生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地
講師：王小偉 瀏覽(lan)次數：2607
課程描述INTRODUCTION
生產現場品(pin)質管控公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
生產現場品質管控公開課
培訓對象：制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員
課程背景：處于新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業在逐步產生沖擊，三是企業各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環境中，企業如何生存與發展呢。決戰在市場，決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷，成功開發了《生產現場品質管控實操》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有管理，真正打造為企業創造巨大利潤、高效的現場。
課程收益(yi)
1、 一個中型企業的車(che)間主任，通過(guo)培訓如能切實運(yun)用(yong)，能為企業降低(di)不(bu)良質量成(cheng)本50萬(wan)以上
2、 掌握(wo)抓(zhua)好現場工(gong)(gong)序質(zhi)量(liang)、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)、產(chan)品質(zhi)量(liang)的思路(lu)、方法與(yu)工(gong)(gong)具(ju)
3、掌握現場質量管(guan)理的基(ji)本知(zhi)識和技能
4、打造不良品為零的生產(chan)現場
【增值服務】此課程為制造業企業常見質量問題的定制化解決方案，為更好的幫助企業解決實際問題，給更多人受訓的機會
課程大綱
第一章 現場主(zhu)管(guan)對質量及質量管(guan)理的深刻認識
1、質量對(dui)企(qi)業生存發展的重(zhong)大與深遠影響
1.1、豐田公司(si)剎車門(men)事(shi)件
1.2、三(san)星電(dian)池爆炸事(shi)件
1.3、奧凱電纜事件(jian)
1.4、質量公(gong)式99＋1=0
1.5、上(shang)海質量大會宣言
2、質量(liang)的定義與(yu)內涵
2.1、質(zhi)量三要素
2.1.1、對產品(pin)質量的(de)深(shen)刻(ke)理解
A、為內部顧客服務運(yun)用表的有效運(yun)用及案例講解
B、對重大更改(gai)訂單要求確認與傳遞實施方法的有效運用
C、現(xian)場主管(guan)在深入(ru)了解與(yu)熟悉內外顧客要求上有什么好的思路？談談如何做(zuo)“鉆到鐵扇公主肚子(zi)里孫悟(wu)空”
2.1.2、對(dui)過(guo)程(cheng)質量深(shen)刻理解
A、屬(shu)下工作(zuo)過程質量觀(guan)察與分析改善表
B、跳水原(yuan)理、紅(hong)綠燈原(yuan)理、5+5原(yuan)理在實際(ji)工作的有(you)效(xiao)運用
2.1.3、對社會質量深刻理解
2.2、產(chan)品(pin)質量四要素
2.2.1、對策(ce)劃質(zhi)量(liang)的理解(jie)
2.2.2、對設(she)計(ji)質量的理解(jie)
2.2.3、對制(zhi)造質量(liang)的理解
2.2.4、對售(shou)后服務質(zhi)量的理解
3、質(zhi)量、數量、成本、效率(lv)、效益、風(feng)險之間的關系
4、質(zhi)量管理的定義與(yu)內涵
4.1、質量策劃的理解
4.2、質量(liang)控制的理解
4.3、質(zhi)量(liang)保(bao)證的理解
4.4、質量改進(jin)的理解
5、現場主管的質量(liang)管理(li)責任是什么(me)
第二章(zhang) 工序質(zhi)量控制要點(dian)
1、如何提升自身及員工的質量意識(shi)
1.1、什(shen)么(me)是質量意識
1.2、如何提升(sheng)自身的質(zhi)量意識
1.3、如何提升員工質量意識
2、在車間(jian)扎實推進“6S”，為工(gong)序(xu)質(zhi)量打下良好基礎(chu)
2.1、6S產(chan)生背景(jing)
2.2、6S的定義
2.3、6S的真(zhen)正內涵
2.4、6S對(dui)企(qi)業重大意(yi)義(yi)與作用——現(xian)場管理之屋(wu)
討論：6S為什么能顯著改善(shan)企業產品質量？
2.5、推進6S管理中存在(zai)的主要(yao)問(wen)題
2.6、6S實施(shi)步驟及要(yao)點
2.6.1、整理(li)的實施(shi)步(bu)驟(zou)及要(yao)點
2.6.2、整頓的實(shi)施(shi)步(bu)驟與要點
2.6.3、清掃的(de)實施步驟與要點(dian)
2.6.4、清潔的實施步(bu)驟與要點
2.6.5、素(su)養的實施步驟與要點
2.6.6、安(an)全的實施步(bu)驟與要點
2.7、全公司6S的實(shi)施要點及常用工具
2.8、6S的效果評(ping)估
3、工序重(zhong)點檢查清單的理(li)解(jie)與實施
3.1、人
A、是否有(you)新(xin)員工上崗
B、是否有不良(liang)情緒(xu)的員工上(shang)崗
C、特別要關注(zhu)經常違規操作(zuo)和質(zhi)量不穩定的員工
D、員工是否經嚴(yan)格考(kao)核(he)及(ji)資格認證
E、操作員工、機長、檢(jian)驗員、現場(chang)主管、設備維護人(ren)員是(shi)否清楚(chu)明白(bai)每個訂單及相(xiang)關標準要求
F、員(yuan)工是否(fou)能理(li)解并(bing)嚴(yan)格(ge)執行相關標準并(bing)提出改善(shan)的建議
G、員工(gong)是否能主動(dong)為下(xia)道工(gong)序(xu)服務
H、員工是否能及時(shi)發現(xian)工序異(yi)(yi)常(chang)并及時(shi)反饋解決，是否真(zhen)正了解及熟悉(xi)工序異(yi)(yi)常(chang)的各種條(tiao)件及工序異(yi)(yi)常(chang)的實際狀態
J、現場員工的(de)關系是(shi)否(fou)和(he)諧
K、是否對(dui)員工進行了工序及設備結構原(yuan)理、工序質量控制要點及設備保養維護有效培訓
L、現場的員工是否能(neng)從(cong)心底重視自身的工作質量(liang)、工序質量(liang)從(cong)而確保(bao)產品質量(liang)
M、現(xian)場員工是否有強烈(lie)的問題預防意識并掌握一(yi)定的預防方(fang)法來防止問題及(ji)不良的產生
3.2、機
A、是否建立了可操作有(you)效的設備保養、診(zhen)斷、維護的作業標準(zhun)并嚴(yan)格實施
B、設備狀態是(shi)否穩定是(shi)否達到要求
C、對設備(bei)異常是否(fou)能(neng)自動報警與防錯
D、對設備運行及停機是否定期(qi)分析并切實改(gai)善
E、操(cao)作及設備維護(hu)人員能(neng)否實時監控設備運行情況(kuang)
F、是否在(zai)工(gong)序分析中對(dui)設備的影(ying)響因素進行了逐一展開并切(qie)實改善必要納入相關的標準中
G、現(xian)場(chang)設備(bei)的可視化是否(fou)符合(he)要(yao)求
H、現場人員是否了解設(she)(she)備的結構原理、設(she)(she)備常(chang)見故障的排除方(fang)法(fa)(fa)、設(she)(she)備規范安(an)全操(cao)作方(fang)法(fa)(fa)、設(she)(she)備保養方(fang)法(fa)(fa)等
3.3、料(liao)
A、現場(chang)物料流動是否符(fu)合(he)要求——車間布局是否合(he)理(li)
B、現(xian)場物料質量是否(fou)符合(he)要求
C、現(xian)場物料的標(biao)識、擺放、儲存、保(bao)管是否符合6S要求
D、現場物(wu)料(liao)損耗是否(fou)得到有效控制——每天(tian)、每周、每月總結改進
E、現(xian)場物料(liao)數量是否準確無(wu)誤(wu)
3.4、法
A、現場所有方法(fa)是(shi)否經過驗證是(shi)否形成標準，是(shi)否可操(cao)作有效
B、現場標準是(shi)否有(you)缺失(shi)和(he)遺漏
C、現場標準是否生(sheng)動形象、簡單實(shi)用、員(yuan)工一(yi)看(kan)就懂(dong)、一(yi)看(kan)就明白
D、現場(chang)標(biao)準(zhun)員(yuan)工(gong)是否真正理解并嚴格執行
E、現(xian)場標準是(shi)否定期修訂和完善
4、不合格品(pin)的處理
4.1、現場痛點
4.2、處理思路
4.3、案例(li)及練習(xi)
講師介紹—*質量經營實戰專家王小偉老師 北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師 21年制造型企業管理實戰經驗，橫跨三種類型企業—國企、外企、民企；七大制造行業—機械、電子、電器、五金、電動工具、服裝、汽車零配件工作經驗，曾任知名企業愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業香港雅視集團品質經理、浙江知名企業金磐機電集團常務副總裁。至今為止7年培訓咨詢經歷（具體祥見工作履歷），公開課場次超200場次，內訓課超700多天，培訓人數超5萬多人，培訓滿意率平均不低于90%；培訓過的知名客戶有：美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等
授課風格(ge)：戰略(lve)性和實用性相結(jie)合(he)的生動傳授方式，促(cu)使學員全神貫(guan)注。
本(ben)課程可根據企業(ye)需要組織內訓。
生產現場品質管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229115.html
已開課時間Have start time
2024-09-07
北京
- 王小偉
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