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華為人力資源體系培訓

課程介紹與收益：韓謙峰老師通過多年華為工作經驗，介紹華為，用工、績效、薪酬體系的設計和實際執行情況。
課程時間：3天（18小時，6小時/天）
授課對象：主管、經理、儲備干部等。

課程大綱
一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式
1、知識經濟社會財富增值的特色
2、企業核心競爭力是企業生存發展之本
3、人力資源是企業價值增值的重要源泉
4、從工業經濟時(shi)代到知識經濟時(shi)代管理(li)理(li)念的(de)轉變

二、華為公司人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本目的
2、人力資源管理的基本原則
3、人力資源管理體制
4、人力資源管理價值鏈
5、價值鏈循環為主體的績效考核系統
6、價值創造體系
7、價值評價體系
8、合理分配價值
9、價(jia)值分配體系

三、華為公司人力資源管理體系
1、人力資源管理與HAY項目
2、人力資源管理大廈模型
3、人力資源管理體系的構成
4、人力資源管理體系及支持系統
5、各級管理者在人力資源管理中的責任與角色

四、職位分析與職位評估
1、職位分析與人力資源管理
2、職位說明書的內容
3、職位說明書的作用
4、職位說明說（華為模板）
5、來源于HAY集團的典型職位評估法
6、職位評估結果
7、職位等級評估分數
8、職(zhi)位管理體系的建立

五、績效管理
1、組織績效模型
2、素質元素表現
3、素質元素的層級
4、不同的職位對人的動機要求不同
5、組織氣氛
6、管理風格
7、績效管理循環圖
8、成功的績效評價系統的三個因素
9、素質元素量度準則
10、華(hua)為(wei)公(gong)司的價值(zhi)評價體系

六、任職資格管理
1、任職資格與績效考核
2、華為任職資格演變過程
3、建立任職資格管理體系的目的
4、任職資格衡量要素
5、任職資格雙重晉升通道
6、管理類任職資格標準構成
7、任職資格體系
8、任職資格等級與角色
9、任職資格標準開發步驟
10、任職資格認證程序(xu)

七、薪酬管理
1、工作文化與回報設計
2、影響報酬制度激勵效果的因素
3、評價與分配的關系
4、薪酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻
5、薪酬制度的宗旨
6、華為薪酬模式
7、華(hua)為工資框架(jia)

八、薪酬績效工具介紹
（一）、KSF-全面績效薪酬模式
1、企業如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的(de) “六個轉化”，為企業與員工創造超價值

（二）、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過五個關鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。

（三）、如何實施K目標計劃 
1、實施K目標計劃的五個步驟
2、做好預算可實現的兩大基本意義和原因
3、高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。 
（3）計劃。 
（4）激勵。 

（四）、基于PPV的薪酬設計
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是產值化管理實產值
3、 什么是虛產值
4、什么是公共產值
5、什么是崗位產值
6、什么是可明確定價產值
7、什么是打包產(chan)值

九、招聘與培訓開發
1、招聘管理系統
2、招聘調配原則、工具
3、針對任職資格的培訓體系
4、華為(wei)的培(pei)訓類別

十、華為人力資源信息管理系統
1、SAP人力資源信息管理系統
2、員(yuan)工人事信(xin)息管理

十一、績效管理如何去匹配一個企業的發展
1、華為公司整體戰略發展歷程
2、績效管理各階段發展情況
3、觀覽華為的績效管理體系
4、推行績效管理的基礎
5、績效管理體系架構
6、KPIs在管理循環中的作用
7、KPIs指標體系構成
8、KPI指標的分解
9、客戶服務/市場領先/技術創新方面圖解
10、組織績效與員工績效的關系
11、分類分層績效考核制度
12、績效考核周期
13、設立薪酬與考核委員會——保證考核的權威性
14、高層人員考核機制：述職+KPI考核
15、基于平衡計分卡的述職內容框架
16、高層人員考核內容
17、中高層管理者述職管理制度
18、高層領導中期述職制度
19、中層人員考核關系圖
20、中層人員考核內容
21、基層員工考核關系圖
22、基層員工考核內容
23、營銷系統KPI與獎金考核(he)辦法

十二、華為薪酬體系方案
1、設定薪酬結構的考慮因素
2、薪酬政策象限圖
3、建立競爭工資
4、利用幅度制定工資架構
5、制定薪酬閾限幅度
6、設定中點增加率
7、幅度重疊的重要(yao)性

華為人力資源體系培訓