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工業4.0時代研發創新管理公開課

培訓背景：
工業4.0掀起了一場新的工業革命，中國制造企業向“智造企業”的轉型勢在必行，作為企業核心競爭力和生命線的產品創新，正面臨著管理模式的升級。
傳統制造企業的創新管理面臨哪些問題和挑戰？新工業時代的創新如何與時俱進？如何進行高價值的創造性思維？如何建立流程化的創新過程？如何更系統地創新？如何更簡單地產生創意？如何創造性的解決問題？應該從什么地方著手開始創新實戰？如何建立企業的創新信息化平臺？如何建立企業的產品研發設計創新技術體系？
上述(shu)種種問題，集中體(ti)現(xian)了企業的創(chuang)新(xin)管(guan)理體(ti)系問題，這(zhe)是(shi)大多數企業產(chan)品研(yan)發不盡(jin)人意(yi)的根(gen)本原因(yin)。

培訓目標：
1.工業4.0時代的創新方向
2.企業創新的基礎理論
3.掌握創造性思維的方法
4.建立流程化的創新過程
5.讓創新更系統：20種創新技法
6.讓創意更簡單：36種思考模型
7.創造性解決問題：TRIZ創新方法
8.從效仿開始的產品創新實戰
9.產品創新信息化平臺
10.產品研發設計創新技術體(ti)系

授課對象：
企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)經理、市場總(zong)監、產品(pin)企(qi)劃經理、產品(pin)經理、研(yan)發總(zong)監、項目經理、研(yan)發骨干、采購總(zong)監、品(pin)質(zhi)總(zong)監等相關(guan)部門負責人

課程提綱：
第一單元 工業4.0時代的創新方向
1.工業4.0時代的世界變革
2.中國制造業的創新現狀（發展現狀/創新現狀/創新困局）
3.工業4.0時代的創新突圍的方向
【課題演練】工業4.0時代對創新的要求
【案例分析】IBM的創新轉型案例
【研(yan)發實戰技法(fa)】市場消費(fei)者洞察在企業創新中的實際(ji)應用

第二單元 研發創新的基礎理論
1.創新的一般含義及要素
2.創新和發明的區別和聯系
3.封閉式創新和開放式創新
4.創新的3種層次（漸進式創新/本質性創新/破壞性創新）
5.創新的6種類型（商業模式創新/業務流程創新/技術創新/產品創新/服務創新/品牌創新）
6.產品創新的4種驅動機制
（引領驅動創新/術驅動產品創新/需求驅動產品創新/技術與需求組合驅動產品創新）
【課題演練】如何理解創新的本質
【案例分析】國內某上市公司開放式創新案例
【研(yan)發(fa)實戰(zhan)技(ji)法】6種(zhong)類型的創新在企業管理(li)中的應用(yong)

第三單元 掌握創造性思維的方法
1.創造和創新
2.創造力
3.創造性
4.創造性思維
5.創造性思維的形式
6.創造性思維的技巧和要訣（基本技巧、衍生技巧、3個要訣）
7.讓思想沖破牢籠的關鍵點
（認識習慣和從眾的消極性/理性的懷疑精神/積極思考精神/寬容對待各種觀念和創意）
8.進行創造性思維的12個步驟
9.十大創造法則（綜合法則/還原法則/對應法則/移植法則/離散法則/強化法則/換元法則/組合法則/逆反法則/群體法則）
【課題演練】創造性思維的4個階段
【案例分析】氣動挖藕的創造性思維案例
【研發(fa)實戰技法】創造性思維12步驟在(zai)創新(xin)實踐中的應用

第四單元 建立流程化的創新過程
1.流程化創新的作用
2.流程化創新過程的八步曲
3.創新戰略
5.洞悉消費者需求
6.確定機會（聯合分析法/優選法）
7.生成創意
8.評估創意
9.實施創意
10.創新文化建設
【課題演練】如何創建產品創新流程
【案例分析】國內某上市公司的流程化創新
【研發(fa)實戰技法】創(chuang)意評估在產品創(chuang)新中的應用

第五單元 讓創新更系統：28種創新技法
1.系統創新在企業中的價值
2.創新技法的一般含義
3.創新方法的歷史發展
4.常用的28種創新技法
【課題演練】創新技法在企業中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統性創新
【研發實戰技(ji)(ji)法】28種創新技(ji)(ji)法的實戰應用

第六單元 讓創意更簡單：36種思考模式
1.產品創新的一般含義
2.產品創意的一般含義
3.用戶角度好產品的4個特點
4.快速產生高價值產品創意的3個條件
5.讓創意更簡單的36種思考模式
【課題演練】創新技法在企業中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統性創新
【研(yan)發(fa)實戰技(ji)法】28種(zhong)創新技(ji)法的實戰應用

第七單元 創造性解決問題：TRIZ創新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本觀點
3.TRIZ解決問題的流程
4.TRIZ的經典工具
5.如何有效的使用TRIZ理論
【課題演練】技術矛盾和40個創新原理的應用
【案例分析】TRIZ的經典工具使用案例
【研發實戰(zhan)技法(fa)】如何(he)有效使用TRIZ理論

第八單元 從效仿開始的創新實戰
1.效仿在創新中的重大價值
2.效仿的4種模型（復制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/創造型效仿）
3.創造型效仿的5個階段
4.創造型效仿的注意事項
【課題演練】創造型效仿的5個階段
【案例分析】雙面煎鍋的效仿型創新
【研發(fa)實(shi)戰技(ji)法(fa)】創造型效仿(fang)的注意(yi)事項

第九單元 產品創新信息化平臺
1.研發技術是企業提高研發能力必須要解決的問題
2.創新信息化平臺的功能（支持研發的理論和方法、支持創新團隊的構建和信息共享、創新流程中的浪費分析和消除、標準流程及價值流圖繪制、量化評估）
3.創新信息化平臺的總體設計
4.產品生命周期管理（PLM）系統
（建立PLM系統的目標/PLM系統的必要模塊/PLM系統的發展趨勢）
5.PLM助力產品創新
【課題演練】PLM系統對研發能力的提升
【案例分析】國內某上市公司的PLM系統
【研發(fa)實戰技法】PLM必要模塊在企業(ye)中的應用

第十單元 產品研發設計創新技術體系
1.產品創新總體構架
2.產品創新涵蓋產品生命周期的全過程
3.產品設計管理
4.集成產品開發團隊
5.產品開發的層次結構（規范化/模塊化/協同化/精益化/最優化）
【課題演練】產品創新對產品生命周期的涵蓋
【案例分析】國內某上市公司的創新技術體系
【研發實戰(zhan)技法】產品創新管理的模(mo)式選擇

培訓講師：劉老師
教育及資格認證
華東理工大學機械工程及其自動化專業
高級項目管理師

講師經歷及專長                                                                                            
現任珠海XX控制器科技  副總經理（兼管產品研發技術）
曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海*民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團  研發部項目開發工程師
張老師(shi)擅長的(de)課(ke)程(cheng)：《從(cong)市場需求到產(chan)品(pin)規劃》《IPD-構建(jian)高效的(de)產(chan)品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)》《IPD-構建(jian)高效的(de)技術與(yu)(yu)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)》《研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)技術團(tuan)隊建(jian)設(she)》《DFMEA-設(she)計潛在(zai)失(shi)效模(mo)式及后果分析》《研發(fa)人員績效考核(he)與(yu)(yu)激勵(li)》《研發(fa)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰》《研發(fa)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)核(he)心技能修煉(lian)》《研發(fa)多項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰》《工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰》《項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰》《成功(gong)塑(su)造卓越(yue)產(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)(li)》《成功(gong)塑(su)造卓越(yue)項目經理(li)(li)(li)(li)》《價(jia)值工(gong)(gong)程(cheng)及產(chan)品(pin)研發(fa)成本控制》《研發(fa)標準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)》《產(chan)品(pin)研發(fa)可靠性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《產(chan)品(pin)需求分析與(yu)(yu)需求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《工(gong)(gong)業(ye)4.0時(shi)代研發(fa)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)如何突圍》

培訓客戶與培訓風格                                                                                           
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
劉老師從事產品技(ji)術(shu)研發及管理(li)工作18年，善于總結工作中(zhong)遇到的問題點和解(jie)決方(fang)案，課(ke)程以企(qi)業存在的實(shi)際問題為出(chu)發點，通過系(xi)統(tong)思維，制(zhi)定符合企(qi)業實(shi)際狀(zhuang)況的解(jie)決方(fang)案，注(zhu)重從實(shi)際中(zhong)來、落實(shi)到實(shi)際中(zhong)去的授課(ke)理(li)念。

工業4.0時代研發創新管理公開課