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金牌干部團隊建設培訓

課程簡介
發展中企業面臨的五大問題：
1.誰來把戰略夢想變成現實——打造一支金牌干部團隊
2.干部團隊建設以老臣為主還是重在空降？
3.開國老臣怎樣跟上企業發展的巨輪？
4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業為家？
5.如何解(jie)決戰(zhan)略執行問(wen)題(ti)？

第一部分：必須面對的現實
1.老板的幾種狀態：救火隊長、孤家寡人、監獄長
2.干部團隊的狀態：跑步上崗、合格者少、穩定率低
3.企業的狀態：執行不到位、計劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機
4.企(qi)業(ye)迫切需要一支鋼筋(jin)鐵骨(gu)般的干部團(tuan)隊

第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團隊的素質要求
1.強烈的責任心和使命感——視達成目標為自己的酷愛
2.解決問題思路清晰——善于制定系統性解決方案
3.極強的溝通能力——能迅速理解、準確把握老板的意圖
4.到位的執行能力——能堅決貫徹、靈活執行老板的決策
5.主人翁思維方式——能在必要的時候輔助老板作出建議性決策
6.良好的職業信譽——人品、能力讓老板雙重放心
7.善于進行團隊建設——能真正獨當一面
8.承載企業文化——能提升企業的無形資產
9.能(neng)上能(neng)下的(de)職業(ye)(ye)心態——任(ren)何時候都不會(hui)成為企業(ye)(ye)的(de)負擔

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團隊的建設
1.高層專人分管——上升到戰略高度
2.現有干部團隊的盤點：能力、心態、潛力、穩定性、規劃性
3.干部的招聘問題——高層、老板必須親自操刀
4.佳的評估方法——從顧問開始拍拖
5.積極、穩健的戀愛方式——專職顧問
6.金牌是這樣煉成的——素質提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓、輔導、答辯、認證、參觀
7.文化融合問題不可忽視
8.職業心態的培養
9.干部團隊的優化——內部競聘與末尾淘汰
10.競爭與合作問題如何平衡
11.如何儲備后備隊員
12.離職干部的妙用(yong)——身(shen)離心不離

第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內部環境——系統與維護
1.正確理解企業：給干部一個實現夢想的平臺
2.科學的定位老板與干部團隊之間的關系——一群志同道合的合作伙伴
3.靈活、多樣的價值回報方式——薪酬、福利、分紅與股權
4.有尊嚴、公平、自由的工作方式——機會均等
5.老板的胸懷只有落地才能產生價值——錢與權、名和利
6.軟福利比硬福利更能讓干部視企業為家
7.關注干部的發展是務實的智慧
8.核心層持股中的(de)技術問題/消滅(mie)*“老板”現象——形成(cheng)高理念

金牌干部團隊建設培訓