創建高效執行團隊
講師(shi)：畢春慶 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
高效執行(xing)團(tuan)隊 培訓
培訓講師：畢春(chun)慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效執行團隊 培訓
課(ke)程背景
團隊(dui)執行力不(bu)佳是導(dao)致企(qi)業不(bu)能實(shi)現預定(ding)目(mu)標的主要原因(yin)，是企(qi)業領導(dao)層希(xi)望達(da)到的目(mu)標和團隊(dui)實(shi)現該目(mu)標的實(shi)際(ji)能力之間(jian)的差距(ju)。現實(shi)中許多公司在同(tong)樣(yang)的戰略(lve)方向下由于執行力的不(bu)同(tong)而(er)在競爭中拉(la)開了距(ju)離，一些企(qi)業被兼并甚至(zhi)破產。因(yin)此，提高團隊(dui)執
行(xing)力是構(gou)建企業核心競(jing)爭力實現持續快速發展的關鍵所在。
課(ke)程價(jia)值
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是企業(ye)經營戰略的重要(yao)組成部(bu)分，是一套通過(guo)提出問題(ti)、分析問題(ti)、采(cai)取行(xing)動(dong)措施來實現(xian)戰略目標的系統(tong)工程。因(yin)此，提高(gao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)需要(yao)從(cong)心(xin)態、方(fang)法(fa)、角(jiao)色和(he)流(liu)程等方(fang)入手。通過(guo)學(xue)習(xi)使執(zhi)(zhi)行(xing)者了解和(he)掌握提高(gao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的方(fang)法(fa)和(he)工具，從(cong)而制定有效(xiao)措施,創建“學(xue)習(xi)型、效(xiao)率型、誠信型”團隊(dui)保障企業(ye)經營計劃的順利完成。（課時2天，根據(ju)企業(ye)需要(yao)可提供“落地指導”服務）
課(ke)程(cheng)內容
第一講、創建(jian)高效執行團隊的意義
一、團隊建設的重要意義
——打造一只高效(xiao)的(de)執行(xing)團(tuan)隊(dui)是企業在競爭中(zhong)獲得成功(gong)的(de)保障。企業成功(gong)需(xu)要團(tuan)隊(dui)合作(zuo)，個人(ren)成功(gong)也(ye)離不(bu)開團(tuan)隊(dui)的(de)幫助！
1、對于團(tuan)隊(dui)的(de)認識和理解
2、如(ru)何發揮團隊的(de)功能
3、如何發(fa)揚團隊的精(jing)神
——案例分(fen)享
4、團隊執(zhi)行力的含義
——案例分享(xiang)
5、團隊執行力不佳的六種表現(xian)
1) 責任(ren)不清、權利不明(ming)
2) 工(gong)作推諉、逃避責任
3) 官僚(liao)作風、效(xiao)率低下
4) 循規(gui)蹈(dao)矩、缺乏創新
5) 馬虎輕率、偏(pian)離目標
6) 知難必(bi)退，遇挫(cuo)就撤(che)
——討論分析
6、團(tuan)隊執(zhi)行力的(de)重要性(xing)分析
7、總(zong)結討(tao)論：
1) 你認為公司的(de)整體(ti)執行力(li)如何？
2) 你所管理的團隊執(zhi)行力(li)如何？
3) 執行力不佳的主要原因是什(shen)么？
4) 有哪(na)些(xie)方面需要改進和提(ti)高？
第(di)二講、提高團隊執行力的切入點
——創建高效執行團隊是一個(ge)系統工(gong)(gong)程(cheng)，提高團隊執行力(li)需要(yao)從心態、方法、角色(se)(se)和(he)流(liu)(liu)程(cheng)四個(ge)要(yao)素入手：通過培養(yang)積(ji)極(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)心態、學習科學的(de)(de)管(guan)理方法、進行正(zheng)確的(de)(de)角色(se)(se)定位、優化(hua)業務流(liu)(liu)程(cheng)等環(huan)節的(de)(de)改善，才能保證團隊執行力(li)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)績效的(de)(de)全面(mian)提升(sheng)。
一、心(xin)態要(yao)素
1、心(xin)態要素分析(xi)
——心態不(bu)僅影響(xiang)人的能力和(he)(he)情緒(xu)，甚(shen)至影響(xiang)人的健(jian)康和(he)(he)生命。
案例(li)分(fen)析：
2、態度與能力分析
3、成(cheng)功的(de)過(guo)程分析
案(an)例討論：
4、心態(tai)自我(wo)診斷
二、方法要素(su)
——實(shi)現執(zhi)行力(li)的全面提(ti)升心態重(zhong)要，方(fang)法同樣重(zhong)要。“光(guang)有(you)殺(sha)敵的勇氣，沒有(you)殺(sha)敵的
本領不行”。
1、執行力不佳的主要原因分析：
2、執行(xing)實用方法(fa)（工具）應(ying)用
1) 六點優先工(gong)作法(fa)：
2) 高效執行的(de)“四化”
3) 高(gao)效執行的路線圖
4) 日清高效工作(zuo)方法
三(san)、角色要(yao)素
1、高層(ceng)管(guan)理者的角色定位
2、中層管理者(zhe)的角色定(ding)位
3、基層管(guan)理(li)者的角色(se)定位
——案例分(fen)析：《我(wo)是誰？》——如何用責任來界定(ding)自己的(de)行為。
4、負責任的具(ju)體表現
5、管理者必做的七件事
6、落實責任的(de)十六(liu)字真經
7、思(si)考與總(zong)結
四、流程要(yao)素
1、三(san)大核(he)心流程的關系
2、三大核心流(liu)程的(de)作用
3、流程的優(you)化與再造(zao)
4、流程優化的思路與方法(fa)
5、流程(cheng)優化實例分析(xi)
6、分組(zu)討論：
第三(san)講、創建(jian)高效(xiao)執行團(tuan)隊的方(fang)法
一、主要方法(fa)
1、鎖定目標，專注重復
2、效(xiao)果提前、自(zi)我退后
3、有效溝通、提高互信
4、時間寶(bao)貴、合理分(fen)配(pei)
5、有(you)效激勵、提(ti)高(gao)士氣
6、學(xue)會授權、提高(gao)效率(lv)
7、定期培訓、學習成長
二(er)、團(tuan)隊(dui)十訓
1、我(wo)們工作(zuo)不僅僅是為了錢……
2、勇于承擔責任才能成長(chang)
3、人的品格、行(xing)為具有連續性
4、行動(dong)導(dao)致反行動(dong)
5、競爭利于自己進步
6、理(li)解同事，主動溝(gou)通(tong)
7、幫(bang)助別人就是幫(bang)助自(zi)己
8、為公司(si)打(da)工就是為自(zi)己打(da)工
9、與公司“一榮俱榮，一損皆損”
10、共啟愿景、同(tong)創(chuang)未來
第(di)四(si)講：創建(jian)高效執行團隊的(de)措施
具體(ti)實施(shi)措施(shi)
1、組織效能(neng)診斷分析
1) 心理要素評估
2) 方法（工(gong)具）要素(su)評估
3) 角色要(yao)素評(ping)估
4) 流(liu)程要(yao)素(su)評估
2、團隊執行能力測評
主要差距
差(cha)(cha)距1——公司期(qi)望與執行者認(ren)知間的差(cha)(cha)距
差距2——執行者認知與工作標準(zhun)間的差距
差距3——工作標準與(yu)信息傳(chuan)遞之間(jian)的差距
差距(ju)4——信息傳遞與內部溝通之間的差距(ju)
差(cha)距5——公(gong)司期望與執行者的感知不一致
差距6——公司(si)期望與員(yuan)工感知間的不一至
差距7——員工感知和管理者認識的不一致
3、團隊綜(zong)合素質評價
從團隊凝聚(ju)力(li)、向心(xin)力(li)、執行(xing)力(li)、學習力(li)、創新力(li)、責(ze)任感、進取心(xin)、協(xie)作性等(deng)八項指標入手(shou)進行(xing)問(wen)卷調查(cha)評價(jia)。依據評價(jia)結果所呈現的(de)問(wen)題，制定相應的(de)改進措(cuo)施和解決方案，提高(gao)團隊的(de)綜合(he)素質。
4、建立(li)執行管理(li)系統
——建立執行管理(li)系統，完善團隊執行管理(li)機制，推動執行管理(li)短板的改進。具體措施：
1) 依據目標、制定計劃
2) 明確(que)職(zhi)責(ze)、落實到人
3) 追蹤督導(dao)、檢查效果
4) 定(ding)期考核(he)、結果驗收
5) 及時總結、改進(jin)提高(gao)
5、制定(ding)執(zhi)行(xing)力提升(sheng)推進計劃
從(cong)執行力現狀的調(diao)查，影響因(yin)素診斷分析(xi)，制定(ding)問題(ti)解決方(fang)(fang)案，工(gong)作任務落(luo)實期限(xian)，執行成果檢查驗收等(deng)五個方(fang)(fang)面制定(ding)詳細的組織執行力提升推(tui)進計劃，保(bao)證各(ge)項措施的落(luo)實。
6、檢查總結、改進提高
利用PDCA循環的(de)原理(li)對項目進行全程管控，力求使學習成果到有效落實(shi)。組織(zhi)方(fang)(fang)面(mian)：措施得力，管理(li)改進；員工(gong)(gong)方(fang)(fang)面(mian)：心(xin)態改變、技(ji)能(neng)提升。積極創建“學習型(xing)、效率型(xing)、誠信型(xing)”團隊，保障執行力和工(gong)(gong)作績效的(de)全面(mian)提升。
課程總結
執行(xing)力是企(qi)業經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的重要(yao)組(zu)成部分，是一套通(tong)過提出(chu)問(wen)題(ti)、分析問(wen)題(ti)、采取行(xing)動(dong)措施(shi)來實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的系統工程(cheng)；是企(qi)業一年365天里一個常態的重要(yao)工作任務(wu)。由于(yu)執行(xing)力受價值(zhi)觀、需(xu)求欲望(wang)、抱負(fu)水(shui)平、職業素質等因素的影(ying)響。因此，創建高效執行(xing)團
隊需要(yao)從心態(tai)、方法、角色、流程等方面(mian)入手(shou)積(ji)極創建“學習型(xing)(xing)、效(xiao)率型(xing)(xing)、誠信型(xing)(xing)”組織才能保障執行(xing)力和工(gong)作績效(xiao)的全面(mian)提(ti)升。
高效執行團隊 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230500.html
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