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中國企業培訓講師
企業戰略人力資源管理
 
講師:丘磐 瀏覽次數:2545

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略(lve)人力資(zi)源管(guan)理公開(kai)課

· 人事經理· 中層領導

培訓講師:丘(qiu)磐    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

戰略人力資源管理公開課

授課教授背景
丘磐:
現任廣東金融學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)公司管(guan)理(li)系教(jiao)授(shou);北京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、中(zhong)山大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、廈門大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、華南理(li)工大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、華中(zhong)科技(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、湖南大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)院(yuan)(yuan)校管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、經濟學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)EDP中(zhong)心總裁(cai)班授(shou)課教(jiao)授(shou);
著作及(ji)成果:
1、專著:《產品(pin)創新實務》廣(guang)東經濟出版社(she),2002年4月;
2、光(guang)碟(die):《突破管理瓶頸(jing)》 ; 《企業(ye)管理創(chuang)新與(yu)組織變革(ge)》 九(jiu)州音像出(chu)版(ban)社;3、專著(zhu):《企業(ye)常青的十七堂課--管理創(chuang)新與(yu)效能》經濟出(chu)版(ban)社,2007年(nian);2017年(nian)3月。
4、專著:《協同創造:人力資源(yuan)業務合作伙(huo)伴》
授課領域:
1、企業管(guan)理(li)創新與組織變革;
2、企業人(ren)力資源(yuan)管理;
3、企業領導力提(ti)升(sheng);
 
課程內容(rong):
第(di)一(yi)部(bu)分:企業戰略人力資(zi)源管(guan)理的內涵:
企業人力資源的獲取;
企業人力資源的保持(chi);
企(qi)業人力資(zi)源的(de)發(fa)展;
企業人(ren)力資源的評價;
企業人力資(zi)源的調整。
企業戰略人力資源:長期(qi)、動態、變化之管理;
人(ren)力(li)資源業務(wu)合作伙伴:
Business Partner,事業部中的伙伴(直(zhi)線干部用、育人(ren)得力助手和(he)顧問(wen));
Shared Service Center,公司人力資源(yuan)服務中心(xin)(人力資源(yuan)管理運(yun)作平臺(tai));
Speciaist, 公司內外部(bu)人(ren)力資源專家(人(ren)力資源生(sheng)態設計(ji));
企業專職(zhi)干(gan)部與企業直(zhi)線(xian)干(gan)部在人力資源工(gong)作中的角色分工(gong);
企(qi)業(ye)人力資源工作如(ru)何配合企(qi)業(ye)戰(zhan)略;
企業接班人之培養。
 
第二部分:企業戰略人才的招(zhao)聘(pin):
企(qi)業管理層(ceng)的素質問題:情商(shang);
企(qi)業(ye)人才(cai)性格性向測評(ping):* 、九型人格測評(ping);
企業人(ren)才職業錨問題及其測(ce)評;
企業(ye)人才崗位素質模型及其測(ce)評(ping);
第三部分:企(qi)業的用人:
圈(quan)內用德,圈(quan)外用才;
先兒(er)子(zi),后女婿(xu);
企(qi)業員工之有(you)效激勵;
員(yuan)工心頭的(de)三把鎖:倫理、道德(de)、法律;
交往的(de)作用;
企業文化建設加強員工管束;
尊(zun)重的自我定位(wei);
自我(wo)實現與員工*需求;
 
第四部分:企(qi)業的(de)育人:
企業普通員工的培(pei)育問題:科學培(pei)訓;
模板(ban)化管理;
企業的管理層(ceng)培育問(wen)題:目標管理;
建立起企業的(de)績(ji)效考核系(xi)統;
第五(wu)部分:企業留人:
企業(ye)組織設計是留(liu)人的核心(xin)因素;
企業的盈利模式看企業的發展(zhan);
流(liu)程的(de)重要(yao)性:關注(zhu)、優(you)化、精簡(jian)、再(zai)造(zao);
把企業建設成學習型組織;
搭(da)建平行(xing)的企業職業階梯;
管理(li)核心(xin)員工(gong)的(de)忠誠度;
利用薪酬設計留(liu)住(zhu)人才。

戰略人力資源管理公開課


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    參(can)加課程(cheng):企業戰略人力資源管理

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丘磐
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