高效執行力訓練營
講師(shi)：王(wang)一名(ming) 瀏覽次數：2562
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效(xiao)執行(xing)力 培訓課
培訓講師：王一名
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效執行力 培訓課
【主講老師】王一名：執行力、領導力、 MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家
【課程受眾】全員
【課程時間】2-3天
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨(mo)，上萬(wan)企業客戶應(ying)用見(jian)證
3、幽默風趣(qu)、氣氛活躍；案例豐富(fu)、互(hu)動(dong)性強，實操實戰；設(she)自由問答時間解決實際(ji)困惑(huo)
【課程背景】
無數(shu)人都(dou)有偉大的想法，但(dan)為(wei)什(shen)么只(zhi)有少數(shu)人成功(gong)？
無(wu)數企業(ye)都有偉大的戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)為(wei)什么只有少數企業(ye)能夠(gou)落實戰(zhan)(zhan)略(lve)？
成功(gong)在(zai)于有(you)效的執行(xing)。沒有(you)執行(xing)，一(yi)切都(dou)是紙上談(tan)兵！只有(you)戰(zhan)略(lve)沒有(you)執行(xing)，企業(ye)有(you)方向，組織沒力量。只有(you)執行(xing)沒有(you)戰(zhan)略(lve)，組織有(you)力量，企業(ye)沒方向。
總(zong)裁(cai)的戰略一旦(dan)制(zhi)定，團隊的執行力(li)就是第一競爭力(li)，新長征執行力(li)訓練營，幫助總(zong)裁(cai)將思想轉(zhuan)化為每一位員工的行動，需要(yao)解決(jue)以下問(wen)題：
1. 如何改變(bian)團隊的思維模式(shi)，從找借口變(bian)成交成果(guo)？
2. 如(ru)何改變(bian)員(yuan)工(gong)的心態，提升員(yuan)工(gong)工(gong)作的激情和主動性(xing)？
3. 如何打(da)造強大的管(guan)理團隊，提升(sheng)中層(ceng)的責(ze)任心(xin)和(he)領(ling)導力(li)？
4. 如何防止(zhi)元(yuan)老(lao)級人物思(si)維僵化，不思(si)進取(qu)，導致企(qi)業缺乏活力？
5. 如何(he)防(fang)止優秀人(ren)才的流失？打造一支忠誠度高、凝(ning)聚力強(qiang)的狼性(xing)團隊(dui)？
6. 如何避免(mian)內部互相推諉扯皮(pi)，推卸責(ze)任(ren)？
7. 如何贏得客戶滿(man)意，不戰而屈人之兵(bing)？
8. 如何讓(rang)老板變輕(qing)松，讓(rang)員工變主動？
【課程(cheng)收(shou)獲】
1、 員工改(gai)變：明確結果，明確執(zhi)行(xing)的(de)方向(xiang)，用結果做(zuo)交換。
2、 中層改變(bian)：做中層該(gai)做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦(jiao)戰(zhan)略(lve)去執行。
3、 高層改變(bian)：明確戰(zhan)略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4、 老總(zong)改(gai)變：做老總(zong)該(gai)做的事，改(gai)變“名為老總(zong)，實為超級員工”的尷尬局面。
【課程大綱】
【第(di)一部分】、開營(ying)儀式：團隊建設
什么叫團隊？
一個優秀的團隊(dui)具有哪些特點？
每一個人應(ying)該在團隊(dui)中(zhong)承擔怎樣的角色定位？
團(tuan)隊建設環(huan)節，通(tong)過把管理工具(ju)融入(ru)課堂學(xue)習，以現場演練，PK、承諾(nuo)等方(fang)式，激發學(xue)員為(wei)團(tuan)隊榮(rong)譽而戰，在競爭當中創(chuang)造(zao)優秀業(ye)績，體會和認知團(tuan)隊的作(zuo)用(yong)及要(yao)求。
【第二部分(fen)】、課程內(nei)容
第(di)一講：百分百責任——執行的心態(tai)
心態建(jian)設是執行的原點和核心。沒有(you)責任心，就沒有(you)主動進取、團(tuan)結協作、令行禁止等一切優秀團(tuan)隊的基因(yin)，就沒有(you)一個人(ren)自我成長的內在(zai)源泉，也就無法實現(xian)一個人(ren)生命的價值。
做(zuo)一(yi)個成(cheng)功的(de)職場人、一(yi)個執行(xing)人才(cai)，需(xu)要哪些(xie)積極(ji)地心態？需(xu)要刪除哪些(xie)消極(ji)心態？如何(he)把消極(ji)心態轉化成(cheng)積極(ji)心態呢？
一、執行(xing)的四大前提(ti)
二、執行的四大(da)心態
第二講：用成果說(shuo)話(hua)——執行的(de)標準
無數的員工都認為，只要(yao)每天(tian)上(shang)班(ban)(ban)就是提交了(le)(le)成果(guo)；只要(yao)每天(tian)上(shang)班(ban)(ban)就有了(le)(le)拿工資的理由。然(ran)而，這(zhe)一乍聽起來理所當(dang)然(ran)的邏(luo)輯中卻存在著(zhu)一個(ge)巨大的悖論……
我們(men)認為自己是在(zai)做成果(guo)(guo)，實際上是在(zai)完(wan)成任(ren)務。而(er)成果(guo)(guo)與任(ren)務，對企業(ye)的意(yi)義(yi)(yi)，對自己的意(yi)義(yi)(yi)，完(wan)全不同(tong)。
沒有成果，企業就會破(po)產。
沒有成果(guo)，人生就(jiu)是虛無。
一、 企(qi)業的困惑(huo)
二(er)、 走出績(ji)效管理的(de)兩個(ge)誤區
三(san)、 員工如何出成(cheng)果
四、 領導如何(he)要成果
五、 成果(guo)落地的火箭法則
第(di)三(san)講：客戶(hu)價值——執行的方向
客(ke)戶(hu)好像每(mei)天(tian)都在(zai)與我們(men)在(zai)一起，客(ke)戶(hu)也確實天(tian)天(tian)掛在(zai)我們(men)的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(ye)里面是非對錯的(de)標準是什么？部門之間(jian)誰(shui)該為誰(shui)服務？如何避免推(tui)諉(wei)扯皮降(jiang)低了(le)企業(ye)的(de)效率？在(zai)競(jing)爭(zheng)日趨激烈的(de)市場上，又(you)如何贏得客(ke)戶的(de)認可？
一、什么是客戶？
二、企業(ye)面臨(lin)的問題
三、什么是客戶(hu)價(jia)值(zhi)？
四、客戶價值(zhi)的元(yuan)素
五、如何做(zuo)客戶價值
六(liu)、互聯(lian)網思維下的(de)客戶價(jia)值(zhi)實操案(an)例
第四講：工匠(jiang)精神——用(yong)專業贏(ying)得尊重
很(hen)多職場人之所以(yi)不成功，是(shi)因(yin)為始終存(cun)在(zai)打工心態——給多少錢，干(gan)多少活。甚(shen)至(zhi)很(hen)多人以(yi)為，老板(ban)、企業是(shi)在(zai)利用自己，因(yin)此(ci)工作(zuo)中敷衍了事，不求進取。但是(shi)否想過，能被別(bie)人利用，正是(shi)自己的價值所在(zai)？
如何在公司的平臺(tai)上讓自(zi)己不斷提(ti)升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xian)個人和(he)團隊的共贏？
一(yi)、什(shen)么(me)是工匠精神——有(you)專(zhuan)業才有(you)執行
二(er)、專(zhuan)業的四(si)重境界
三、專業高手修煉秘籍
第(di)五(wu)講：執行的六脈(mo)神劍——用系統(tong)保(bao)障運營
心(xin)態(tai)很重要(yao)，但(dan)沒有(you)(you)方法(fa)只(zhi)能是(shi)空(kong)有(you)(you)一腔(qiang)熱血(xue)。
管(guan)理團隊，管(guan)理自(zi)己，都需(xu)要一套切實可行的(de)方法。六脈神劍(jian)的(de)邏輯和方法，在(zai)上(shang)千家企業(ye)得(de)到驗證(zheng)，深受管(guan)理者的(de)推崇，被(bei)譽為價(jia)值千萬，能幫企業(ye)每年提前兩個(ge)月完成業(ye)績(ji)目標的(de)系統！
第一(yi)式：鎖(suo)定成果 第二(er)式：鎖(suo)定責(ze)任 第三式：拿出計劃
第四式：過(guo)程檢查 第五式：即時(shi)激勵 第六式：總結改善
第(di)六講：黃埔執(zhi)行力——執(zhi)行的四(si)大作風
一支(zhi)有戰斗力的部隊(dui)(dui)，該有怎(zen)樣的軍魂？團(tuan)隊(dui)(dui)在執行(xing)中(zhong)應該秉(bing)承怎(zen)樣的作風？打造什(shen)么(me)樣的執行(xing)文化？什(shen)么(me)叫(jiao)做(zuo)真(zhen)正的執行(xing)人(ren)才？當實現目標面臨重(zhong)重(zhong)困難的時候，你該如何選(xuan)擇(ze)？
一(yi)、 聽話照(zhao)做
二(er)、 按部就班
三、 沒有借口
四、 堅持到(dao)底
第七講：制度管(guan)理——執行力的(de)保障
沒(mei)有制(zhi)度(du)的(de)文化無法(fa)落地(di)。沒(mei)有制(zhi)度(du)的(de)執行必然打折。沒(mei)有制(zhi)度(du)的(de)管(guan)理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管(guan)理只有一(yi)種，那就是制(zhi)度(du)。那該如(ru)何建(jian)立(li)制(zhi)度(du)？建(jian)立(li)怎樣的(de)制(zhi)度(du)？為什(shen)么制(zhi)度(du)很多(duo)卻無法(fa)貫徹？
一(yi)、 管理能靠自覺嗎(ma)？
二、 什么叫無(wu)為而治？
三、 不執(zhi)行制度的壞處(chu)
四、 制度設計(ji)的五大要素
五、 實戰(zhan)訓練：三(san)大紀(ji)律八項注意
第(di)八講：從(cong)中層到中堅----中層執行(xing)力
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)總裁的(de)指令，到(dao)了部門就走(zou)樣了、打折了？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)自(zi)己很厲害，而(er)你的(de)員工卻不(bu)(bu)成長？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺下屬(shu)的(de)責任(ren)就跑到(dao)了你的(de)身上？馬云有十(shi)八羅漢，俞敏洪(hong)有中國合伙人，史玉(yu)柱有四個火(huo)*手，你的(de)左膀右臂在哪里？
一(yi)、中層不執行的危害
二、中層的(de)三(san)大角色定位
三、中層執行方法
四(si)、領(ling)袖(xiu)風采PK大賽(sai)
注：本(ben)方(fang)案為初步(bu)方(fang)案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況(kuang)有所調整(zheng)。
高效執行力 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229269.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王一名
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