精益管理與效益倍增實踐落地分享課
講師：鄭(zheng)中峰(feng) 瀏覽次數：2655
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
精益(yi)(yi)管理(li)與效益(yi)(yi)倍(bei)增公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理與效益倍增公開課
【課程背景】
1.社會環境在(zai)變(bian)化，人力成本在(zai)增加，銀(yin)行(xing)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)缺錢(qian)，現金(jin)為王(wang)，.你還在(zai)實施傳(chuan)統生產(chan)模式(shi)嗎(ma)？
2.還有(you)很(hen)(hen)多(duo)企業花(hua)了(le)很(hen)(hen)多(duo)錢，投入(ru)了(le)很(hen)(hen)多(duo)人，推(tui)進(jin)了(le)精(jing)益，可(ke)是結果跟沒推(tui)進(jin)一個(ge)樣(yang)？
3.滿懷希望的導(dao)入了很多精益的項(xiang)目，虎頭蛇尾，難以(yi)為繼(ji)，敗(bai)興而歸
4.精益(yi)的(de)推行是(shi)一個轉型的(de)過程(cheng)，轉型期的(de)變革(ge)管理，你作為企業(ye)的(de)管理層，必須(xu)知道哪里(li)會犯(fan)錯(cuo)誤(wu)
5.到底精益的成功(gong)秘訣是什么呢？
6.如何做一(yi)名優秀的精(jing)益教練確(que)保企業精(jing)益推(tui)進成功？
【課(ke)程收益】
1.認清中小(xiao)企(qi)業(ye)逐漸(jian)困局的真相
2.認識(shi)優(you)秀(xiu)企(qi)業的DNA，學習(xi)優(you)秀(xiu)企(qi)業的精益策略
3.系統化(hua)的認識工(gong)廠(chang)全面(mian)改(gai)善的工(gong)具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過(guo)程中的常見思維(wei)，學習正確思維(wei)方法
5.學習(xi)通過精益策略獲取收益的方法
【培訓方法】
多媒體教(jiao)學、現場講授、對話互動、模擬(ni)游戲、過(guo)關練習(xi)、小組活動、案例分析。
【課程簡介】
主(zhu)題(ti)一：精益(yi)管理到底是什(shen)么？ （AM9:00-10:10）
1、當(dang)前形勢下，中小企業的困境(jing)真相
2、如何(he)化(hua)解企(qi)業的“焦慮”
3、精益管理對于(yu)中國制造的意義和價值
4、實際(ji)案例：如何“脫焦(jiao)致富”
5、讓(rang)我們來看看“精益不是(shi)什么”？是(shi)某種結果？還是(shi)工具和方法？
6、精益(yi)管理到(dao)底(di)是(shi)(shi)什么？精益(yi)管理的精髓是(shi)(shi)什么？
西南航空(kong)的案例分(fen)享
主題二：支撐“利潤倍(bei)增”的四(si)大(da)核心精益機制(zhi) （AM10:20-11:05）
1、利(li)潤經營的閉環分析
（1）盈利分(fen)析 （2）戰(zhan)略規劃(hua) （3）績效經營(ying) （4）精益改善
2、支(zhi)撐(cheng)“利潤倍(bei)增”的四大核心(xin)精(jing)益(yi)機制
（1）現(xian)場上臺階機制 （2）員(yuan)工微創(chuang)新機制
（3）績效大課題機(ji)制(zhi) （4）利潤經營機(ji)制(zhi)
主(zhu)題(ti)三：顛(dian)覆(fu)對問(wen)題(ti)的傳統(tong)認知，認清“真偽問(wen)題(ti)” （AM11:15-12:00）
1、練習(xi)一下：看看企業(ye)經營(ying)管理(li)過程中(zhong)的問題
2、組織內的(de)問(wen)題(ti)呈(cheng)金字(zi)塔結構(gou)，所以主(zhu)張全(quan)員參與
3、正確認識“真問題”，促進(jin)全員參與改善
主題四：精益(yi)管理實(shi)踐-變(bian)革(ge)成功實(shi)踐方(fang)法 （PM13:30-14:50）
1、選對人，培育人
（1）找(zhao)到(dao)(dao)一個(ge)精(jing)益教父(fu)，找(zhao)到(dao)(dao)一個(ge)精(jing)益教練《案例分享》
（2）如何找到(dao)一群人(ren)，構建(jian)一個組織？《案例分享》
（3）如何培育(yu)內(nei)部人才，形成(cheng)精益專家團隊？《案例分(fen)享(xiang)》
（4）如何構建一個必須參與的精益人才機制？案例(li)：某企業的精益帶級訓練制度
2、走對路，建機制
（1）構(gou)建全員參與(yu)的企業環境(jing)-持續改善機制《案例分享》
（2）員(yuan)工、基層、中層、高層，各層面(mian)應該如(ru)何改善？
（3）改善提(ti)案/小組活(huo)動(dong)/課題/目標方針如(ru)何有機運營？
3、做對(dui)事，系統規劃
從戰(zhan)略部署(shu)到精益落地，精益之路如何設計？
案例：某(mou)十(shi)年推行精益管理企業(ye)案例分(fen)享
主題五：參與(yu)探討與(yu)答(da)疑 ( PM15:00-16:30 )
【講師介紹(shao)】
1、鄭中峰老師
華致贏企管(guan)高級講(jiang)師
資深精(jing)益管理專(zhuan)家
精益管理系(xi)統架(jia)構師
咨詢領(ling)域(yu)及核心(xin)課程
精益(yi)管理系統(tong)架構師(shi)，企業(ye)(ye)管理資深專(zhuan)家。中國制(zhi)造2025及(ji)工(gong)業(ye)(ye)4.0模式(shi)精益(yi)管理實(shi)踐專(zhuan)家，核心課程(cheng)：《工(gong)業(ye)(ye)4.0下的精益(yi)管理》 ，《精益(yi)管理系統(tong)建設(she)》 ，《精益(yi)變革領導力(li)》 ，《精益(yi)團隊執行力(li)》、《目標方針管理》、《精益(yi)阿米(mi)巴經營(ying)》 。
企業(ye)精益(yi)管(guan)(guan)理與企業(ye)變革系統推(tui)進專家(jia)(jia)。曾輔導(dao)企業(ye)所涉及(ji)領域(yu)包括機械裝備(bei)、造紙印刷(shua)、家(jia)(jia)紡家(jia)(jia)具、家(jia)(jia)電電器、化工能源、煙(yan)草、醫藥食品、電子電氣(qi)等行業(ye)，在(zai)以上領域(yu)均有非常成功的(de)改善案例，實戰經驗非常豐富(fu)，被(bei)業(ye)界譽為“精益(yi)管(guan)(guan)理實戰專家(jia)(jia)”。
鄭老師在精(jing)益生(sheng)產及精(jing)益管理、供應鏈管理、企業卓越(yue)績效運(yun)營、精(jing)益阿米巴(ba)運(yun)營方(fang)面有豐富的實際操(cao)作(zuo)與項目咨(zi)詢經驗。善于(yu)理論聯系實際，根據企業的具體(ti)情況(kuang)推進(jin)現場的改善，并且(qie)不拘(ju)泥于(yu)固有的理論基礎，擅(shan)長在改善改革中變化、創新。
工作經歷
20年(nian)外資與民營(ying)企業工作經驗，10年(nian)以上(shang)企業管理(li)咨詢(xun)和培訓經驗。
歷任臺達電子(zi)IE經(jing)理(li)，日資奧林巴斯IE經(jing)理(li)，SGS內(nei)部(bu)改(gai)善經(jing)理(li)等(deng)職(zhi)務。帶(dai)領(ling)內(nei)部(bu)精(jing)益團隊展(zhan)開精(jing)益系統改(gai)善。
曾任香港(gang)生(sheng)產力協會(hui)、長沙中(zhong)小企(qi)業服務中(zhong)心(xin)特聘(pin)專家，多家商會(hui)協會(hui)企(qi)業管理專家組(zu)成(cheng)員。
曾服務(wu)客(ke)戶
機械裝備：太平洋(yang)精煅、泰日升實(shi)業、力勁(jing)集團(tuan)、吉(ji)利(li)汽車(che)(che)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(che)(che)、佛山振鴻、江陰南(nan)(nan)工鍛(duan)造(zao)、浙江三花集團(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)鴻大鋼(gang)管(guan)、寧(ning)夏(xia)天(tian)地西北煤(mei)機、巨(ju)濤海洋(yang)石(shi)油裝備、亞(ya)洲(zhou)鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼(gang)等(deng)
包(bao)裝(zhuang)印(yin)(yin)(yin)刷：東風印(yin)(yin)(yin)刷、晨鳴紙業、中(zhong)煙摩(mo)迪、勁(jing)嘉股(gu)份(fen)、虎門彩(cai)(cai)印(yin)(yin)(yin)、中(zhong)華(hua)商務(wu)、中(zhong)冶銀河、真龍(long)彩(cai)(cai)印(yin)(yin)(yin)、三聯包(bao)裝(zhuang)、長白山印(yin)(yin)(yin)務(wu)等
煙(yan)草工(gong)業：許昌卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、徐州卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、廣州卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、合肥卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、滁(chu)州卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、蚌埠卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、淮陰卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、長沙卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、零陵卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、海南(nan)紅塔、長春卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、西(xi)昌卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、襄(xiang)陽卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、深圳卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、江蘇格瑞、南(nan)通(tong)煙(yan)濾嘴、銅仁卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、延安(an)卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、漢中(zhong)卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、旬陽卷煙(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、貴州中(zhong)煙(yan)、安(an)徽(hui)中(zhong)煙(yan)等30家以上的煙(yan)草工(gong)業企(qi)業。
制藥(yao)食(shi)品：廣藥(yao)集(ji)團白云山和(he)黃、國藥(yao)集(ji)團致(zhi)君制藥(yao)、蘇中藥(yao)業集(ji)團、江西(xi)普(pu)正藥(yao)業集(ji)團、天普(pu)生化(hua)、煙臺喜旺(wang)食(shi)品、煙臺雙塔(ta)股份、英博雪津啤酒、泰(tai)奇(qi)食(shi)品等近20家以上。
化(hua)工(gong)企業：華瑞(rui)道路材(cai)料(liao)、煙臺萬潤(run)化(hua)工(gong)、湖南(nan)裕華化(hua)工(gong)、旭硝子精細玻(bo)璃、中能酒精、廣州(zhou)南(nan)玻(bo)等
精益管理與效益倍增公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229749.html
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