5S與目視化管理應用
講師：陳老師 瀏覽次數：2607
課程描述(shu)INTRODUCTION
5S與目(mu)視(shi)化(hua)管理公(gong)開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與目視化管理公開課
培訓(xun)目標
5S就是打掃衛生嗎(ma)(ma)？為什么大家不(bu)愿意做？難道真的是習慣問題嗎(ma)(ma)？
實行5S這(zhe)么久，究竟提升了(le)哪些(xie)關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)（KPI）？
5S究竟幫助(zhu)你找到了(le)多(duo)少問題點？解決了(le)多(duo)少瓶頸？改善了(le)多(duo)少量化(hua)的指標？
5S有用嗎？到底用處在(zai)哪里？他(ta)能幫助現場什么？
“造(zao)物先育人(ren)” - 5S管理是推行精益高效(xiao)(xiao)生產的(de)基礎(chu)，是日本工業公司(si)崛起重(zhong)要的(de)法寶，它適(shi)用于制造(zao)型公司(si)車間、辦公室(shi)、餐飲門店(dian)、醫院、公共(gong)場館、車站碼頭機(ji)場交通樞紐等區域部門，是公司(si)有效(xiao)(xiao)降低(di)管理成本、改善現場、提升(sheng)(sheng)效(xiao)(xiao)率、加強(qiang)品質，規范管理，美化環(huan)境、提升(sheng)(sheng)士(shi)氣(qi)，培養優良工作習慣的(de)最有效(xiao)(xiao)的(de)方法，而不僅(jin)僅(jin)是打掃衛(wei)生！
然而(er)中國(guo)公司大(da)都都在推進5S現場(chang)管理活動，其中取得顯著成(cheng)效的(de)并不多，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)管理者(zhe)未理解(jie)5S的(de)原理、未掌握實(shi)施要(yao)(yao)領和步驟、基層管理者(zhe)未參與(yu)其中、缺乏實(shi)施基準的(de)工作依據(ju)……因此推進起來成(cheng)本高、困難重重、反彈現象嚴重。
本課程(cheng)將通過現(xian)場(chang)模擬與課堂(tang)練習，讓(rang)學員(yuan)在實(shi)操中體(ti)驗5S與目視(shi)化管理的(de)魅(mei)力(li)，提升學員(yuan)的(de)5S改(gai)善(shan)能力(li)。同(tong)時(shi)，大(da)量的(de)現(xian)場(chang)的(de)改(gai)善(shan)案例，引導學員(yuan)結(jie)合實(shi)際(ji)去(qu)制(zhi)定實(shi)踐(jian)計劃。
授課對象(xiang)
公司(si)內部(bu)中高層(ceng)管(guan)理者、部(bu)門主(zhu)管(guan)，技術工程(cheng)師(shi)，現場主(zhu)任領班(ban)，基層(ceng)管(guan)理者，以及公司(si)5S推(tui)進人(ren)員及相(xiang)關(guan)人(ren)員。
課程大綱
第一篇 5S的技能
一：5S與現(xian)代公司發展的(de)需(xu)求
5S是人(ren)人(ren)皆有的(de)潛在能力
5S的各種形態與(yu)不(bu)同公司現場基礎管(guan)理要求
5S在公司運營中地位與基礎作(zuo)用
5S是(shi)精益現場素(su)質(zhi)(zhi)（工作質(zhi)(zhi)量 效(xiao)率、成本、安全）提升的基礎工具
5S收益與關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標（KPI）之間的深層含義
二：1S－整理 (目的(de)：降低成本)
整理不是讓您處理雜物
整理不是讓(rang)您(nin)騰出空間(jian)
整(zheng)理不是(shi)讓(rang)您(nin)區分物品
整(zheng)理(li)不是讓(rang)您買(mai)了再(zai)扔(reng)
整理是讓您如何“省錢(qian)”
課堂模擬：如(ru)何(he)通過(guo)現(xian)場5S整理活動降低工(gong)作成本
三：2S－整(zheng)頓 （目的：提升效率）
如何放置最合理
如(ru)何(he)畫線最方(fang)便
如(ru)何標識最(zui)醒(xing)目(mu)
如何配合最(zui)省力
整頓如何提升(sheng)效(xiao)率？
課堂模(mo)擬：如何通(tong)過現(xian)場5S整頓(dun)活動提升工作效率
四：3S－清掃 （目的：提升工(gong)作品質(zhi)）
干(gan)凈不代表高效率
干凈不代(dai)表高質量
干凈不代表有擔當
干(gan)凈不代表會清掃(sao)
如何通過(guo)清掃活動(dong)提升(sheng)工(gong)作品質
課堂模擬：如何通過現場5S清掃活(huo)動提升工(gong)作(zuo)質量
五： 4S－清潔(jie)（目的(de)：標(biao)準化）
保持清潔要有職(zhi)責
保持清(qing)潔(jie)要(yao)有計劃
保持清潔要有行動
保持清(qing)潔要(yao)有督導(dao)
保持清潔要有(you)激(ji)勵
清潔是標(biao)準化管理
課堂模擬：如何在現場制(zhi)定標(biao)準化管理(li)規則
六： 5S－素養（目的：自主（我）管(guan)理 之(zhi)MBO）
素養是彬彬有(you)禮嗎？
素養是循(xun)規蹈矩嗎？
素養是(shi)高(gao)學(xue)歷知識嗎？
生活(huo)素養高與人際關系（TWI JR）
工作素養高與(yu)自我目標管理（MBO）
素(su)養與心理(li)狀(zhuang)態調整
課(ke)堂模擬：如何打(da)造一(yi)種積(ji)極向心(xin)力的工(gong)作現場。
七：隱藏的“6S” - 安全(quan)(目的：工(gong)作保障)
安全：始于(yu)“整(zheng)理”，終于(yu)“整(zheng)理整(zheng)頓”
為何“越強調安全，越出安全事(shi)故”
“三不傷害”能避免(mian)安全事故嗎？
“四不放過”能預(yu)防安全事(shi)故嗎(ma)？
安全事(shi)故與人類的生(sheng)理遺傳缺(que)陷
安(an)全管理：“人(ren)”與(yu)“機”的匹(pi)配（TWI JS）
危(wei)險源的(de)發(fa)現(xian)與預(yu)防
安全作(zuo)業與現(xian)場巡查重點
事(shi)故發生(sheng)時的應急
課堂模擬(ni)：現場危(wei)險源的挖掘(jue)與預防措(cuo)施
第二篇 現場推廣篇
第一部分： 5S管(guan)理(li)導入與推展
公司5S推(tui)行程(cheng)序的建立
公司5S的組織架(jia)構
5S 人員的(de)配置與職(zhi)責
具體工作內容與(yu)方式
如何確立5S活動(dong)總目標與(yu)階段性目標
各項5S管理獎懲考核規定(ding)與報表
5S的績效監控體系(review)
第(di)二部分 5S實施與督導(dao)
前期(qi)作業準備
宣導、觀(guan)摩與制(zhi)定(ding)計劃(hua)方案
專業(ye)人員的選(xuan)擇與指(zhi)導
管理層的準備
整理紅牌(pai)方法
整頓目視標準方法(fa)
評(ping)價(jia)表、評(ping)價(jia)方法，道具，頻率制定
督導(dao)試行的調整(zheng)與措施(shi)
活動(dong)核查、評價公(gong)布(bu)與(yu)獎懲
如何改善及標(biao)準化
日常(chang)標準化建(jian)立(li)程(cheng)序
注(zhu)：本章節側(ce)重(zhong)現場開展(zhan)操作(zuo),以公司開展(zhan)事例(li)和部分文(wen)件(jian)表格為主
第(di)四部分 去蕪存菁(jing) - 5S 活動延伸
精(jing)益管理的基礎
體(ti)系(xi)評(ping)審的現(xian)場要求(qiu)
工(gong)作(zuo)方法、管理習慣(guan)、企業(ye)文化的提升(sheng)
總(zong)結
5S MAP
5S的(de)推展方式
5S推展(zhan)中(zhong)的關鍵點
5S推進中遇到(dao)的(de)問題
問題(ti)解答
案例：
5S現場(chang)推行成(cheng)功(gong)工廠案例(li)（數例(li)）
（老(lao)師親(qin)自輔導案例）
講師介紹——陳老師
教(jiao)育及資格認證：
冠卓顧(gu)問精益生產、TPM、5S專(zhuan)業咨(zi)詢師
國家注冊(ce)高級人力資源管理師(shi)，國家注冊(ce)高級企業培訓師(shi)
生產現場基(ji)層(ceng)管理咨詢(xun)培(pei)訓(xun)師、現場改(gai)善(shan)咨詢(xun)培(pei)訓(xun)師、精(jing)益(yi)生產高級經理
具有二十多年世界(jie)五百強跨國(guo)企業工作經驗
講師(shi)經歷與(yu)專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電(dian)子(zi)，CEC中電(dian)熊(xiong)貓液晶、舜天國際 等公司任職在企(qi)業(ye)成功推(tui)行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實(shi)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)技能及管理(li)背景，歷任公司高層管理(li)總經理(li)助理(li)經理(li)，精益改善部門項(xiang)目負責人(ren)，人(ren)力資源經理(li)，制造(zao)部經理(li)，設備部經理(li)、項(xiang)目負責人(ren)、生產運營培訓師等，主導大(da)型跨國企(qi)業(ye)現(xian)(xian)場改善多(duo)年。
精(jing)通現場生(sheng)產(chan)(chan)運營，TPM全員(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)維護、精(jing)益改善、績效管(guan)理(li)、質量(liang)項(xiang)目(mu)、設備管(guan)理(li)、5S，以及相關的精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)。
曾咨詢過的客戶(hu)：
南(nan)京愛立信(xin)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，上海貝爾有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，北京國安科技有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)儲糧油脂（唐山(shan)基(ji)地）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，可(ke)口可(ke)樂公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)（北京、天(tian)(tian)津中(zhong)(zhong)糧），中(zhong)(zhong)國遠(yuan)景能(neng)(neng)源（風(feng)能(neng)(neng)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，康(kang)明斯(si)（汽車(che)）發(fa)動機中(zhong)(zhong)國有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，北京達能(neng)(neng)乳業(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，遠(yuan)大醫(yi)藥，深圳(zhen)(zhen)特(te)發(fa)集團有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)國吉野家餐(can)飲(yin)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，廣州(zhou)(zhou)(zhou)Ahresty 阿(a)雷斯(si)提(ti)汽車(che)發(fa)動機配件公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，廣東信(xin)華精(jing)機有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，上海阿(a)克蘇(su)（立邦漆），蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)鈴(ling)木加普騰有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，APP金(jin)華盛（蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）紙業(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)糧集團（深圳(zhen)(zhen)），上海飛(fei)機制造廠，維他奶（佛山(shan)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，益(yi)瑞石硅藻(zao)土（中(zhong)(zhong)國）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鱸科技集團，江(jiang)陰(yin)遠(yuan)景能(neng)(neng)源有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，南(nan)京富士通(tong)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)第一塑膠有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，無錫光(guang)升科技有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)天(tian)(tian)佑有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)艾蒂盟斯(si)壓(ya)鑄(zhu)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)西(xi)(xi)卡(ka)（西(xi)(xi)班牙）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)鐵姆肯(ken)－恩斯(si)克軸承公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 南(nan)京電力(li)自動化(hua)研究所(suo), 諾基(ji)亞蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)通(tong)信(xin)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 阿(a)斯(si)頓強生枝紡蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 瑪努利液壓(ya)器材（蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 聯塑（蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）精(jing)密工程(cheng)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)等數百家知名企業(ye)。
5S與目視化管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228556.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 陳老師
[僅限會員]
6s管理內訓
- 服務業6S管理落地執行 惠(hui)喜軍
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士(shi)量
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志高
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 《現場6S管理與推行》 刁(diao)東平
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超(chao)
- 作業現場5S目視化管理 李廣安
- 5S現場行動學習 李科
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖(xiao)維(wei)
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開東(dong)
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