制造型企業車間管理技能提升訓練
講(jiang)師(shi)：易劍(jian)波 瀏覽(lan)次數：2583
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
如何提升制造型企業車間管理技能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何提升(sheng)制造型(xing)企業車間管理(li)技能
課(ke)程大綱
第一部分 找(zhao)準車間管理人員職責定位
1、車間管理人(ren)員的職責與角色認(ren)知
2、如何建立好的管理的基礎
3、如何成為好的車間現場(chang)管理人(ren)員
4、車間(jian)管理(li)工作的重心與要點
第二部(bu)分 如何有效的推進車間(jian)管理工作
1、車間整體(ti)工作的推進體(ti)系
2、車間(jian)管理(li)項目的指標化
3、如(ru)何將目標與指標展開為(wei)具體的實施方案
4、如何有效的分解(jie)車間(jian)管理目標
5、如(ru)何通(tong)過(guo)報(bao)告與例會進(jin)行管理追蹤(zong)
第三部分 如何有(you)效的挖掘車間(jian)問(wen)題
1、工廠常見問(wen)題
2、如(ru)何(he)從4M查核各(ge)個環(huan)節的問題
3、如何尋找“三呆”，消(xiao)除(chu)“三呆”
4、如(ru)何(he)建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
第四(si)部分車間(jian)管理基礎(chu)-如(ru)何運用5S目(mu)視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的(de)核心與實(shi)質
3、精益目視管理
4、TAKT信息(xi)板，發布(bu)信息(xi)板
5、5S信息板，KANBAN卡片(pian)
6、創建和應用不同類型的視覺控制工具(ju)
7、5S的(de)效用
第(di)五部分 車間進度與(yu)過程控制
1、生產作業計(ji)劃的追蹤(zong)實(shi)施
2、如何控制*的(de)生產(chan)節拍，保(bao)持(chi)有效產(chan)出(chu)
3、如何提高(gao)生產(chan)管理(li)系統的柔性
4、如何化(hua)解(jie)瓶頸環節的(de)制約
5、瓶頸管理概念
6、如(ru)何解決(jue)瓶頸
7、生產負荷平(ping)衡
8、瓶頸管理案(an)例(li)
9、如何通過快速換(huan)型(xing)技術實現(xian)多品種(zhong)生產轉換(huan)
10、針對小批量生產的作業調(diao)度與(yu)監控(kong)
第(di)六(liu)部分 現場質量改進
1、如何識別質量問(wen)題
2、如何(he)運(yun)用品管圈(quan)活動(dong)改進質(zhi)量管理(li)
3、推移(yi)管理(li)與預防性(xing)問題發現(xian)
4、質(zhi)量問題的對應流程與要(yao)點(dian)
第七部(bu)分 現(xian)場成本控制
1、盈虧平衡點——學習老(lao)板(ban)的經(jing)營(ying)觀(guan)
2、現場(chang)成本管理的主(zhu)要指標(biao)
3、降低(di)制(zhi)造成本的主要途徑
4、減(jian)少現場(chang)浪費的活(huo)動方法
5、放大鏡(jing)——從宏(hong)觀到(dao)微觀的(de)CD工具
6、標準成本與標準工時的測定
7、標準成本/標準工(gong)時的差異分析
第八部分(fen) 現場設備管理(li)TPM
1、設備管理的八大支柱
2、數字(zi)化的綜合效率管理
3、設(she)備的(de)六大損失
4、改善慢性(xing)損失(shi)，向零故障(zhang)挑(tiao)戰
5、設備初期清掃與困難源對策
6、自(zi)主保養的七步驟
第九部分 車間人(ren)員(yuan)管理
1、新型(xing)的上下(xia)級關(guan)系
2、自(zi)我(wo)培養與(yu)培養下屬的(de)意識
3、如何有效的指導與(yu)輔導下屬(shu)
4、如何(he)塑造(zao)持續學(xue)習與(yu)改善的現場氛圍
5、如何有效的向上級溝(gou)通(tong)與匯(hui)報
6、同級部門之間(jian)溝通與反(fan)饋的(de)技巧
7、人際(ji)技巧與關系處理
8、激勵下屬的技(ji)巧與(yu)方(fang)法
老師介紹(shao)：易劍波
MTP專案講師(shi)，產(chan)業經(jing)濟(ji)(ji)管(guan)(guan)理碩(shuo)士。。易老師(shi)先后在湖南商學(xue)院、浙(zhe)江大(da)學(xue)、深(shen)圳大(da)學(xue)、清華大(da)學(xue)大(da)學(xue)從事經(jing)濟(ji)(ji)管(guan)(guan)理、行(xing)政管(guan)(guan)理教(jiao)學(xue)工(gong)(gong)作，研(yan)究并開發生(sheng)(sheng)產(chan)及物(wu)流管(guan)(guan)理課(ke)程(cheng)(cheng)近十(shi)年，有(you)十(shi)多年企業培訓經(jing)驗(yan)(yan)。易老師(shi)對制(zhi)造業有(you)豐(feng)富的實(shi)(shi)踐經(jing)驗(yan)(yan)，近年來致力于現場(chang)管(guan)(guan)理、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)改造和物(wu)料(liao)控(kong)制(zhi)等方(fang)面的專題研(yan)究與(yu)(yu)講學(xue)。其主要(yao)培訓課(ke)程(cheng)(cheng)有(you)MTP中堅主管(guan)(guan)管(guan)(guan)理才能訓練(lian)課(ke)程(cheng)(cheng)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃與(yu)(yu)物(wu)料(liao)控(kong)制(zhi)、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)、現場(chang)干部(bu)管(guan)(guan)理技能訓練(lian)、實(shi)(shi)用采購技術與(yu)(yu)供應商管(guan)(guan)理、產(chan)品設(she)計與(yu)(yu)開發管(guan)(guan)理、工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)（IE）、現場(chang)5S管(guan)(guan)理、精益生(sheng)(sheng)產(chan)、OEM承包(bao)商的管(guan)(guan)理等。
如何提(ti)升制造型(xing)企(qi)業車間管理技能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2298.html
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