1+1制藥企業精益管理落地實戰
講(jiang)師：鄭中(zhong)峰 瀏覽次數：2568
課程描述INTRODUCTION
制藥(yao)企業精益管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
制藥企業精益管理公開課
一(yi)、課程背景(jing)：
4+7試(shi)點，全國集采，及各地集采密集跟進，中(zhong)標與(yu)不中(zhong)標，你的利(li)潤還(huan)hod得(de)住嗎？
面對越來(lai)越嚴格的(de)合規底限，你的(de)管理該如何提升才能避免(mian)“長(chang)春長(chang)生(sheng)”式的(de)事件？
兩票制(zhi)，財務查賬，你是否還在代理營銷(xiao)的(de)圈子(zi)里無法自拔(ba)？如何從傳統營銷(xiao)轉向精益(yi)營銷(xiao)？
面對多變的政策與環(huan)境(jing)，如何真正(zheng)做(zuo)到以臨床需求為導(dao)向，以患者為中心？實現價(jia)值回歸？
企業(ye)發(fa)展(zhan)需要(yao)創新驅(qu)動(dong)，如何改變習慣，發(fa)揮全員的智(zhi)慧帶動(dong)各方面的創新？
醫藥工(gong)業如(ru)何以踏踏實實的(de)以精(jing)益管理創(chuang)造百年不變的(de)“工(gong)匠精(jing)神”？如(ru)何系(xi)統化(hua)的(de)培養人才？
向后，醫藥企業有(you)三個(ge)行(xing)不通，如何通過精益管(guan)理把行(xing)不通變成行(xing)得通？
二、課程(cheng)收益
真正認清(qing)醫藥(yao)工業企業目前困局的真相，以及長期發展的策略
真(zhen)正認識精益(yi)管理(li)(li)，精細化(hua)管理(li)(li)，以及精益(yi)管理(li)(li)為醫(yi)藥工業(ye)企業(ye)帶來的長期(qi)效益(yi)
用豐富案例(li)來認識優(you)秀企業(ye)的(de)DNA，學習優(you)秀企業(ye)的(de)精(jing)益方(fang)法策略
系統化的認(ren)識醫藥工業企業在質(zhi)量保(bao)障，降本(ben)增效方(fang)面的具體系統化方(fang)法
學習如何(he)系統化的(de)展(zhan)開全員改善創新，從而實(shi)現企(qi)業創新發展(zhan)，創新驅動的(de)企(qi)業文(wen)化與氛圍
認清管理者在變革過程中的(de)常(chang)見思維，學習正確思維方(fang)(fang)法方(fang)(fang)式
學習通過(guo)精益策略(lve)與方法(fa)獲取真正收益的方法(fa)與路徑
三、培(pei)訓方法
多媒體教(jiao)學(xue)、現場講授、對話互動、模擬游戲、過(guo)關(guan)練(lian)習(xi)、小(xiao)組(zu)活動、案例(li)分析。
四、培(pei)訓(xun)時間
1天6H培訓，1天參(can)觀(guan)交流（可單獨選擇培訓或參(can)觀(guan)交流）
五、課程大綱
參觀交流（第一天）
時(shi)間地點事項時(shi)長導引
9:30-10:30企業接待室（1）公司介紹及參觀說(shuo)明 （2）精(jing)益管(guan)理(li)實(shi)施簡介1H顧問、運營管(guan)理(li)部
10:30-12:00公司現場會(hui)議室(shi)>大堂>固體二(er)車(che)間(jian)>粉針一車(che)間(jian)>化驗室(shi)>倉儲>食堂1.5H顧問、運營管理部
12:00-13:00公司食堂工作(zuo)餐1H顧問(wen)、運營管(guan)理(li)部
13:00-13:30會議(yi)室(shi)午休0.5H——
13:30-15:30會議室交流與(yu)答疑2H顧問(wen)、運(yun)營管(guan)理部(bu)
15:30-15:45行政樓門(men)口(kou)合(he)影留念15分鐘全體(ti)
16:00結束(shu)返(fan)程
【參觀交流(liu)企業簡介(jie)】
某(mou)集團某(mou)制(zhi)藥有限公司成立于(yu)1985年(nian)，是(shi)世界五(wu)百強中(zhong)國某(mou)集團的(de)下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)。經過三十多年(nian)的(de)精心經營，已成為年(nian)銷售額超20億元，利潤總(zong)額超3億元的(de)質量效益型、科技知識型的(de)*高(gao)新技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并連(lian)續十年(nian)進入“中(zhong)國化藥行業(ye)(ye)(ye)綜合實力(li)百強企(qi)業(ye)(ye)(ye)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產基地(di)。
（1）、持續研發(fa)創新：
（2）特(te)色的管理運作體系
（3）現代化(hua)生(sheng)產車間及濃厚改善氛(fen)圍(wei)
（4）人才育成(cheng)
課堂呈現（第二天）
主題一：精益生產(chan)（管理）到底是什么？
1、當(dang)前(qian)形勢下及未(wei)來，醫藥企業的三(san)個行不通（合規/質(zhi)量領先/成本等）
2、精益(yi)管理對(dui)于(yu)醫藥工業企業的意義和價值
3、實際案例：如何“脫焦致富”，走出“焦慮(lv)”的困境
4、讓我(wo)們來(lai)看(kan)看(kan)“精(jing)益不(bu)是什么(me)”？是某種結果？還是工具(ju)和方(fang)法？
5、精益管理(li)到底是什么？精益管理(li)的精髓是什么？
西南航空的案例分享(xiang) 某醫藥工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)案例分享(xiang)
主題二：顛覆對問(wen)題的(de)傳統認(ren)(ren)知(zhi)，認(ren)(ren)清“真(zhen)偽問(wen)題”
1、練習一下：看(kan)看(kan)企業經營管理過(guo)程中的問題(ti)
2、組織內的(de)問題呈(cheng)金字塔結構，所(suo)以主張(zhang)全員參與
3、正(zheng)確認識“真問題”，促(cu)進全(quan)員參與(yu)改善
主(zhu)題(ti)三(san)：支撐醫藥企業“利潤倍增”的(de)四大(da)核心精益(yi)機制(zhi)
1、現(xian)場上臺階機(ji)制 破(po)除習(xi)慣，實現(xian)路徑與(yu)實際案(an)例
（1）6S與(yu)目視化(hua)管(guan)理(li)，培育員工的(de)變革(ge)意(yi)識(shi)，關注細節(jie)的(de)意(yi)識(shi)
（2）小(xiao)集團(tuan)活動，從最小(xiao)基層(ceng)單位激活改善力(li)
（3）從現(xian)場延伸到設備的可視化、標準化、專業(ye)化
（4）作業標準(zhun)化，建立起(qi)改善的基礎
2、員(yuan)工微(wei)創新(xin)機制 引導全員(yuan)參與，實(shi)現路徑(jing)與實(shi)際案例
（1）引導員工參(can)與改(gai)善(shan)，促(cu)進員工為創新
（2）不同職能部門的微創新引導
3、績效大課題機(ji)制 經營PQCD，實(shi)現路徑與實(shi)際案例(li)
（1）如(ru)何從經營指標(biao)(biao)引出改善課(ke)題，從利潤到(dao)指標(biao)(biao)，從指標(biao)(biao)到(dao)課(ke)題
（2）如何(he)建立系(xi)統化(hua)的(de)自主(zhu)課題改善機制
4、利潤經(jing)營機制 經(jing)營會計實(shi)(shi)時(shi)利益，實(shi)(shi)現路徑與實(shi)(shi)際案例
（1）如何(he)實現(xian)三個轉變：從(cong)KPI到利潤，從(cong)推責到擔當，從(cong)壁壘到協同(tong)
（2）方針目標管理(li)與阿米巴改(gai)善(shan)實(shi)施方法
主題四：制藥企業的精益(yi)管(guan)理育人機制
1、精益改善人才的(de)育成機制脈絡
2、優秀班組及(ji)優秀班組長(chang)的(de)培育脈絡
3、員工技能體系建(jian)設，高技能與(yu)多技能實踐(jian)脈絡
主(zhu)題五：醫藥(yao)企(qi)業導入精(jing)益(yi)管理(li)的(de)正(zheng)確姿(zi)勢
1、精益管理實(shi)踐(jian)的(de)系統規劃(hua)，從目標到落地的(de)實(shi)踐(jian)過程
2、精益管理導入實施的(de)正確(que)方法(fa)
主題六：某百強醫藥(yao)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)十年精益路程(cheng)分(fen)享(xiang)
七、 講師介紹
鄭中(zhong)峰老(lao)師(shi) 華致贏企管高(gao)級講師(shi) 資(zi)深精(jing)益管理專家(jia)
咨詢(xun)領域及(ji)核心課程(cheng)
精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)系統架構(gou)師，企業管(guan)理(li)資深(shen)專家。中國制(zhi)造2025及工業4.0模式精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)》 ，《精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)系統建設》 ，《精益(yi)(yi)(yi)變(bian)革(ge)領導(dao)力》 ，《精益(yi)(yi)(yi)團隊(dui)執(zhi)行力》、《目標(biao)方針管(guan)理(li)》、《精益(yi)(yi)(yi)阿米巴經營》 。
企(qi)業(ye)(ye)精(jing)益管理(li)與企(qi)業(ye)(ye)變革系統推(tui)進專家。曾輔(fu)導企(qi)業(ye)(ye)所涉及領(ling)(ling)域包(bao)括機械裝備(bei)、造紙印刷(shua)、家紡家具、家電電器、化工(gong)能(neng)源、煙草、醫藥食品(pin)、電子電氣等行業(ye)(ye)，在以上領(ling)(ling)域均有非常成(cheng)功的(de)改善案例，實戰經驗非常豐富(fu)，被業(ye)(ye)界(jie)譽(yu)為“精(jing)益管理(li)實戰專家”。
鄭(zheng)老(lao)師在(zai)精(jing)益(yi)生產及精(jing)益(yi)管理(li)(li)、供(gong)應鏈管理(li)(li)、企業卓越績效運營、精(jing)益(yi)阿米(mi)巴運營、流程再(zai)造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善(shan)于理(li)(li)論聯(lian)系實際，根據企業的具體情(qing)況推進現場的改善(shan)，并(bing)且不(bu)拘(ju)泥(ni)于固有的理(li)(li)論基礎(chu)，擅長在(zai)改善(shan)改革中變化、創新。
工作經歷
18年(nian)外(wai)資與民營(ying)企業工作經驗，10年(nian)以上(shang)企業管理咨詢(xun)和培訓經驗。
歷任臺(tai)達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內(nei)部(bu)改(gai)善經理等職務。帶領內(nei)部(bu)精益團隊展開精益系統(tong)改(gai)善。
曾任香港生產(chan)力協會(hui)、長沙(sha)中(zhong)小(xiao)企(qi)業服務中(zhong)心特聘專家(jia)(jia)，多家(jia)(jia)商會(hui)協會(hui)企(qi)業管(guan)理專家(jia)(jia)組成員(yuan)。
曾(ceng)服(fu)務客戶
制(zhi)藥(yao)(yao)食(shi)品：廣藥(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)白云(yun)山和黃、國藥(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)致君制(zhi)藥(yao)(yao)、蘇(su)中藥(yao)(yao)業(ye)集團(tuan)(tuan)、江西普正藥(yao)(yao)業(ye)集團(tuan)(tuan)、天普生化、煙臺(tai)(tai)喜旺食(shi)品、煙臺(tai)(tai)雙(shuang)塔股份、英博雪(xue)津(jin)啤酒、泰奇食(shi)品等(deng)近(jin)20家以上。
機(ji)械裝(zhuang)備：太平洋精煅、泰日升實(shi)業、力(li)勁集團(tuan)、吉利汽(qi)車(che)、世紀中(zhong)遠汽(qi)車(che)、佛山振鴻、江陰南工鍛(duan)造、浙江三花集團(tuan)、寧夏天(tian)地西北(bei)煤(mei)機(ji)、巨(ju)濤海洋石油裝(zhuang)備、亞洲鋁業、無錫(xi)錢(qian)橋帶鋼等
包(bao)裝(zhuang)印(yin)刷：東(dong)風(feng)印(yin)刷、勁嘉股份、虎門彩(cai)(cai)印(yin)、中華商務、真(zhen)龍(long)彩(cai)(cai)印(yin)、安徽三聯包(bao)裝(zhuang)、長白山印(yin)務等
煙(yan)(yan)草(cao)工業：許昌(chang)(chang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、徐(xu)州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、廣(guang)州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、合肥(fei)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、滁州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、蚌(bang)埠(bu)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、淮陰卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、長(chang)沙卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、零陵卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、海南紅塔、長(chang)春卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、西昌(chang)(chang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、襄陽(yang)(yang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、深圳(zhen)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、江蘇格瑞(rui)、南通(tong)煙(yan)(yan)濾嘴、銅(tong)仁卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、延安卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、漢中(zhong)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、旬陽(yang)(yang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)等30家(jia)以上
化(hua)(hua)工(gong)企業：華(hua)瑞道路(lu)材料(liao)、萬潤化(hua)(hua)工(gong)、裕華(hua)化(hua)(hua)工(gong)、旭(xu)硝(xiao)子精細玻(bo)璃(li)、中能酒精、百利宏化(hua)(hua)工(gong)、華(hua)科聚合物、山(shan)峰化(hua)(hua)工(gong)、廣(guang)州南玻(bo)、濱化(hua)(hua)集團、玉皇化(hua)(hua)工(gong)、山(shan)東杰富(fu)意等
非(fei)制造業：中鐵五局城(cheng)通分(fen)公司、天津中新生態城(cheng)、鹽田港物流、西昌供排(pai)水、金悅軒酒店(dian)集團等
吳(wu)劍(jian)國老師 華致贏(ying)企管高級講師 資深精益管理專家
咨詢領域及核心課(ke)程
精(jing)(jing)(jing)益(yi)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)和精(jing)(jing)(jing)益(yi)領導(dao)(dao)(dao)力導(dao)(dao)(dao)師(shi)，企業(ye)精(jing)(jing)(jing)益(yi)運(yun)營體系架構(gou)師(shi)。中國精(jing)(jing)(jing)益(yi)領導(dao)(dao)(dao)訓(xun)練實踐專家(jia)，核(he)心課程：《精(jing)(jing)(jing)益(yi)變(bian)革(ge)》 ，《精(jing)(jing)(jing)益(yi)領導(dao)(dao)(dao)力》 ，《構(gou)建企業(ye)精(jing)(jing)(jing)益(yi)運(yun)營體系》 ，《精(jing)(jing)(jing)益(yi)服(fu)務》 ，《精(jing)(jing)(jing)益(yi)流(liu)程管(guan)理(li)(li)》、《精(jing)(jing)(jing)益(yi)團隊執行力》 。
精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產與(yu)工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)IE訓練專家。15年(nian)外資(zi)企業(ye)與(yu)國內(nei)*咨詢公司實(shi)踐(jian)經(jing)驗，6年(nian)多(duo)與(yu)日本(ben)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)專家共同為(wei)(wei)國內(nei)大中型企業(ye)推進精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)的豐(feng)富(fu)歷程(cheng)(cheng)。可為(wei)(wei)企業(ye)訓練精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)團(tuan)隊及為(wei)(wei)企業(ye)提供針(zhen)對性的精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)咨詢，核心課程(cheng)(cheng)：精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)系列《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產實(shi)務(wu)與(yu)推行技巧》、《VSM價值流程(cheng)(cheng)圖(tu)析(xi)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)班組建(jian)設(she)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產標準作業(ye)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)快速切換SMED》、《6S理(li)念及推行技巧》；工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工(gong)時研究》、《提案改善(shan)》、《工(gong)程(cheng)(cheng)分析(xi)》等(deng)。
企業(ye)精(jing)益管(guan)理系統推進(jin)專(zhuan)家。擅長精(jing)益生產(chan)及精(jing)益管(guan)理推進(jin)，5S/6S管(guan)理，全面可視化(hua)(hua)的系統導入咨(zi)詢輔導；擅長根(gen)據(ju)企業(ye)的特(te)性(xing)設計專(zhuan)門的精(jing)益化(hua)(hua)改進(jin)路徑。
工作經歷(li)
15年(nian)外資與民營(ying)企業工作經(jing)驗。包括8年(nian)以上的中高層管理經(jing)驗，6年(nian)以上管理咨詢(xun)和培訓經(jing)驗。
曾任富(fu)士康(kang)集團無線通訊機構(gou)產(chan)(chan)品(pin)事(shi)業群IE經理(li)，主導富(fu)士康(kang)精(jing)益生產(chan)(chan)系統(tong)FPS的(de)推進(jin)；獲得事(shi)業部的(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)良率(lv)由10%減(jian)少到(dao)0.2%，半成品(pin)的(de)在庫金(jin)額削減(jian)64%，生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)升38%的(de)績(ji)效(xiao)。
曾任德昌電機(ji)精益(yi)管理(li)經理(li)，6年時間與日本新技術的(de)顧問(wen)共同(tong)工(gong)作，協同(tong)推進集團從傳(chuan)統(tong)模(mo)式向精益(yi)模(mo)式的(de)轉變。
曾任深圳總工會、中(zhong)(zhong)山(shan)生產力促進(jin)中(zhong)(zhong)心(xin)、長沙中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)服務中(zhong)(zhong)心(xin)特聘首席精(jing)益(yi)專家，為近(jin)300家企(qi)(qi)業(ye)傳授(shou)精(jing)益(yi)管(guan)理思(si)想，并協助(zhu)實施精(jing)益(yi)改進(jin)。
曾服務客戶
化(hua)工(gong)醫(yi)藥(yao)(yao)企業：深圳致君(jun)制藥(yao)(yao)、廣州白云山(shan)和記黃埔中藥(yao)(yao)、襄陽聚鑫磷制品、諾普信(xin)農化(hua)股份公司、江蘇蘇中藥(yao)(yao)業、煙臺萬潤化(hua)工(gong)、常州山(shan)峰化(hua)工(gong)
煙(yan)草食品企業：海南紅(hong)塔(ta)集團、蚌埠卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、廣州(zhou)卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、南通煙(yan)濾(lv)嘴、四川煙(yan)草工業公司(si)、成(cheng)都卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、寶雞卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、南陽卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、鄭州(zhou)卷(juan)煙(yan)廠(chang)(chang)、煙(yan)臺喜旺食品、雙塔(ta)食品等(deng)。
電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器企業：聯想(xiang)集團(tuan)、明陽電(dian)(dian)路科(ke)技、東莞馬達(da)電(dian)(dian)器、唯真電(dian)(dian)機、三諾公司(si)、五株(zhu)科(ke)技、捷家寶電(dian)(dian)器、偉(wei)志光電(dian)(dian)、美的集團(tuan)、卓翼科(ke)技、斯比(bi)泰(tai)電(dian)(dian)子
機(ji)(ji)械(xie)重工企(qi)業(ye)：南方中集集團、航天泰(tai)瑞捷(jie)集團、福倫達精(jing)工技(ji)(ji)術、、深(shen)圳(zhen)市(shi)天元通科技(ji)(ji)、衡陽運輸(shu)機(ji)(ji)械(xie)、山東育達醫療器械(xie)、路暢(chang)科技(ji)(ji)、錢橋帶鋼(gang)、東風(feng)標志長安雪 鐵龍、佛山聯創(chuang)華聯、巨濤(tao)機(ji)(ji)械(xie)、巨濤(tao)海洋石油服(fu)務、良譽實業(ye)、可爾五全、海亞科技(ji)(ji)、浙江錢江摩(mo)托、東莞雙和機(ji)(ji)車拉索、愛睿(rui)享科技(ji)(ji)
衣(yi)帽服(fu)飾企業(ye)：全力皮具、利華成衣(yi)、慶(qing)盛服(fu)飾、東莞日進集團(tuan)、譽銘新工業(ye)
印(yin)刷包(bao)裝企業(ye)：汕頭東(dong)風(feng)印(yin)刷、廣西真龍彩(cai)印(yin)、長白山印(yin)務、勁嘉集(ji)團、中煙(yan)摩(mo)迪等
制藥企業精益管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229746.html
已(yi)開課時間Have start time
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