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如何實施企業文化培訓課程

課程背景：
企業文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。
互聯網時代到來，面對新生代，還在一味的制度管理？二元管理時代的到來，制度加文化，管理才有效！
十年的企業靠制度，百年的企業靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
消極文化？積極文化？
統一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
企業文化建設的瓶頸是價值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企(qi)業文(wen)化如何落地？—實(shi)戰專家為您(nin)講解實(shi)用實(shi)效(xiao)的七大方略，為您(nin)提供突破瓶頸的有效(xiao)方案！ 

課程收獲：
1.了解企業文化的含義、構成與作用；
2.掌握企業文化落地的流程、工具與方法；
3.運用文化效果評估的工具與方法，使企業文化內化于心，外化于形；
課程對象：企業中高層管理者，創業公司領導層，文化管理人員
課程時間：1天/6小時

課程大綱
第一講：企業文化落地解讀
一、企業管理的四個境界
1.互聯網時代文化管理恰逢其時
2.華為的“灰度”管理
二、企業文化落地的理解
1.企業文化落地的內涵
---內化于心，外化于形，固化于制
2.企業文化落地模型
思(si)考：企業文(wen)化“落地難”的原因分(fen)析

第二講：企業文化“七步成詩”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔文化建設責任
1.直線經理是文化的一線執行者
思考：企業在什么階段建立專門的文化建設部門？
2.領導者者建立組織文化的三個核心
1）領導力 
2）管理風格  
3）組織氛圍
4）如何通過提升個人領導力來推動文化發展？
3.企業(ye)文(wen)化是(shi)“一(yi)把手”文(wen)化的正確解讀

二、“策略化”：組合拳，綜合運用多種策略
1.尋找切入點
1）穩定經營期 
 2）企業變革期
2.提出明確主題：明確的口號與主張
3.樹立學習標桿：榜樣的力量是無窮的
4.激勵與約束機制的建立：推拉車
5.多場所、高頻率灌輸、灌輸、再(zai)灌輸：如空氣一樣無(wu)所不在(zai)

三、“產品化”：充分利用傳播載體
1.內容
2.形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
3.產品化過程中的注意點
練習：將“認真負(fu)責”這一(yi)價(jia)值理念產(chan)品化

四、“情景化”：無處不在的文化情景
1.看得到：觸目所及，比比皆是  
2.聽得出：日復一日，縈繞耳畔
3.工作環(huan)境(jing)的布置：無處不表達

五、“制度化”：固化于制度之中
1.制度與文化的作用機制
---*公司“以人為本”理念的制度化
2.制度與文化的一致：通過“管理原則”有效鏈接
3.在組織中的文化體現
4文化管理(li)通過績效(xiao)管理(li)系統落(luo)地

六、“形象化”：外化于形
1.表里如一：文化是氣質，品牌是形象
2.四大策略 
1）資源個性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化

七、“操作化”：文化的逐層推進
1.認知階段 
1）領導行為 
2）故事傳播 
3）氛圍營造
2.嘗試階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）儀式傳播 
3.習慣階段
1）領導行為 
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組(zu)討(tao)論(lun)：結合(he)各自企業擬定文(wen)化(hua)綜合(he)落地方(fang)案

第三講：企業文化落地規劃
一、落地規劃的制定
二 、文化落地執行四步驟
1.計劃；
2.組織； 
3.監控；
4.評估

第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1.制度：文化落地硬保障
2.領導力：文化落地軟保障
3.與戰略保持一致性、匹配度、適應性
二、文化建設效果評估
1.文化建設效果優化
2.企業文化效果評估框架
1）公司層面 
2）部門層面

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