jing)理(li)(li)、美(mei)(mei)工文案全(quan)能方向(xiang)發展！現在馬上就動(dong)(dong)手，變(bian)身招聘(pin)全(quan)能達人！讓(rang)我們一起(qi)(qi)跳出(chu)”職位(wei)發出(chu)去“”簡(jian)歷收(shou)進來“的(de)思維局限，讓(rang)新(xin)媒(mei)體招聘(pin)專員(yuan)們向(xiang)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)、銷售經(jing)理(li)(li)、運營(ying)經(jing)理(li)(li)、市(shi)場經(jing)理(li)(li)、美(mei)(mei)工文案全(quan)能方向(xiang)的(de)意識上、行動(dong)(dong)上真(zhen)正動(dong)(dong)起(qi)(qi)來！
培訓形式
根(gen)據時間進(jin)度安排，通過知識卡片、案(an)例分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)組、實(shi)操(cao)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為（一）課(ke)前信息收集(ji)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（二(er)）講師(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（三）小組討(tao)論互動和放開腦洞部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（四(si)）角色扮(ban)演和操(cao)作練習(xi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（五）講師(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（六）實(shi)操(cao)和案(an)例還原分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)（七）學員(yuan)計劃撰寫(xie)展示(shi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)構成(cheng)
課程收獲（經驗總結但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網站頁面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從244家雇主的(de)(de)官方(fang)微信招聘賬號匯總(zong)分析中找到符合自(zi)己(ji)公司的(de)(de)方(fang)法；
————從6個雇主用于員(yuan)工生活和企業文化圖(tu)(tu)片的圖(tu)(tu)片類社交網(wang)絡賬號匯總分析中找(zhao)到(dao)符合自己公司(si)的方法；
————從(cong)35家(jia)雇(gu)主(zhu)在領英上(shang)的雇(gu)主(zhu)頁面以(yi)及42個行業人才群(qun)組匯總(zong)分(fen)析中找到符合自己公司的方法；
————從8個(ge)雇(gu)(gu)主用于(yu)發(fa)布雇(gu)(gu)主品牌視頻(pin)的視頻(pin)類(lei)社交網絡賬號匯總(zong)分(fen)析中(zhong)找(zhao)到符合自己公(gong)司的方法；
————從4個雇主招(zhao)聘專用的(de)APP匯總分析中(zhong)找到符合自(zi)己公司的(de)方法(fa)；
————從(cong)102家雇主(zhu)的(de)官(guan)方微(wei)博招聘賬號匯總分(fen)析(xi)中找到符合(he)自己公司的(de)方法；
————從119個雇(gu)主在招(zhao)聘網(wang)站（Job Boards）的Mini Site匯總分(fen)析中找到符合自己公司的方法(fa)；
————從158個招(zhao)聘者值得關注(zhu)的新媒體(ti)渠道匯總分析中找到符合自己(ji)公(gong)司的方法(fa)；
————獲得30個微(wei)信招聘建議(yi)（讓你從個人(ren)和公司層面更有效(xiao)率(lv)的(de)使用微(wei)信功(gong)能）；
————獲得(de)15個領英招聘(pin)建議（讓你(ni)從個人和公司(si)層面更有(you)效率的使用領英功能）；
————獲(huo)得11個博(bo)客(ke)招(zhao)聘建(jian)議（讓你從個人和公司層面(mian)更有效率的使用博(bo)客(ke)功(gong)能(neng)）；
————獲得10個(ge)(ge)工(gong)具模板和(he)3個(ge)(ge)推薦(jian)資源更好(hao)的進行招聘(pin)營銷；
————獲(huo)得15個增強雇(gu)主自(zi)主招(zhao)聘網(wang)站服務能力的(de)插件；
————獲得8個提升雇主微信招聘公眾賬(zhang)號服務能力(li)的應用；
————了解100位招聘者(zhe)(雇主(zhu)內(nei)部或(huo)獵頭招聘者(zhe))的(de)微信關系(xi)鏈(lian)是(shi)怎么樣的(de)；
————了解(jie)49份(fen)具(ju)有“社交-移動招聘基因”的招聘者樣本是怎么(me)樣的；
————了解32位(wei)雇主(zhu)品(pin)牌(pai)負責人如何面(mian)對雇主(zhu)品(pin)牌(pai)建設挑(tiao)戰；
————學習某IT互聯網公司6個(ge)月連接50%內部員工賺紅包(bao)案例(li)（社交、網絡、積分體系、技術(shu)追蹤）；
————學習(xi)某公(gong)益(yi)組(zu)織機構35天2700位參會者的O2O大招募案例（內容、連接(jie)、粉絲與粉絲之間(jian)的社交）；
————學習某IT互(hu)聯網公(gong)司招聘總(zong)監個人(ren)行為(wei)背(bei)后的72小時和520+位候(hou)選人(ren)案例（盲(mang)區、個人(ren)化(hua)、運營、產品(pin)）；
————學習(xi)某上市軟件公司招聘(pin)微站10秒鐘快速應(ying)聘(pin)功能上線(xian)帶來的260+位候選(xuan)人案例(li)（體(ti)驗(yan)、移動、社交、快速）；
參(can)會對(dui)象
均勝集(ji)團（均勝集(ji)團及各事業部分(fen)支公司(si)HR）HR招(zhao)聘團隊/25人左(zuo)右
目前挑戰
招(zhao)聘渠(qu)道建設現狀(zhuang)：渠(qu)道相對傳統，有(you)自(zi)主招(zhao)聘網站/招(zhao)聘系統協同和管理需優化——需要了(le)解更多渠(qu)道系統工具對于(yu)招(zhao)聘帶(dai)來的效率提(ti)升
雇(gu)主品牌(pai)建設現(xian)狀：
HR部門層面有意識但(dan)是不成(cheng)體系(xi)，暫無(wu)專人(ren)負責——需(xu)要更多案例強化雇主品牌對于(yu)招聘帶來的(de)結果產出
招(zhao)聘(pin)(pin)官(guan)個(ge)人品(pin)牌建設現狀：招(zhao)聘(pin)(pin)官(guan)的意識偏傳統（對于互聯網思(si)維的了解不敏感(gan)）——需要(yao)從(cong)方(fang)法論和工具角度學習和掌握(wo)招(zhao)聘(pin)(pin)官(guan)個(ge)人品(pin)牌建設對于招(zhao)聘(pin)(pin)工作帶來的幫助(zhu)
求職體驗和人才(cai)社群建設現狀：
暫無規(gui)劃(hua)——需要從方法論和落(luo)地執行(xing)的框架(jia)
全局背景
在雇(gu)主品牌和(he)求職(zhi)體驗(yan)創新(xin)不足的(de)情況下，公司全球下背景下的(de)人(ren)才獲取和(he)保(bao)留(liu)挑(tiao)戰(zhan)——行(xing)業內優秀的(de)被動的(de)候選(xuan)人(ren)更偏(pian)好什么樣的(de)雇(gu)主和(he)職(zhi)業發展(zhan)機會？（對標案例）
課(ke)前
推薦閱讀：關注"歐陽澤林(lin)"公眾號(hao)，推薦閱讀這兩篇文章：如(ru)何找(zhao)到雇主最(zui)想要的：被動(dong)求職(zhi)者、工程機(ji)械行業如(ru)何挖(wa)掘更多垂直化的招聘(pin)渠道？
信息收集(ji)：1個以(yi)上令你(ni)印象(xiang)最深(shen)刻的移(yi)動招(zhao)聘營銷事件（H5頁(ye)面(mian)案例(li)，均(jun)勝(sheng)集(ji)團正面(mian)競爭對手的尤佳）
信息收集：1個以上擁(yong)有個人網(wang)站/博客(ke)以及微博的汽車領域KOL（對方身上有什么值得我們HR學習的？）
信息收集：1個以上(shang)的有你公(gong)(gong)司行業(ye)候選人覆蓋的微信公(gong)(gong)眾(zhong)號（非競爭對手官方公(gong)(gong)眾(zhong)號）
信息收(shou)集：3個以上(shang)你負責的(de)BP團隊中的(de)90后或(huo)者(zhe)(zhe)內部推(tui)薦(jian)積極參與(yu)者(zhe)(zhe)最(zui)推(tui)薦(jian)使用(yong)的(de)（微信之(zhi)外）APP
信息收集：1個(ge)以上的(de)屬于你(ni)公司行業招聘(pin)總監級別的(de)領英人脈（泛汽車/電(dian)子行業即可(ke)）
課前準備：安(an)裝注冊“QQ同步助手”APP版(ban)本(ben)、登陸網頁版(ban)（ic.qq.com）導入一(yi)50個以(yi)上的候選(xuan)人通訊(xun)錄到(dao)網頁版(ban)（ic.qq.com），并且(qie)在(zai)APP版(ban)本(ben)中選(xuan)擇同步云端到(dao)手機
課前準備：自(zi)行安裝微(wei)(wei)信(xin)、微(wei)(wei)博、領英、QQ、獵聘、赤兔(tu)、脈脈、會(hui)會(hui)、知乎，專頭，活動行、會(hui)小(xiao)二、在行、IT桔子、百度(du)文庫、微(wei)(wei)信(xin)讀書等移(yi)動社交APP
1.5小時 ; （09:00-10:30）從本地簡歷數據到(dao)在線人(ren)才社群
1.5小時 （10:30-12:00）從微信好友數100-10000
1.5小時 ; （14:00-15:30）從崗位-人選(xuan)匹配到人-人連接(jie)
1.5小時 （15:30-17:00）從雇主品(pin)(pin)牌(pai)到(dao)個人品(pin)(pin)牌(pai)
1小時(shi) （17:00-18:00）命題(ti)互(hu)動和(he)問(wen)答互(hu)動
課(ke)程大(da)綱(gang)
模塊導入（導入什么：新媒(mei)體社交網絡(luo)已滲透我們生活的(de)方(fang)方(fang)面面，必(bi)將改變我們的(de)工(gong)作方(fang)式）
近幾(ji)年的"現象(xiang)級"招聘營銷事(shi)件盤點（由(you)此產(chan)生的感受和(he)體會是什(shen)么？）
參訓(xun)學員(yuan)分組及個人社交網絡連接數大(da)統計
連接(jie)和(he)在線對于(yu)我們(men)的價(jia)值和(he)意義是(shi)什么？怎么樣實現(xian)？
現在動手打造你(ni)的(de)在線動態關鍵人才社區（如何借助工具(ju)擁有一個自己的(de)人才社群？并且經(jing)營好？）
模(mo)塊總結（總結什么：新媒(mei)體渠(qu)道給我們招聘(pin)創(chuang)造了(le)新的場景，給求職體驗優化創(chuang)造了(le)新的機會）
模塊導(dao)入（實施(shi)招聘創新和(he)雇主品牌建設，有(you)有(you)哪些(xie)媒介和(he)工具(ju)可(ke)以運(yun)用(yong)）
162個新媒(mei)體渠道劃(hua)分(fen)及對應的(de)(de)雇主實踐（新媒(mei)體的(de)(de)分(fen)類(lei)、用(yong)戶人群畫像、特色功能介紹(shao)、應用(yong)到招聘和雇主品牌的(de)(de)可能性）
67項招聘官個人(ren)層面*化使用微信的操作演示（個人(ren)號/微信群(qun)/朋友圈/及對聘場(chang)景/操作步驟/功能技巧）
56項(xiang)招聘(pin)官公司層面*化使用微信的(de)操作(zuo)演示(shi)（公眾號及對聘(pin)場景/操作(zuo)步驟(zou)/功能技巧/百(bai)搭工(gong)具介紹）
模塊總(zong)結(jie)（總(zong)結(jie)什么：更(geng)新的(de)思維(wei)+更(geng)新的(de)體驗，到達(da)-連接-轉化）
模塊導入(ru)（新場景(jing)下的守株待兔(tu)，更無限的連接(jie)搜索）
主動(dong)-會搜索（搜的(de)更(geng)少+搜的(de)更(geng)準）+被動(dong)-搭(da)渠(qu)(qu)道（渠(qu)(qu)道的(de)用戶+渠(qu)(qu)道的(de)內容）
3個人物基于新媒(mei)體社交網絡平(ping)臺的360度人肉搜索（姓名-職(zhi)位名-公司(si)名-聯(lian)系方式，如何在(zai)4缺1的情況下找出其他3？）
思(si)維導圖(tu)總結：不同的候選人不同的渠道不同的時間段不同的搜索(suo)語法和不同的關鍵詞(ci)，可以怎么組合(he)？
招聘官個(ge)人層面、公司層面*化(hua)使用(yong)領(ling)英操作演示（哪些HR玩(wan)領(ling)英玩(wan)的比較轉？我們怎么(me)借(jie)鑒？）
招聘(pin)官(guan)個人(ren)層面(mian)、公(gong)司層面(mian)*化使用知乎操作演示(shi)（哪些HR玩知乎玩的比較轉(zhuan)？我們怎么借鑒？）
雇主(zhu)(zhu)自主(zhu)(zhu)的(de)招聘渠道（careersite）如何(he)和外部(bu)傳統招聘渠道+新興社交網絡(luo)進行整(zheng)合以及效果評估？
其(qi)他值得實踐的：文(wen)檔社(she)(she)交(jiao)+活(huo)動社(she)(she)交(jiao)+讀書(shu)社(she)(she)交(jiao)+技能社(she)(she)交(jiao)類等新(xin)興社(she)(she)交(jiao)網絡APP推(tui)薦(jian)，以及其(qi)他有行業人才覆蓋的垂直(zhi)渠道拓(tuo)展挖掘
模塊總結（總結什么：從主動[會搜索]到被動[搭渠道）
模塊導(dao)入（組織講雇主品牌(pai)經營、個體需(xu)談(tan)個人(ren)品牌(pai)經營）
雇主品(pin)牌的全案服務流程介紹（公(gong)司層面、個人層面應該(gai)怎(zen)么樣參與？）
重點案例：泛汽車領域某雇主集團(tuan)化的招聘創新和雇主品牌實踐(jian)（校園大(da)使、面試排(pai)隊、招聘系統、招聘團(tuan)隊的個人品牌等）
重點案例：泛汽車領域某(mou)雇主基于(yu)移動端的人才社(she)區(qu)和(he)內部推薦項目（移動化(hua)、社(she)交化(hua)、數字化(hua)等）
備選案例：以微信招聘公眾號(hao)（200+樣本）為代表的招聘創新案例（內容(rong)生產機制(zhi)、傳播溝通策略、平臺對接技術）
備選案(an)例：以H5頁(ye)面（39+樣本）為代表的(de)移動(dong)化招聘案(an)例（H5大賽(sai)案(an)例*10）
備選案例：某IT互聯網(wang)公(gong)司6個月連接50%內部員(yuan)工賺紅包（社交、網(wang)絡、積(ji)分體(ti)系、技術(shu)追(zhui)蹤）
備選(xuan)案例：某上市軟件公(gong)司招聘微站10秒鐘快速應聘功能上線帶來(lai)的(de)260+位候選(xuan)人（體(ti)驗、移動、社(she)交、快速）
備選案(an)例(li)：某酒店(dian)集團(tuan)雇主(zhu)(zhu)基于自主(zhu)(zhu)招聘官(guan)網(wang)和社交媒(mei)體渠道的(de)大連接大整合(he)（CareerSite、SocialMedia，內容生產，員(yuan)工(gong)故事）
備選案例：某公(gong)益組(zu)織機構35天2700位參會者的(de)O2O大(da)招(zhao)募（內(nei)容、連接、粉(fen)(fen)絲(si)與粉(fen)(fen)絲(si)之間(jian)的(de)社交(jiao)）
模(mo)塊總結（總結什么：個人品牌+雇主品牌雙管齊下(xia)轉化招聘(pin)新思維，產出人才獲取與(yu)保留新結果）
復(fu)盤(pan)：如(ru)何在移動(dong)化(hua)社交(jiao)化(hua)的今天有效建立個人的泛汽(qi)車人才(cai)市場的社交(jiao)網絡？（你將(jiang)怎(zen)么做？）
復盤：如何在移動化社(she)交化的(de)(de)今天有效建立公司的(de)(de)泛汽(qi)車(che)人才市(shi)場的(de)(de)社(she)交網絡？（你覺(jue)得(de)公司應該(gai)做些什(shen)么？）
移動社交招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230533.html
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