雙標管理與生產效率改善
講師：劉老(lao)師 瀏覽次(ci)數：2591
課程描(miao)述INTRODUCTION
生產效率(lv)改善公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產效率改善公開課
培訓目標
樹立正確的改(gai)善意識，破除(chu)改(gai)善的負影響
梳理(li)現(xian)場生產控(kong)制的框架與邏輯(ji)
明確何(he)謂雙標(biao)管理
深(shen)刻理解標(biao)(biao)準(zhun)化作業(ye)的標(biao)(biao)準(zhun)，有(you)效設計(ji)標(biao)(biao)準(zhun)化作業(ye)、流程與(yu)工(gong)作現場
了(le)解(jie)效(xiao)率(lv)改善的三層次(ci)---作業(ye)效(xiao)率(lv)/設備效(xiao)率(lv)/溝(gou)通效(xiao)率(lv)
掌握現場人機作業改善(shan)的步驟及(ji)工具
了解(jie)現場溝通效率(lv)改善的方法與推行策(ce)略
授課對象
生產管理人(ren)員、工藝(yi)工程師、生產工程師等
課程大綱
第一部分(fen)：如何實現標準化產(chan)線（實戰模擬）
第一(yi)輪 標準化概(gai)述
了解(jie)標(biao)準化對生產(chan)周期及客戶需求的重要(yao)性
生產支持系統溝通效(xiao)率—目前企業*的浪費
溝通(tong)效率提升(sheng)方向與兩(liang)大工具—標準化與5S
了解標(biao)準化對產線(xian)質量與安全控(kong)制(zhi)的重要性
企業如何實現(xian)標準(zhun)化(hua)作業體系
案(an)例分享—標桿企業30分鐘上崗的傻瓜化(hua)現場(chang)
第二輪 標準(zhun)化(hua)作(zuo)業的(de)基礎之
----如何定(ding)義(yi)標(biao)準節拍
標(biao)準化作(zuo)業(ye)三(san)前提和(he)三(san)要素
客戶節(jie)(jie)拍(pai)時(shi)間（T.T）對產(chan)線節(jie)(jie)拍(pai)的(de)指導性(xing)作用
工時觀(guan)察與工序能力分析（工序識別能力表(biao)）
如何完成(cheng)工時平衡墻
標準節拍(pai)時間構(gou)成(cheng)與計(ji)算（時間測定表(biao)）
第三輪 標準化作業(ye)表(biao)實戰演練
完(wan)成工序識別能力表&時間(jian)測定票
人(ren)工工序拆分與重組改進(jin)（IE七大(da)手法(fa)的運(yun)用(yong)）
生產線平(ping)衡
完(wan)成(cheng)標準崗位組合表(biao)與標準作業表(biao)
第(di)二(er)部分: 標準化產(chan)線效(xiao)率改善
第(di)一輪：生產(chan)線作業效率改善
(一(yi))生(sheng)產效率的(de)三大構(gou)成
(二)作業效率提升---當TT<理論CT（滿足客戶）
(三)設備效率提升---當TT<實際CT （降低成本）
(四)溝通(tong)效率(lv)提升(sheng)(sheng)---當(dang)TT>實(shi)際(ji)CT （提升(sheng)(sheng)盈利）
(五) 作業效率提(ti)升工具(ju)---生(sheng)產(chan)平衡墻與IE手法
(六)案例分(fen)享(xiang)：德資電氣企業的產線改造
(七)練(lian)習：模擬實戰(zhan)的產線(xian)作業效率改善
第二輪：生產線質量效率提升(sheng)
----標準化作業與防錯完美結合
傻瓜化現場對企(qi)業(ye)各方面的重大影響
防錯在生產現場的(de)相關應用
防錯設計三步(bu)法(fa)
防錯系(xi)統實(shi)施5步法
傻瓜化(hua)在產(chan)線設計與改造(zao)中的(de)不同切入點
案例分享：德資電氣(qi)企業的產線改造
練習(xi)：模擬實戰的(de)產線傻瓜化設(she)計
第三輪：標準化生產線設備效率改(gai)善
(一(yi))影響設備(bei)效率的幾大因素
(二) 改(gai)進(jin)的兩個(ge)方(fang)面--減少(shao)停機(ji)的時間與次數
(三) TPM可以實現的改(gai)進目標與方(fang)向
(四) 案例分享：東(dong)風本(ben)田的設備效率改善項目
(五(wu)) 討論：設備效率改善的推行策略(lve)與方式(shi)
第(di)三部分 標準(zhun)化作業現場(chang)
標準化現場(chang)設(she)計與溝通效率改善
溝(gou)通效率兩大(da)影響因素--溝(gou)通環(huan)節與(yu)無效溝(gou)通
案例分(fen)享(xiang)--某(mou)日資(zi)沖壓企業的高(gao)效現場項目(mu)
標(biao)準現場布局的功(gong)能(neng)性與效率(lv)性目標(biao)結(jie)合
3P規(gui)劃（生(sheng)產前準備）
標準現場布(bu)局5步(bu)法
案例分享：某化(hua)(hua)工行業布(bu)局優化(hua)(hua)項目
現場人機(ji)布局與安(an)全的(de)關聯性分析
現場人(ren)機布局(ju)與職業健康的關聯性標準
現場(chang)物料--生產批(pi)量(liang)與(yu)運(yun)輸(shu)批(pi)量(liang)的定義(yi)
現場物(wu)流(liu)規劃（包(bao)括路線(xian)、頻次(ci)、存放方式(shi)、人員、運輸工具等各(ge)項標準）
生產區域布(bu)(bu)局圖與工位布(bu)(bu)局圖設(she)計與實施
第四(si)部(bu)分 雙標管理(li)的執行力(li)保障(zhang)
---5S目視化&BPD看板管理
雙標管(guan)理與(yu)5S目視化之(zhi)間的互為關(guan)聯(lian)作用
5S的(de)功(gong)能性定義與(yu)長期(qi)執行重難點
功能性5S實(shi)施4步(bu)法
案例分享：某(mou)機加工行業高效現場實(shi)施項目
如(ru)何提升現場5S目視化的執行力(li)
看板管理
----如何結合目標化(hua)管理提升標準化(hua)系統執行(xing)力
看板管理(li)在(zai)生(sheng)產標準化持(chi)續管理(li)中的運用
-----生產(chan)管理績效看板(ban)
案例分享----某(mou)汽車(che)工(gong)廠BPD看板
講師(shi)介紹——劉老師(shi)
教育及資(zi)格認證：
冠卓(zhuo)顧問高(gao)級講師，咨詢師
上海(hai)智(zhi)能制(zhi)造(zao)工程師學(xue)院特聘導師
精益(yi)企業高級(ji)咨詢師、通用全球精益(yi)黑(hei)帶大師、工業4.0實戰(zhan)專家、EMBA
分別在(zai)*通(tong)用汽(qi)車總部、韓國(guo)大宇、德(de)國(guo)等(deng)地有過國(guo)外培訓及工作的經歷
已在數十家企業(ye)內成功策劃和推行精益及(ji)自動化系(xi)統改(gai)善活(huo)動 。
講師經歷(li)與(yu)專(zhuan)長：
曾任(ren)職于世(shi)界500強上(shang)海(hai)通用汽車運營總監、系統平臺(tai)總監、同時作為供應(ying)商發(fa)展經(jing)理(li)，擔(dan)任(ren)精益供應(ying)商顧問(wen)主導推行精益供應(ying)商持續改善活動，在(zai)智慧生產和工(gong)業自動化改善領域有(you)著獨特造詣。
曾擔任英國諾(nuo)冠氣動(dong)公司(si)工廠總監，負責在華制(zhi)造(zao)基(ji)地的籌建工作并(bing)完成(cheng)產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽(qi)車(che)零部件(jian)公司德(de)爾福精(jing)益供應商(shang)亞太區高級經理
擅長(chang)精益生產相關培訓(xun)與咨詢(xun)（含(han)價值(zhi)流分析(xi)，拉(la)動系統，快(kuai)速換型，精益生產線設計、防錯技術(shu)、TPM、庫存(cun)優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企(qi)業(ye)提供(gong)過(guo)相關培訓及(ji)咨詢服務，其中包括：聯合電(dian)(dian)子(zi)(zi)、天合汽(qi)車、伊頓動(dong)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電(dian)(dian)子(zi)(zi)、常州安費諾、永(yong)樂普(pu)利茅斯、太倉科洛普(pu)汽(qi)車線束(shu)、寶馬汽(qi)車彈簧、寧(ning)波托(tuo)普(pu)、萬向錢(qian)江、LS線束(shu)、常州哈普(pu)瑞爾、維用精密鑄造、青島海(hai)力、海(hai)太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dong)、昆山隆昌、廈(sha)門(men)海(hai)拉汽(qi)車電(dian)(dian)子(zi)(zi)、臺松(song)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、南(nan)京胡(hu)連電(dian)(dian)子(zi)(zi)
劉老(lao)(lao)師是實(shi)(shi)戰派老(lao)(lao)師，實(shi)(shi)施現(xian)場改(gai)善項目(mu)的經驗豐(feng)富(fu)，講授深入淺出，實(shi)(shi)戰性(xing)強，項目(mu)案例豐(feng)富(fu)。善于針對(dui)不同層次的學員進行啟(qi)發(fa)，并結合學員的實(shi)(shi)際(ji)案例進行講解，深受(shou)學員好評。
生產效率改善公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228561.html
已開課時間Have start time
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