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招聘實戰體系培訓

課程大綱：
序、中小企業招聘中要解決的問題(1.5h)
1.中小企業的人才招聘跟大企業的招聘有什么不同？
2.企業到底需要什么樣的人才？
3.企業需要的人才在那里？
4.如何讓“符合企業需要的人才”快速前往應聘？蜂擁而至？
5.如何在眾多應聘者快速識別“企業真正需要的人才”？
6.怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩度過適應期？
7.如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8.如何在(zai)招聘過(guo)程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的準備工作    (2.5h)
1.群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2.從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質模型
3.心態背景模型的提煉----避免能力勝任心態不穩的問題
4.招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5.面試試題的準備----用短的時間讓冰山下面的素質付出水面
6.面試現場操作工作----讓所有的應聘者愛上這里
7.目標群體的心態分析----知己知彼才能百戰不殆
實景分享：現(xian)場案例分析

二、人才市場的操作實戰    (1.5h)
1.現場招聘渠道的盤點----如何結合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2.如何選擇時間與展位-----讓每個環節都能提高效率
3.讓目標人選極易發現并滿意的離開展位亟待面試----現場展位的策劃與話術準備
4.讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
5.快速排除非合格應聘者
6.分發資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節約面試時間
現場討論：實戰問(wen)題解答

三、網站類渠道的操作實戰    (1.5h)
1.網站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2.如何讓應聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環節都能提高效率
3.讓目標人選過目不忘迅速投遞簡歷----網絡招聘廣告文案的策劃
4.快速閱讀簡歷的實戰技巧----
5.電話通知面試的品質控制----招聘中的重要環節,絕不可小視,普通文員無法代替
6.快速排除非合格應聘者
7.主動搜尋簡歷中的實戰技術
8.分發資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現場實戰演練

四、新型招聘渠道的操作實戰    (2.5h)
1.各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2.內部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經理”
3.內部獵頭的實戰技術
4.內部獵頭的培養和訓練----讓每一個 “兼職招聘經理”都成為獵才高手
5.內部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6.分發資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現場實戰演練

五、企業面試的操作實戰----如何使面試合格的人才高比率的準時報到    (2.5h)
1.面試前的電話與短信----讓應聘者心儀認真準備并準時到場
2.有關各部門人員的溝通----讓應聘者進入公司后處處被吸引
3.快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4.對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5.薪酬談判----面試中的核心技術
6.對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7.對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現場實戰演練

六、試用期的操作實戰    (1.5h)
1.報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2.招聘經理與部門經理的溝通----影響員工的適應速度
3.如何使入職培訓更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4.如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導員
5.問題及時解決了嗎？----招聘經理、培訓經理的責任是什么？
6.老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7.快速發現非合格人選----
8.如何應對“人在曹營心在漢”----
9.試用期間的成本控制-----變入職為入訓
現場實戰演練

七、優秀招聘經理的標準與招聘體系的快速建設   (1.5h)
1.優秀招聘經理的標準
2.企業如何選擇或招聘“招聘經理”？
3.如何根據企業的實際情況著手招聘工作----體系不等于復雜
4.基本完善的招聘體系需要哪些環節和人員？
5.招聘團隊成員的系統培訓問題
6.如何應對招聘經理的頻繁變動？
7.招聘經理的職業發展問題
現場實戰演練

招聘實戰體系培訓